“一天内筹集几十亿现金，真的合规吗？后续压力有多大？这都是需要冷静思考的问题。”
另一篇在财经圈流传的分析文章则写道：“梦想集团是典型的制造业巨头，其管理复杂度、供应链难度、技术迭代压力，与轻资产的互联网公司截然不同。”
“杨帆先生是互联网奇才，但隔行如隔山，贸然进入一个完全陌生的领域，并承担如此巨额的债务和数万员工的包袱，其风险不容小觑。债权人是否应该将全部希望寄托于一个人的情怀和承诺上，值得商榷。”
私下里，戴尔的公关团队和说客更是频频出击，约见几家主要债权银行的决策者。
谈话内容核心无非几点：暗示杨帆承诺过于激进，资金链可能断裂；
质疑杨帆缺乏制造业管理经验，重整失败风险极高；委婉提醒，选择戴尔虽然清偿率看似略低，但“稳妥”、“符合国际规范”，避免将“所有鸡蛋放在一个可能漏水的篮子里”。
几乎在舆论战发动的同时。
美国奥斯汀，戴尔总部的政府事务团队已经紧急约见了美国商务部、贸易代表办公室（USTR）的高级官员。
“这是明显的歧视性待遇和市场扭曲行为！”戴尔的代表言辞激烈。
“一家华夏本土企业，在政府隐性支持下，以非商业条件击败了符合国际惯例的戴尔方案。这严重违背了华夏在加入 WTO 时关于国民待遇和市场开放的承诺！”
“如果此例一开，所有在华外资企业都将面临不公平的竞争环境！”
戴尔甚至通过关系密切的国会议员，在国会相关委员会的场合提出了关切，要求美国政府密切注意此事进展，评估美资企业在华投资安全的影响。
美国驻华使馆商务处的官员也“适时”地向华夏商务、工信等相关部门递交了非正式的文件，表达了美方企业对此案的“关注”和“忧虑”，并“期待一个基于市场规则和公平竞争的解决方案”。
言语官方，但压力无形。
这才是戴尔真正狠辣的一招。
戴维·陈亲自坐镇香港，指挥全球供应链团队。
“联系英特尔、AMD、微软、希捷、三星……所有为梦想集团提供关键零部件的全球供应商，特别是那些同时也是我们核心供应商的。”
戴维·陈对供应链主管冷声道，“明确告诉他们，戴尔正在重新全面评估全球供应链战略。”
“如果某些关键零部件流向了我们不希望看到的、以非市场方式获得产能的竞争对手，并可能在未来对我们的市场地位构成非理性挑战，那么，戴尔将不得不考虑调整采购份额，甚至寻找替代供应商。”
话没有说透，但意思赤裸裸。
站队，或者至少保持“中立”，不要给“新梦想”供货。
否则，就别怪戴尔削减你们的订单。
戴尔是全球 PC 出货量第一的巨头，其采购量对任何一家零部件供应商都举足轻重。
这份“暗示”的分量，可想而知。
与此同时，戴尔华夏的渠道和销售团队也行动起来。
一封封措辞严谨、看似客观的“客户风险提示函”或“市场情况通报”，被发送到梦想集团原有的、同时也是戴尔潜在客户或合作伙伴的大型政企单位、渠道代理商那里。
函件中，“不经意”地提到：“据悉，梦想集团可能将被一家缺乏 PC 制造和供应链管理经验的新实体接管，未来其产品的零部件供应稳定性、技术标准兼容性、售后服务连续性及长期研发投入，可能面临较大不确定性。建议贵方在采购决策时，审慎评估相关风险。”
杀人诛心。
这是要直接从源头掐断梦想集团未来的客户和渠道。
现在梦想集团破产重组面临两个选择。
是继续选择杨帆，跟全球供应链硬刚？
还是选择妥协，接受戴尔提供的方案？
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