2002 年 3 月 4 日，星期四。
对于硅谷和华尔街的许多人来说，这一天是从《华尔街日报》科技版上一篇题为 ?《巨人的跛脚：微软为何碾不死一只蚂蚁？》? 的专栏文章开始的。
作者是沃尔特·莫斯伯格，这位以犀利、独立和深厚技术洞察力着称的专栏作家，很少如此不留情面。
文章开篇便定下了基调：
“雷德蒙德的巨人们最近一定睡得很不好。因为在他们精心构筑的、似乎坚不可摧的帝国围墙脚下，一只来自东方的『蚂蚁』不仅没有被轻易踩死，反而正以令人瞠目的速度，啃噬着围墙的根基，并建造起属于自己的、充满活力的巢穴。”
“更让巨人们难堪的是，他们动用了战车、长矛甚至法律投石机，却发现这只『蚂蚁』的甲壳，硬得超乎想象，而它移动的轨迹，灵活得让所有重型武器都扑了个空。”
“是的，我说的就是微软与扬帆科技这场持续了不到半个月的『战争』。如果这还能称之为战争的话。在我看来，这更像是一场?单方面的『傲慢秀』和另一方的『生存教学』?。”
文章接着以近乎刻薄的笔触，逐一盘点了微软的豪华攻击套餐：
“?第一道菜：渠道封杀。? Windows 应用商店下架 Ttalk。结果：Ttalk 用户学会了下载独立的安装包，并通过电子邮件和 Ttalk 自身疯狂传播。微软成功教育了数百万美国用户如何绕过官方应用商店，这对它自己的生态系统建设可真是一份杰出贡献。”
“?第二道菜：流量阉割。?，IE 浏览器屏蔽 Facebook。结果：Firefox、Netscape、Opera 等浏览器的下载量在三天内暴增。年轻人根本不理这一套，他们爱的不是某个浏览器，而是那个能联系朋友的蓝色小网站。微软似乎忘了，在互联网世界，?用户忠诚度永远高于工具忠诚度?。”
“?第三道菜：搜索雪藏。? 谷歌将 Facebook 搜索结果降到十页之后。结果：用户直接在地址栏输入域名，或者通过 Ttalk 直接跳转访问。社交网络的链接，本身就是最强的 SEO。这一招除了让谷歌的搜索质量显得滑稽，别无他用。”
“第四道菜：金融断流，授意 PayPal 延迟处理来自 Happy Farm 的提现。结果：扬帆科技转身就拉来了支付网关领域老牌强者 Authorize.Net 和顶级风投红杉资本，宣布成立 FacePay，并宣称三天后上线。PayPal 的股价因此暴跌三分之一，这大概可以入选本年度最昂贵的助攻。”
“?第五道菜：舆论抹黑。? 发动关联媒体，暗示数据风险和国家威胁。结果：扬帆科技的年轻 CEO 愿意接受所有代码供第三方审计，并反问那些封闭系统公司的数据行为由谁监督。”
“一场原本针对国籍的刁难，反而变成了对开放与封闭的公开辩论，而硅谷的基因永远更偏向前者。”
莫斯伯格总结道：“微软这一套组合拳，足以让任何一家依赖传统渠道和流量的初创公司瞬间窒息。”
“但打在扬帆科技身上，却像隔着一层厚厚的硅胶在按摩，对方不仅没感到疼痛，反而借此机会活动了筋骨，向全世界展示了自己肌肉的线条。”
“更讽刺的是，这些打压手段，像一剂剂强效的黏合剂，让 Ttalk 和 Facebook 的用户社群变得更加团结和具有反抗精神。他们自发制作教程，互相帮助绕过封锁，并将#抵制微软垄断#的话题推上了全国热搜。”
“微软，无意中成为了对手最好的社群运营官。”
文章后半段，笔锋转向了对扬帆科技的赞赏。
这种赞赏因其来自苛刻的莫斯伯格，而显得格外有分量：
“与此形成鲜明对比的，是扬帆科技及其创始人杨帆展现出的、令人惊叹的战术耐心和战略节奏。”
“回顾整个过程，我们能看到清晰的东方智慧：?先以隐忍和拖延麻痹对手，再以一记哈佛演讲点燃舆论炸药桶，随后借助公众热情，快速推进产品亮相和营销搭配，每一步都踩在对手傲慢认知的盲区上。?”
“而直到 Facebook 发布一周，微软似乎仍未完全清醒。据可靠消息人士透露，微软战略投资部当时仍向扬帆科技发出了一份?估值 30 亿美元的收购要约?。”
莫斯伯格在这里用了加粗字体，“先生们，让我们来算一笔简单的账：
“一个拥有覆盖全美高校及年轻白领的社交网络（Facebook）；
一个日活稳定在千万级的即时通讯工具（Ttalk）；
一个日流水超过百万美元的社交游戏（Happy Farm）；
再加上一个即将上线的、背靠成熟支付牌照的电子支付系统（FacePay）；
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