扬帆科技的崛起，像一束强光，照亮了产业链上的无数追随者。
那些最早跟着扬帆科技的各类服务器、网络设备和技术支持的服务商与器材供应商，几乎都赚得盆满钵满。
短短半年时间，他们的业绩普遍翻了十倍有余。
有的甚至从濒临破产的小作坊，一跃成为行业内的中坚力量。
其中最具代表性的，是一家名叫“迅联科技”的服务商。
在此之前，它只是国内不知名的网络设备供应商。
规模小，客户少，在业内连名字都叫不上来，更是从未入过江家这类巨头的眼。
但在扬帆科技与腾讯对垒、遭遇 DDoS 攻击最猛烈的那段时间。
迅联科技的老总带着核心技术团队，直接搬进了扬帆科技的办公区。
打地铺、吃泡面，24 小时全程值守，实时扩充和优化服务器。
硬生生帮着扛住了腾讯一波又一波的网络攻击，为扬帆科技的反击赢得了关键时间。
这份雪中送炭的情谊，扬帆科技记在心里。
后续公司的服务器扩容、TT 空间的技术升级、开心农场的服务器运维，大部分相关业务都交给了迅联科技。
短短半年，迅联科技的营收从千万级飙升到上亿级，直接跻身行业前三，成了圈内人人羡慕的“幸运儿”。
“跟着扬帆科技，准没错！”这成了产业链上的共识。
无数中小企业挤破头想跟扬帆科技搭上关系，哪怕只是拿到一个小小的订单，都意味着搭上了高速发展的快车。
所以，当扬帆科技在业内放出消息。
计划推出首款 MP3 产品，寻求电子设备合作商时，国内大大小小的电子厂瞬间炸开了锅。
珠三角的代工厂老板们连夜召开会议，紧急调整生产线。
长三角的电子企业纷纷整理技术资料，托关系、找门路，想递上合作方案。
甚至连东北、西南那些原本做传统家电的工厂，都开始研究 MP3 的生产工艺，试图分一杯羹。
“扬帆科技的产品，自带流量和口碑，只要能拿到合作权，明年的订单都不用愁了！”
“听说他们的 MP3 要走时尚潮流路线，要是能合作，我们工厂的技术水平都能上一个台阶！”
“不管付出什么代价，都要挤进扬帆科技的合作名录！”
而此刻的扬帆科技会议室里。
关于首款 MP3 生产商的选择，也已经吵成了一锅粥。
会议桌旁，随听音乐负责人秦兰第一个发言，语气坚定。
“我建议选国外厂商，优先考虑三星或者 MSC。目前咱们国内 MP3 市场才刚起步，市场基本被三星、MSC、JNC 三大国际品牌垄断。”
“他们的产品技术成熟，音质和品控有保障，价格虽然高，但跟我们的首款 MP3 定位相契合。”
她接着补充：“随听音乐现在有超过 五千多万用户，一旦 MP3 质量不过关，比如音质失真、续航拉胯，毁的不仅是 MP3 产品，更是随听音乐和扬帆科技的招牌。”
她的话，代表了会议室里一大部分人的心声。
工业设计经理张雨菲点点头，附和道：“秦总的顾虑有道理。我们的 MP3 设计方案里，有不少曲面工艺和一体化机身的要求，国内厂商的模具精度和生产工艺，很难达到我们的设计标准。”
“国外厂商有成熟的生产线和品控体系，只要我们给出设计图，他们就能精准落地，风险最低。”
产品经理皱着眉，提出了市场层面的担忧：“现在国内消费者买 MP3，首选还是国际品牌，觉得进口的就是好的。”
“如果我们选国内厂商，产品上市后很可能面临『国产=低端』的质疑，影响销量。而且国内厂商的供应链不稳定，万一出现缺货、延期的情况，会打乱我们的整体布局。”
市场部经理接着说：“没错，从市场调研数据来看，借助国际品牌的技术背书，我们的 MP3 能更快打开市场，定价也能更有优势。”
“国内品牌比如梦想集团、爱国者，才刚刚进入 MP3 市场，技术、体量都差远了，产品价格虽然低，但质量参差不齐，跟我们的品牌定位不符。”
会议室里，支持选国外厂商的人占了大多数。
他们的理由很充分：技术成熟、品控有保障、市场接受度高、风险低。
毕竟，选择国外厂商，几乎是“一劳永逸”的事。
设计图给到对方，技术、生产、品控都有专业团队负责，扬帆科技只需要专注于品牌营销和内容生态，省心又稳妥。
只有少数几人提出了不同意见。
研发部的一位工程师小声说道：“国内厂商虽然现在技术差，但他们学习能力强，而且成本更低。”
“如果我们愿意投入资源扶持，培养出靠谱的合作伙伴，后续还能降低生产成本。”
但这话很快被反驳：“扶持？需要多久？一年还是两年？我们的 MP3 项目不能等，而且扶持的风险太大，万一最后产品还是不达标，我们的时间和资源都白费了。”
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