《丹佛邮报》关于沐阳“涉足高风险虚拟投资”的报道，像是一滴热油溅入了本就沸腾的舆论大锅。虽然报道本身缺乏细节，只是捕风捉影地暗示沐阳在接触“计算机极客”和“密码学投资”，但这已足够让批评者兴奋。
“看吧！我说什么来着？被胜利冲昏头脑了！”
“才拿一个冠军就想跨界当金融巨鳄？笑话！”
“掘金管理层赶紧醒醒，这样的核心不稳定！”
查尔斯·巴克利在当晚的节目里更是火力全开：“我早就说过！年轻人根本不知道如何应对突如其来的名利！他现在应该做的是泡在训练馆，想着怎么卫冕，而不是去搞什么听都没听过的‘比特硬币’（他故意念错）！这太不专业了！”
肯尼·史密斯试图圆场：“查尔斯，投资是个人自由……”
“自由？”巴克利唾沫横飞，“当你的自由影响到球队时，就不再是自由了！球队给他顶薪，是让他来打球的，不是让他来玩虚拟股票市场的！”
舆论进一步发酵，开始有“匿名联盟内部人士”向ESPN、雅虎体育等媒体放话，表达对沐阳一系列行为（高调要价、场外投资）的“担忧”，认为这“不符合联盟倡导的团队精神与专注态度”。
压力不仅来自媒体，更直接传导到了掘金管理层。
总经理马克·沃肯特恩的办公室电话几乎被打爆。除了询问交易进展的记者，更多是来自其他球队经理“关切”的来电，语气微妙，半是打听半是施压。
“马克，听说你们家那个中国小子要上天？连否决权都敢要？”
“老兄，稳住啊，可不能开这个坏头。”
“你们要是真给了，我们以后怎么管球员？”
甚至有一两支正在重建、拥有巨大薪金空间的球队经理，半开玩笑半认真地表示：“要是你们谈不拢，我们很乐意接盘，顶薪没问题，但否决权嘛……哈哈，再议，再议。”
这些还只是同行间的“问候”。真正的重压，在第三天下午到来。
沃肯特恩接到了来自NBA纽约总部，联盟办公室高级副总裁（负责篮球运营）的电话。对方语气官方而冷淡，先是例行恭喜掘金夺冠，然后话锋一转：
“马克，联盟注意到丹佛目前面临的续约情况，以及……相关球员的一些场外动向。总裁先生（大卫·斯特恩）和我们都认为，健康的劳资关系、球队管理权威的维护，以及球员对比赛的纯粹专注，是联盟长期繁荣的基石。一些过于……激进的要求和可能分散精力的行为，或许并不利于球员自身的长期发展，也可能对球队文化和竞争环境产生微妙影响。”
措辞谨慎，但意图明确：联盟不希望看到沐阳拿到交易否决权这样的“特权”，也不乐见他在续约关键期显得“不务正业”。这是在委婉地警告掘金管理层：如果你们让步太多，可能会在未来的某些环节，比如裁判尺度、赛程安排、商业推广资源分配上，遇到“无形的阻力”。
挂掉电话，沃肯特恩背后渗出冷汗。他立刻拨通了老板斯坦·克伦克的电话。
“……情况就是这样，斯坦。联盟的态度很明显了。他们不鼓励，甚至可能反对我们满足Sunny的那些特殊要求。压力不仅来自外部媒体和球迷，现在连联盟都……”
视频那头，克伦克沉默地听着，手指轻轻敲击着红木桌面。他不仅是掘金老板，更是拥有NFL洛杉矶公羊、英超阿森纳等多支球队的体育大亨，深谙职业体育联盟的政治生态。他明白联盟办公室这通电话的分量——这不仅仅是“建议”，更是一种隐含威胁的“规训”。NBA需要球星，但更需要可控的、符合联盟整体利益的球星。
“马克，”克伦克缓缓开口，声音听不出情绪，“告诉杰夫·奥斯汀，我们需要尽快再次面谈。地点要绝对保密。”
“那我们的底线……”
“顶薪可以给，五年合同也可以谈。第三年球员选项是最后的让步。交易否决权，绝无可能。个人商业开发权可以适当放宽，但必须有联合条款。另外……”克伦克顿了顿，“在合同里加入‘行为准则’附加条款，要求球员在合同期内，重大个人投资需向球队报备，避免涉及过高风险或可能损害球队形象的项目。这是为了他好，也是为了球队。”
沃肯特恩迅速记录：“那关于联盟的‘关切’……”
“暂时不用对奥斯汀提。”克伦克目光深邃，“那是我们管理层需要消化和应对的压力，不能完全转嫁给球员团队。但我们的谈判立场，必须因此更加坚定。”
当晚，在丹佛一家私人俱乐部绝对隔音的包厢里，掘金管理层与沐阳团队再次面对面。
气氛比上次更加凝重。沃肯特恩直接抛出了修改后的方案：五年顶薪，总额预计超过8000万美元，第三年球员选项，丰厚的夺冠、个人荣誉激励奖金，个人品牌开发权70%自主，但需预留30%给球队联合推广。交易否决权被明确拒绝。新增了“重大投资报备”条款。
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