周五上午的鼎盛公司销售部，打印机的嗡鸣声与键盘敲击声交织，却掩盖不住一种 “风雨欲来” 的紧张 —— 林辰刚和校园通传媒的负责人敲定 “海报设计细节”，小陈就拿着手机匆匆跑过来，脸色发白：“林辰，你快看公司内网！周明发了篇‘Q3 项目推进复盘’，说‘方案核心框架由他搭建，林辰仅负责基础执行’，还把你优化的预算和供应商部分，说成是‘在他指导下完成的’！”
林辰心里一沉，打开公司内网 —— 周明的文章置顶在 “部门动态” 栏，配着 “项目核心团队合影”（照片里刻意把林辰排在边缘，自己站在 C 位），下面还附了 “所谓的框架初稿”（其实是林辰最初提交的方案，被他改了署名）。评论区里，不明真相的其他部门同事纷纷留言 “周总监辛苦了”“不愧是销售部的核心”，而销售部的同事则大多沉默，只有张哥留言 “实际执行细节与描述不符，建议核对原始记录”，却很快被新评论淹没。
“他这是想靠舆论抢功劳！” 小陈气得直跺脚，情绪标签里 “愤怒（80%）+ 担心（75%）” 格外明显，“要是高层信了他的话，你之前的努力就白费了，项目汇报的机会也会被他抢走！”
林辰没有慌，他开启 “情绪感知”—— 周明的办公室里，“得意（85%）+ 怕被拆穿（60%）” 的能量波动清晰可见，显然是仗着 “总监身份” 和 “先发制人”，觉得没人敢公开反驳。林辰摸了摸怀里的武林盟令牌，温热的触感让他冷静下来：“别急，他有‘舆论’，咱们有‘证据’，只要把证据摆出来，谁在说谎一目了然。”
他立刻召集小陈和张哥，在会议室制定应对方案：第一步，整理 “方案完整时间轴”，从 8 月 20 日的初稿（作者林小宇），到 8 月 25 日周明的恶意修改（附聊天记录），再到 9 月 10 日的优化版（含甲方认可邮件），每一步都标注 “修改人、时间、依据”；第二步，联系 IT 部门，获取 “周明修改文档的操作日志” 和 “拷贝优化方案的记录”，证明他是 “事后篡改”；第三步，发动销售部同事，在评论区附上 “自己参与的环节与周明描述不符” 的证据（如张哥提供的供应商筛选记录、老吴提供的预算核对邮件），形成 “证据链矩阵”。
“我还可以联系甲方李经理，让他在公司合作群里提一句‘方案优化细节由林辰主导’，第三方的话更有说服力。” 小陈补充道，立刻掏出手机给李经理发微信。
中午十二点，林辰的 “方案时间轴” 在部门群里发布 —— 附带的截图清晰显示，周明所谓的 “核心框架”，其实是林辰初稿的复制粘贴，甚至连 “错别字都没改”；IT 部门的日志也证明，周明在 9 月 11 日（方案获甲方认可后），曾三次尝试修改方案作者，均因 “文档保护” 失败；张哥、老吴等同事也陆续在评论区附上证据，原本一边倒的舆论，渐渐开始反转。
周明见状，立刻采取第二步行动 —— 他找到王主管，哭诉说 “林辰‘年轻气盛’，为了抢功劳故意抹黑他”，还拿出 “自己之前做的其他项目方案”，试图证明 “自己有搭建框架的能力”。但王主管早已看过林辰的证据链，只是冷冷地说：“周明，你先回去吧，公司会调查清楚，谁在说谎，查一查原始记录就知道。”
林辰知道，周明不会轻易放弃 —— 果然，下午两点，校园通传媒的负责人突然打来电话，语气焦急：“林经理，刚才有个自称‘鼎盛公司销售部副总监’的人联系我们，说‘项目负责人已更换为周明’，让我们暂停海报设计，等他重新确认需求，这到底是怎么回事？”
林辰心里一紧 —— 周明竟开始干扰项目执行，想通过 “切断合作” 来逼迫公司认可他的 “负责人身份”。他立刻安抚供应商：“您别慌，项目负责人没变，还是我，周明只是个人行为，我现在就把王主管的确认邮件发给您，再拉个三方会议，澄清此事。”
挂了电话，林辰直接带着证据找到王主管：“王主管，周明不仅在内部抢功劳，还对外谎称‘负责人更换’，干扰供应商工作，要是耽误了项目进度，甲方那边不好交代。” 王主管的脸色瞬间沉了下来，当即决定：“下午三点召开全部门会议，公开澄清项目负责人身份，同时发正式函给所有供应商，明确‘林辰为唯一项目负责人，任何其他指令无效’。”
下午三点的会议上，王主管拿着林辰的证据链，当着全部门的面宣布：“经调查，Q3 产品推广项目的核心方案、优化细节、供应商对接均由林辰主导，周明在项目中存在‘恶意修改方案、试图篡改作者、对外误导供应商’的行为，即日起，周明不再参与该项目，由林辰全权负责，项目汇报也由林辰向高层进行。”
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