“山川模式”的名声如同插上了翅膀，飞出了慕源，飞出了中南省，开始在更广阔的范围内引发回响。集团宣传部的电话几乎成了热线，邮箱里塞满了来自全国各地的咨询邮件和合作请求。这不再是简单的参观学习，而是真金白银、带着强烈合作意愿的接洽。
有邻近市县，希望引入“山川模式”，整体改造提升其县域农业和旅游产业，邀请我们去设立分公司或进行品牌授权；有实力雄厚的农业龙头企业，希望与我们在特定品类上深度合作，共建基地，共享渠道；有旅游开发公司，看中了我们设计的线路和引流能力，希望联合开发新的旅游度假区；甚至还有一些转型中的传统制造企业，挥舞着支票，希望直接投资入股，分享“山川”发展的红利。
各级政府的态度也愈发积极。省里在多个场合将“山川模式”列为乡村振兴、三产融合的典范，希望我们“加快步伐，形成更大带动效应”。市里、县里的领导更是频频关心，或亲自带队来访，或在各种会议上点名表扬，话里话外都透着一个意思：“形势大好，机会难得，你们要加大投入，加快整合，尽快把规模和影响力做上去！”
这突如其来的追捧和期望，如同一股巨大的浪潮，推着“山川”这艘刚刚完成升级的航船，不由自主地加速前行。
起初，整个集团都沉浸在一种被认可的兴奋和自豪之中。孙怀圣每天接电话接到嗓子冒烟，却乐此不疲：“晓哥，你看！连隔壁H省的首富都派人来谈了！说只要我们点头，资金不是问题！”刘健的电商平台，因为外部流量的持续导入和媒体曝光，日均访问量和咨询量屡创新高。陈默的设计团队，接到了越来越多为外部区域公共品牌做升级设计的邀约。赵静兰的旅行社，线路预订已经排到了三个月后。
然而，表面的繁荣之下，冰山之下的压力开始悄然浮现，并且迅速传导至集团的每一个神经末梢。
首先发难的是刘健。在一次高管周例会上，他顶着两个浓重的黑眼圈，将一份数据报告拍在桌子上：“晓哥，各位，不能再这样接单了！电商平台这个月的访问量暴涨了300%，但我们的客服团队人手严重不足，响应速度慢了百分之五十，差评率已经开始抬头！仓储物流更是到了极限，打包员天天加班到凌晨，错误率也在上升！再不控制流量，提升内部承载力，用户体验崩盘是迟早的事！”
他话音刚落，陈默也皱着眉头开口：“文创这边压力也很大。我们自己的产品迭代要保证，现在还要承接那么多外部设计项目。设计师就这么多人，精力分散，我很担心核心产品的创新力和品质会下滑。而且，不同地区的文化差异很大，要做出符合当地特色又能吸引流量的设计，需要大量的前期调研，这不是短时间能批量产出的。”
赵静兰的诉苦紧随其后：“旅行社更具体！每条线路的承载能力是有上限的，导游就那么多，合作的民宿、餐厅接待能力也饱和了。现在为了满足需求，已经是在超负荷运转，服务质量怎么保证？游客体验打了折扣，我们好不容易建立起来的口碑还要不要了？”
负责财务的林爱国，脸色更是凝重得像要滴出水来：“最要命的是资金！各位，看起来业务量暴增，营收在涨，但应收账款周期在拉长，为了应对扩张，我们的预付货款、设备采购、人员招聘成本都在急剧上升！明灏资本的钱是按计划投入的，不能轻易挪用。现金流再次变得非常紧张！而且，这么多合作请求，哪个不需要前期投入？光是派人去各地考察、谈判，就是一笔不小的开销！我们现在是看着满汉全席，却只有一个小碗，盛不下，吃不着啊！”
一直负责对外联络和行政，感受最直接的孙怀圣，此刻也没了往日的兴奋，只剩下疲惫和无奈：“格老子的，我现在是天天当恶人！这个领导介绍来的企业，说我们不给面子；那个关系户想加盟，说我们门槛设得太高。好像我们有钱不赚，有势不借一样！解释多了，人家还以为我们端架子！”
一直沉默的柳青也补充道：“从技术层面看，我们的SaaS平台还在研发关键阶段，现有系统支撑我们自身的爆发式增长已经很吃力。如果要对外输出，进行多租户部署和数据隔离，还需要大量的开发和测试工作，技术和人员都面临瓶颈。”
会议室内，一时被各种困难和抱怨填满。高速扩张带来的资金和人才短板，如同两道坚固的壁垒，清晰地横亘在我们面前，制约着我们将巨大市场机会转化为实际成果的能力。
我揉了揉眉心，心中了然。这就是所谓的“甜蜜的负担”，是成功路上必然要经历的阵痛。
“各位说的，都是事实。”我沉声开口，压下了现场的躁动，“我们再一次遇到了老问题，只是这次，规模更大，压力也更猛。但我们必须清醒地认识到，快，不一定是好事。尤其是在我们内部体系还不够坚韧的时候，盲目追求速度，等于自杀。”
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