手机提示音响起的时候，我正把红色西装外套搭在椅背上。
上一场会议刚结束，行政收走了几个小组的纸质加班本。有人摔门而出，文件散了一地。林晓站在门口，手里拿着一叠盖了红章的公告。她问我接下来怎么办。
我说，全面推行。
现在，高层会议室的门开了。我整了整领口，走进去。
长桌两侧已经坐满。陈总在主位翻资料，抬头看了我一眼。我没说话，把U盘插进投影接口。
“今天议程第一项，”我说，“绩效考核优化与弹性工作制试点转正。”
话音刚落，对面就传来一声轻笑。
“又是你这套。”一个男声开口，“让员工想来就来，想走就走？公司是养老院吗？”
我看过去。他是赵峰以前的副手，现在管着两个大组。他手里捏着一份文件，像是早有准备。
“这不是放任。”我说，“是效率重组。”
我把屏幕切到数据页。
“过去六周，试点团队人均有效工作时长集中在四点二小时。任务闭环率提升百分之三十五，客户满意度九十五以上。离职率下降百分之二十五。”
会议室安静了几秒。
“个别案例不能代表整体。”他翻开文件，“而且这套系统上线，IT要改接口，HR要重设规则，培训成本谁来承担？”
“所有技术接口已完成测试。”我调出系统后台截图，“权限配置、考勤识别、免扰时段标记功能全部就绪。明天就能全公司推送。”
他没接话。
我又打开一段视频。
画面里是他自己，在三个月前的内部研讨会上发言：“现在的KPI只看加班时间，根本不反映真实产出。再这样下去，优秀的人只会跑得更快。”
他猛地抬头。
“你什么时候——”
“这段记录来自合规存档。”我说，“你说得对。所以我们提前改了。”
他张了张嘴，又合上。
陈总翻着手里的报告，忽然问：“如果推广，会不会出现钻空子的情况？比如有人打着‘核心工作’名义早退？”
“系统会自动追踪任务完成质量与响应节奏。”我说，“连续三天低效输出，自动触发复核机制。不是谁都能混。”
他点点头，转向其他人：“还有意见吗？”
没人说话。
有人低头看手机，有人翻资料。之前跟着起哄的几个，现在都不吭声。
我知道他们在想什么。
昨晚全员大会之后，内网跳出了新通知。非工作时段的消息不计入考核响应指标；未经系统登记的任务指派视为无效指令；任何导致员工超负荷工作的行为，都将触发合规审查。
这些不是口号。
已经有三个主管因为口头布置紧急任务，但没补登系统，被财务驳回了加班费申请。
其中一个还是他的亲信。
“那就表决吧。”陈总说。
他话音落下，那人突然站起来。
“这种制度根本行不通。”他说，“管理层要有权威，不是搞投票。”
我没反驳。
他抓起桌上的文件夹，狠狠摔在地上。纸张飞出去好几米远，一张绩效表落在空调出风口，被吹得轻轻晃动。
然后他转身走了。
门关得很重。
我坐着没动。
等了几秒，才示意助理去捡散落的文件。
“请把他的缺席记录在案。”我说，“按公司章程，弃权视为默认同意。”
说完，我打开新的PPT页面。
“即日起，成立‘绩效与工时改革专项组’。”我说，“由我牵头，每周五向高管群提交进度简报。首项任务：三周内完成全公司系统切换。”
陈总站起身，整理西装。
走到门口时，他停下。
回头看我一眼。
“苏砚，你赢了。”
我点头。
他走了。
会议室里剩下几个人还在座位上。没人离开。
我打开笔记本，准备布置下一步分工。
刚敲下第一行标题，手机震动了一下。
是林晓发来的消息。
“苏总，GX-11项目突发情况，客户临时换了对接人，新负责人质疑我们的交付流程。”
我看完，放下手机。
抬头看向窗外。
楼下大堂里，行政正在更换公告栏内容。旧的加班登记表被撕下来，新的《职场权益指南》贴了上去。有人驻足拍照，有人伸手摸了摸纸上印的二维码。
我收回视线，重新打开邮件系统。
新建一封，收件人填了项目组全体成员。
主题写：关于GX-11项目流程说明及应对策略
正文还没打完，办公室外传来一阵急促的脚步声。
门被推开一半。
林晓站在那里，手里抱着一台笔记本电脑，额头有点汗。
“他们要求两小时内提供全流程追溯记录。”她说，“包括每个环节的责任人和时间节点。”
我合上笔电。
站起身。
“走，去会议室。”
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