处理完电视台的事务，爱莲知道道靓坤回港的消息也找上门，汇报“白玉京娱乐城”的近况，还有一些特别客人的账单需要他签字确认，才能进财务汇总。
随后几天，王建军也带着自己安保公司的报表过来，汇报了近段时间的工作近况。
王中杰，这个洪兴旺角扛把子也过来发牢骚，说最近的小弟不好管，不如退出红星这个扛把子位置，专心的去做生意来，钱还快
知道靓坤回港的人越来越多，就连蒋天生，邓博，向华胜，向华强，还有葛兆煌都过来拜访喝茶
应付完这一波人以后，靓坤以为可以有几天的悠闲了，在办公室里面闭目养神。
“坤哥，吉米哥回来了，还带了位先生。”王建国推门通报。
“请进。”
吉米风尘仆仆地走进来，身后跟着一位约莫四十出头、戴着金丝眼镜的中年男子。那人身着得体的深灰色西装，头发梳理得一丝不苟，手中提着黑色公文包，神态恭敬却不显局促。
“老板，”吉米笑着介绍，“这位是何志文，何先生。以前在长江实业做地产项目管理，从拿地到开发、招商、运营都跟过。我这次特意从内地请回来，给您看看。”
靓坤起身，与何志文握手：“何先生，坐。”
三人落座，王建国适时奉上热茶。
“何先生之前在长实负责过哪些项目？”靓坤开门见山。
何志文从公文包中取出几份装订整齐的资料，双手递上：“李生，这是我参与过的几个项目概况。最早是在黄埔花园项目组，后来负责过海逸豪园的部分招商工作。最近三年主要在做商业综合体的运营管理。”
靓坤接过资料，没有立刻翻看，而是问：“以你的经验，一个商业中心要想成功，最关键的是什么？”
“定位、选址、运营，三位一体。”何志文回答得干脆，“定位决定客群，选址决定流量，运营决定口碑。但最核心的，其实是‘持续吸引人流的能力’——不能只是购物，还得有餐饮、娱乐、文化、社交的功能，让人愿意来，更愿意常来。”
“具体说说。”靓坤端起茶杯。
何志文调整了下坐姿，语速平稳却清晰：“以香港现在的商场为例，大多还停留在‘货架式’思维，就是铺位出租、收租。但未来的趋势一定是‘体验式’——比如引入知名餐饮品牌打造美食区，设置儿童游乐空间留住家庭客群，定期举办艺术展览或明星活动制造话题。甚至可以考虑做会员体系，通过积分、专属服务增加客户黏性。”
他顿了顿，继续道：“还有一点很重要：商业地产不能只做房东。要对入驻品牌有筛选、有扶持，特别是扶持本地有潜力的新品牌。这样商场才有独特性，而不是千篇一律。”
靓坤一边听，一边慢慢翻看着手中的资料。何志文的见解虽然受时代局限，但已经触及了未来商业地产运营的核心逻辑——从“收租思维”转向“流量运营思维”。这在九十年代初的香港地产界，已属超前。
吉米在一旁略显紧张地观察着老板的神色。这段时间他香港内地两头跑，老婆陈彤的律师事务所刚起步，对他颇有怨言。这次引荐何志文，他是下了功夫的，生怕老板不满意。
终于，靓坤合上资料，脸上露出笑意。
“何先生，你的想法很有见地。”他放下茶杯，语气转为正式，“我打算成立一家专注商业地产的公司，叫‘嘉裕商业地产’。旗下的商业中心统一命名为‘嘉裕中心’。这个公司，我想交给你来负责。”
何志文眼睛一亮，但神态依旧稳重：“感谢李生信任。”
“先别急着谢。”靓坤站起身，走到办公室墙上的巨幅亚洲地图前，“我给你几个任务。”
何志文立刻拿出笔记本。
“第一，我在香港西贡有个住宅项目，委托新鸿基在建造。之前由下面的人和吉米对接，以后由你全权跟进。质量、进度、成本，你都要把关。”
“明白。”
“第二，嘉裕地产需要在香港也拿一块地，做一个标杆性的商业中心。位置你考察，规模要够，设计要超前。我们不能只在内地有项目，香港的大本营必须有个像样的招牌。”
何志文快速记录着。
“第三，”靓坤的手指划过地图，“你去东南亚走一趟，重点看新加坡、马来西亚。考察当地商业地产现状，物色合适的地块。东南亚市场未来潜力很大，我们要提前布局。”
他转过身，看向何志文：“但这些都不是最急的。最急的是内地两个项目——深圳南山一千亩，北京东三环五百亩。深圳的项目已经在建，北京刚签约。这两个‘嘉裕中心’，是我们在内地的脸面。从设计、施工到未来的招商运营，你必须全程盯紧。”
靓坤走回沙发前坐下，语气加重：“特别是北京的安置房项目。我答应了老百姓，要让他们住得比原来好。这个项目不追求利润，但必须追求品质。你要是搞粗制滥造，砸了我的招牌——”
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