“群星资本对于国内农业领域的布局，不能过分追逐利润，能保本再挣一点就行了，其首要职责是为国家的粮食安全作保障，咱们现在家大业大不是一般的大，视野格局太小是绝对不行的。”方鸿看着田嘉奕沉声说道。
农产品其实是很赚钱的行当，像蔬菜种植，在规模化效益之下其实利润很可观，要知道很多大城市里面的菜比肉贵，吃得起肉吃不起蔬菜都不是什么罕见的事情。
对于群星资本而言，一旦进场肯定不是小打小闹，都是成体系化的布局，着眼于上中下游全产业链。
只要实现“开源”这个目标，赚钱那是必然的事情，更重要的反而是对整个农业相关领域的各细分行业的利润分配问题。
做农机设备的应该从整个产业体系中分走多少利润？种植环节分多少利润？物流环节应该从中分到多少利润？终端商贩或超市又分多少利润等等？
还是那句话，蛋糕做起来之后，分蛋糕成为了最大的问题。
一个上游环节拿得太多了，下游环节就少了，少了就可能维持不下去，亦或者转嫁到消费者身上，直观的体现就是农产品涨价，生活成本的抬升。
消费者如果负担不起，需求就会减少，久而久之就会反噬整个环节。
所以方鸿只关注两个问题，一个是开源问题，增加农产品的产量，一个就是利润分配问题，各环节该拿多少利润直接分配好。
以往要实现个环节的利润分配很难做到，可能管理成本都难以覆盖，但以后就不一样了。
因为技术在发展，尤其是未来的数字经济时代，数字化、智能化带来的一大变化就是管理成本的大幅下降，因为所有的数据都可以在数字化时代全方位打通。
接地气的说，只需要在电脑前敲敲键盘，调阅一下各环节的数据信息就能一目了然，你不接入数字技术我就把你踢出我的体系之外。
就这么简单。
以前方鸿没有搞那是因为群星资本还没有那个实力，如今成长到巨无霸的体量，要搞就是直接成体系化的搞。
而且现在的群星资本引入了郭嘉队机构，很多东西就可以搞了。
却说此刻，方鸿继续吩咐道：“整个产业各环节都得打通，实现供销一体化，终端面向消费者这一块，打造自己的农产品专卖超市，把品牌给做起来，打造品牌高标准。”
供销一体化，那真是农产品从种子、到种植、到物流、再到摆放在超市上都安排的明明白白。
田嘉奕不由得说道：“这么搞，那菜市场的商贩、摊贩生存空间必然会被大幅挤压。”
方鸿摇头说道：“不至于，首先挤压的也应该是现有的那些商超，目标也是取代综合超市的农产品货架。”
田嘉奕缓缓说道：“这件事情……恐怕很难把这个品牌建立起来。”
闻言，方鸿笑了笑澹定地说道：“食品行业最大的痛点是什么？大众最关心的是什么？是吃的放不放心，而大众对这个行业的情况是心里有数却无能为力，咱们主打一个吃的安全、主打一个真诚，有同行的衬托，只用‘安全’这两字即可破局。”
农业超市的产品吃的安全放心，而且体系化的打造这个产业，各细分环节的利润分配好，杜绝了某些环节拿到不该拿的利润，超市的终端价格是肯定是更便宜。
前期阶段有群星资本输血来维持运营，产品不够新鲜没人买就直接销毁处理掉，严格按照制定的标准执行，保证超市里的东西是新鲜的。
前期阶段这种“浪费”是必须要承担的，必须要保证农业超市的产品丰富、新鲜、安全，市场消化不掉也要放那么多、保证想买什么都能买得到。
一般的小老板是肯定玩不转的，前期的损失根本承受不了。
就连那些连锁商超也玩不转，因为他们没有完整的“供销体系”，各环节的利润分配是不合理的，按照群星资本这边打造的标准体系来执行，肯定亏钱难以为继。
换句话说，必定会被同行衬托。
只要时间一长，消费者必然会看到其真诚，货架上的产品一直很丰富，哪怕是卖不出去也会定期更换，始终保持产品的新鲜。
一天不行就一周、一周不行就一个月、一个月不行就一年，始终如一。
口碑起来是必然的。
实际情况其实不需要付出这么大的代价，以后的移动互联网时代，只需要在舆情上运作一番，将之引爆为话题流量，知名度可以一夜之间就打开。
值得一提的是，选择在大西北、内朦一带发展现代农业，除了那里人烟稀少之外，还有一个重要的因素，那就是群星资本另一个重大投入，也就是大规模人工造林也在那边推进。
对当地的环境改造，长期来看对农业的益处也是不言而喻，而且多年以后降水线北移也是很重要的因素。
末了，方鸿有条不紊地吩咐道：“农业这一块除了内地的布局，国际上非洲市场那边也可以逐渐把计划排上日程，在非洲大地上开辟大规模的农场是公司的战略布局。”
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