下午开会的时候，老六已经敏锐的感觉到这五个经理眼里的疏离感带上了一层好奇！
对一个他们看轻的人，他们是不会好奇的
人都如此！
你会对一个乞丐好奇吗？
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总经理简单开了个头，然后按照顺序，云部长首先对产品未来开发，以及现有产品做了一个总结，这些都是套话，老六也没有太认真去听
云部长在发言最后，谈了谈这几个月新品的销售情况
目前看，25克榨菜已经进入良性循环初期，下一步建议可以在各个城市开展售卖
而30克包装，云部长没有说太多，他只提供了这个产品的一些仓库出货周期数据，下一步的数据，还需要财务总监提供
总经理看了一眼财务总监
财务总监打开手中笔记本
表示数据还不完整，这两天差不多就能整理完毕
总经理脸色不太好，质问财务总监咋回事？
财务总监不急不躁，慢悠悠的告诉总经理
30克包装比25克生产晚了半个月
前几天，刚刚整理完25克的数据，所以，对于30克包装的数据，按照常理需要比25克晚半个月，现在已经是提前整理了！
这话说的，在坐的都听出来，有点猫腻！
不过你还真的无法指责，因为理论上确实如此
你25克是一个时间段的数据，那么对比的话，30克也需要同样的时间段
但是，规矩是死的，规则是活的
提前整理好，数据可能会有一点点偏差，但是完全不影响相关人员做出判断
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老六知道，财务总监在给庆云留面子
这事，庆云肯定背后做了工作了
30克的销售情况，在坐的都很清楚，就差一个确定的数据拿到桌面上了
现在不拿出来，庆云就有缓冲余地
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老六有点纳闷，这30克销售不佳，最多也就影响一下你的脸面，实际损害不可能，何必如此遮遮掩掩？
难不成，成年人的世界，不，中年人的世界，脸面很重要？
老六真的猜对了，庆云是个极其注重脸面的人
说的直白一点，人，有点虚伪
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没办法，关于新品的讨论，只能押后进行
现在开始讨论下年度的任务量
总经理把刚做好的表格让内勤给了在坐的一人一份
全国分两个大区
重庆本地有自己的销售部，有一个销售经理，归总经理亲自管辖
这一块的业绩要求，今天不讨论
今天重点讨论庆云，老六的两个大区
老六拿过来一看
直接目瞪口呆..........
下一年度销量翻了一倍！！
在去年基础上，翻了整整一倍！
这踏马开玩笑呢？？？？？
再看看一线大区，百分之七十！！
老六血压瞬间升高！
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