航天局的会面安排在一处保密的内部会议中心。
气氛严肃而务实，带着一种心照不宣的、对彼此实力和界限的认知。
航天局方面展示了他们正在规划论证的、大型载人空间站的部分设计方案和关键技术需求。
PPT上的图表详实，数据严谨，结构庞大而复杂，整体布局和功能分区，让江辰和林志远都感到一种强烈的、难以言喻的熟悉感。
是的，太熟悉了。
这设计方案，从核心舱的构型，到节点舱的对接口布置，几乎就是国际空间站那一套的“优化复刻版”，或者更准确地说，是努力追赶和模仿国际主流空间站设计理念的产物。
航天局的专家们介绍得十分认真，语气中带着自豪与期盼。
他们详细阐述了如何克服某些“卡脖子”的关键元器件，如何优化能源管理系统以提高效率，如何在有限的预算和工业基础上，实现这个“中国版大型空间站”的自主建设。
然而，在江辰眼中，这份耗费了无数人心血的设计方案，却透着一种深深的、令人遗憾的“桎梏感”。
它的思维，依然被束缚在20世纪末、21世纪初的航天工程范式里，依赖于昂贵的一次性发射，系统设计趋于保守和冗余叠加。
航天局的一位技术负责人结束汇报，目光热切地看向江辰和林志远，“我们了解到，贵方在生物医学、先进材料和智能系统方面，有着独到的建树。”
会议室内安静下来，所有人都等待着江辰的回应。
江辰沉默了片刻，手指在光滑的桌面上无意识地轻轻点着。
他没有立刻去看那些充满期待的眼睛，而是将目光重新投向了投影屏幕上那张复杂的空间站总图。
“感谢贵方的详细介绍，”
江辰终于开口，声音平和，听不出太多情绪，“方案很系统，考虑很周全，体现了我们国家航天人严谨务实、脚踏实地的作风。在一些关键子系统上，实现自主可控，意义重大。”
先给予肯定，这是礼节，也是事实。
但是，他话锋一转，却多了一种难以言喻的疏离感：“不过，在详细研究贵方提供的技术需求清单后，我恐怕需要直言——贵方目前的设计思路和技术路径，与‘天工’所专注和擅长的技术方向，存在一些……根本性的差异。”
差异？
航天局的技术专家们微微一愣，随即有些不服气。
差异在哪里？
我们的设计是遵循最成熟、最可靠的国际通用模式，经过了大量仿真和地面试验验证的！
江辰似乎看出了他们的疑惑，他没有去争论具体的技术细节孰优孰劣，那会陷入无休止的技术辩论。他选择了一个更根本的切入点。
“贵方的设计，核心目标是建造一个‘可长期驻留的、功能完备的、国家级大型空间站’。这没有错。但为了实现这个目标，设计哲学是基于现有的、成熟的技术体系进行集成和优化，追求的是在已知框架内的‘最好’和‘最可靠’。”
江辰缓缓说道，“而‘天工’近年来在相关领域的探索，无论是新型推进、材料，还是智能系统、生物支持，其底层逻辑，更多是在尝试重新定义框架本身。”
“比如，在空间站架构上，我们更倾向于高度模块化、分布式、可在线升级替换的设计。这需要全新的在轨操作、自主对接和智能管理理念。”
江辰每说一点，航天局专家们的脸色就凝重一分。
他们听出来了，江辰不是在挑刺，而是在描述一种、更具颠覆性的航天发展范式。
这种方式，听起来更灵活、更经济，但也……更冒险，更依赖于一系列尚未完全成熟、甚至有些“离经叛道”的技术。
“所以，” 江辰总结道，语气带着一丝遗憾，但更多的是不容置疑的清晰，“如果我们按照贵方现有设计思路提供的技术支持，但这种帮助是‘改良性’的，是让贵方沿着现有路径走得稍微顺一点、快一点。
但这并非‘天工’技术真正的价值所在，也无法充分发挥我们的优势，更与我们自身的长远规划方向存在根本分歧。”
他目光扫过对面有些沉默的专家们，坦诚地说：“将我们的资源和技术，投入到对我们自身目标助益有限、且可能将我们锁定在一种我们认为并非最优技术路径的方向上，这对‘天工’而言，并非最佳选择。”
话说到这个份上，意思已经很明白了。
合作可以，但要么按我们的思路来，进行更深层次的协同设计；
要么，工具性的技术转让或部件供应，而后者，显然江辰不感兴趣。
会议室内的气氛有些凝滞。航天局的领导们交换了一下眼神。他们听懂了江辰的潜台词：你们的设计，思路“旧”了。
这让人有些不舒服，但对方展现出的技术自信和那种截然不同的视角，又让他们无法轻易反驳。
更重要的是，他们确实急需“天工”在某些“卡脖子”环节上的关键技术，来确保自家空间站计划的顺利推进。
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