地区行署将“茶煮匠”模式作为典型在全地区推广的消息，像长了翅膀一样迅速传开。
不仅本地区其他县的考察团接踵而至，连邻近省份的一些地区也派来了调研队伍。
合作社总部那间大会议室，几乎每周都要接待好几批来自远方的客人。
面对这些考察者，我们形成了固定的接待流程：实地参观韩家村核心基地和附近的标准化合作场，观摩加工生产线，然后由我或者李书记、赵经理系统介绍合作社的发展历程、运作模式和管理心得。
我们毫无保留，将标准化建设方案、管理手册的核心内容甚至部分技术要点都坦诚相告。
李书记起初有些顾虑：“浩娃子，咱们这看家本事都亮出去，不怕别人学了去，抢了咱们的饭碗？”
我笑着解释：“李书记，咱们的核心竞争力，不仅仅是这些纸面上的标准和图纸，更是咱们执行标准的人和形成的体系，是咱们抢先一步积累的品牌信誉和市场渠道。
而且，农业天地广阔，市场足够大，一枝独秀不是春，百花齐放春满园。大家都按标准养出好鸡，丰富的是整个国家的副食篮子，提升的是整个行业的水平，这是好事。
再说，”我压低了声音，“地区、省里把咱们当典型，咱们更要有胸襟和气度，这本身也是一种无形的资产。”
果然，我们的开放姿态赢得了各方赞誉，也进一步巩固了“茶煮匠”在区域内行业引领者的地位。
许多外地考察团在深入了解后，感慨于模式的精巧与实效，但同时也意识到复制不易——不仅仅是资金和技术的门槛，更是组织能力、管理精细度和像杨振华这样执行人才的匮乏。
这反而让一些地区的领导萌生了直接与“茶煮匠”开展跨区域合作的念头，试探性地询问能否将“韩家村标准”输出到他们那里。
规模的极速扩张和影响力的提升，也让一些深层次的管理问题开始浮现。其中一个比较典型的问题，发生在一个与我们合作多年、刚刚完成标准化场扩建的老协作点。
该点的负责人是位姓王的老支书，在村里威望很高，也是最早期信任并跟随我们搞养殖的元老之一。
扩建后，他的儿子小王被安排负责新场的日常管理。小伙子有冲劲，但管理方式简单粗暴，对标准化操作规程执行得不严格，有时甚至凭感觉更改饲料配比，还听不进技术员的劝告。
杨振华巡查时发现了问题，数据也显示该场的料肉比和发病率在悄悄上升。他找小王谈话，小王却不以为意，仗着自家是“元老”，反而抱怨技术员管得太宽，不尊重本地经验。杨振华坚持原则，要求限期整改，双方闹得很不愉快。
老王支书爱惜面子，又护犊心切，找到李书记和我这里来说情：“韩组长，李书记，咱们合作这么多年了，我老王是什么人你们清楚。
我家那小子是有点毛躁，可心是好的，也是为了多出点成绩。你们那个杨技术员，是不是太较真了？一点小问题，上纲上线的……”
这件事处理起来颇为棘手。一方面，标准必须维护，否则开了这个口子，后续管理难度会极大增加；另一方面，老王支书确实是功臣，处理不好会寒了老兄弟们的心。
我亲自去了那个场，没有直接批评小王，而是拉着老王支书，一起查看了该场与其他标准场的对比数据，又带他们去了附近一个管理精细、效益突出的新场参观。
看着别人家整齐划一的操作、详实清晰的记录和更优的产出数据，老王支书沉默了。
回来后，我关起门和他们父子深谈：“王叔，咱们能有今天，靠的就是‘标准’这两个字。
这不是跟谁过不去，这是咱们赚钱的‘法宝’。您想想，要是咱们各个场都凭感觉来，今天你改点配方，明天他省道工序，最后出来的鸡品质参差不齐，砸的是咱们‘茶煮匠’共同的牌子！牌子倒了，咱们所有人的好日子也就到头了。”
我看着小王，语气缓和但坚定：“兄弟，有冲劲是好事，但得用在执行标准、优化管理上，不能用在挑战标准上。
杨技术员不是找你麻烦，他是帮你守住底线，帮你赚钱。这样，让小王跟着杨振华学习半个月，全面了解一下标准制定的依据和管理的全流程。如果半个月后，他还觉得自己的办法更好，咱们再议，如何？”
这番既有原则又有情理的话，打动了老王支书，他也意识到问题的严重性。小王虽然还有些不服，但也答应先去学习。
半个月后，再见到小王时，他像是变了个人，对杨振华和技术员心服口服，管理上也严格按照标准执行，该场的数据很快追了上来。
这件事的处理方式，也作为典型案例在联席会议上进行了分享，让所有合作单位都深刻理解了“标准是生命线”的含义。
就在我们忙于内部管理和外部接待时，一个意想不到的挑战和机遇同时出现。
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