第二天上午九点五十分，陆氏集团顶层会议室。
长条会议桌旁已经坐满了人。除了陆辰逸和秦风，还有七位董事会成员——四位是投资方代表，三位是公司元老。气氛比昨天更加凝重，每个人面前都摆着一份厚厚的文件，封面上印着醒目的红色标题：“‘艺眼’上市风险评估及应对方案”。
陆辰逸坐在主位，面前摊开着昨晚和林芷糖讨论后整理的笔记。他今天穿了深蓝色的西装，白衬衫，系了一条银灰色的领带，整个人看起来沉稳干练，但眼下的疲惫是化妆品也遮不住的。
“人都到齐了，会议开始。”他开口，声音平静但有力，“首先感谢各位董事在这个关键时刻参加会议。我知道大家对公司目前面临的挑战都很关心，今天，我会详细说明情况，并提出解决方案。”
投资方代表王总率先开口，语气不太客气：“陆总，我们投资‘艺眼’是看好它的增长潜力。但现在，上市前出现这些问题——营收增长放缓，成本失控，竞争对手步步紧逼——这让我们很担忧。如果不能给出令人信服的解决方案，上市计划可能需要重新考虑。”
另外几位董事也点头表示同意。
陆辰逸没有急着反驳，而是打开投影仪，屏幕上出现了一页简洁的PPT。
“我理解大家的担忧。”他说，“但我想请各位换个角度看问题。我们目前遇到的，不是危机，而是转型的阵痛。”
他切换PPT，出现了三组数据对比图。
“第一，关于营收增长。确实，第三季度增长率35%低于预期的50%。但大家请看细分数据——”他指着图表，“国内市场的增长率是28%，但海外市场，特别是欧洲市场，增长率达到了120%。这说明什么？说明我们的国际化战略是正确的，只是需要时间。”
一位元老董事皱眉：“但海外市场的投入太大，拖累了整体利润。”
“这正是我要说的第二点。”陆辰逸切换下一页，“成本问题。伦敦办公室的设立和‘数字丝绸之路’项目的前期投入确实超出了预算，但这些不是沉没成本，是战略投资。”
他调出“数字丝绸之路”项目的详细介绍：“这个项目，是我们和伦敦ArtTech UK合作的跨国文化项目，要把中国和欧洲的传统工艺品数字化，做成线上博物馆。这不仅是商业项目，更是文化项目。它有三个价值：第一，提升‘艺眼’的品牌形象，从科技公司升级为文化科技公司；第二，打开欧洲市场，建立本地化合作伙伴关系；第三，积累宝贵的跨文化项目经验，为未来更多国际合作打下基础。”
投资方代表李总问：“这个项目能带来多少直接收益？”
“短期看，可能不会立即盈利。”陆辰逸诚实地说，“但长期看，它的价值不可估量。而且，我已经和合作伙伴重新谈判，优化了成本结构。部分工作可以远程进行，部分资源可以共享。预计下个季度，海外成本可以降低30%。”
董事们交头接耳，气氛稍微缓和了一些。
“第三，关于竞争对手。”陆辰逸切换到最后一张PPT，上面是“艺眼”和“创视科技”的对比分析，“‘创视科技’打价格战，这是事实。但大家请看这个——”
他调出了用户调研数据：“我们做了深度调研，发现‘艺眼’的核心用户群——艺术家、设计师、文化机构——最看重的不是价格，而是价值。我们的产品有更好的用户体验，更深的文化内涵，更专业的服务。这些是‘创视科技’没有的。”
秦风适时补充：“而且，我们正在开发一个全新的功能模块，叫‘艺术智能助手’，利用AI技术为艺术创作提供个性化建议。这个功能是‘创视科技’短期内无法模仿的。”
“所以我的建议是——”陆辰逸总结，“不是和对手在价格上硬拼，而是在价值上拉开距离。我们要做的不是降价，而是升级。用‘数字丝绸之路’项目展示我们的文化格局，用‘艺术智能助手’展示我们的技术实力，用更好的服务巩固我们的核心用户。”
会议室里安静了几秒，然后响起了讨论声。
“这个思路……有创意。”一位元老董事说，“但实施起来难度很大。时间紧迫，上市路演下个月就开始了。”
“所以我们需要调整上市策略。”陆辰逸说，“不是推迟上市，而是重新包装上市故事。我们不再只是一个艺术科技公司，而是一个连接中西文化、用科技赋能艺术的平台公司。我们的愿景更大，格局更高，自然能获得更高的估值。”
投资方代表们互相看了看，都在思考。
王总又问：“陆总，这些想法很好，但你怎么保证能落地？特别是‘数字丝绸之路’项目，涉及跨国合作，复杂度很高。”
陆辰逸笑了：“这个问题问得好。实际上，这个项目的艺术顾问，是我的未婚妻林芷糖。”
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