“双轨制”试点的初啼，如同在寂静的旷野中点燃了一簇篝火，虽然微弱，却不可避免地吸引了所有潜伏在黑暗中的目光。光芒所及之处，既照亮了前路，也暴露了自身。
林姝推动的变革，开始触及更深层的利益神经。当“战略探索基金”成功孵化出具有显着商业潜力的项目，当“辅助评价体系”让一些原本在旧KPI下默默无闻的“创新尖兵”获得认可和 visibility，原有的资源分配格局和权力生态感受到了真切的威胁。
周勉不再仅仅是冷眼旁观。他联合了几位同样对“开放式创新”战略持保守态度，或自身利益受到冲击的高管，形成了一股无形的“反冲”联盟。他们的策略，不再是公开的质疑或直接的对抗——那在当前的战略风向和试点取得的初步成果面前，已不合时宜。他们采取了更精妙、也更符合大企业政治生态的狙击方式。
狙击的第一枪，来自 “规则”本身。
财务部那边，对“战略探索基金”的审批骤然收紧。原本已经谈妥的双重签字流程，在实际操作中，财务部指派的副总监开始以各种“需要进一步核实”、“流程有待明确”为由，拖延甚至搁置签字。一些金额稍大、或技术路径稍微新颖的采购申请，被反复打回要求补充说明，陷入“材料准备-提交-被打回-再准备”的恶性循环。他们正在用规则的复杂性，来消耗林姝团队和项目组的精力与耐心。
人力资源部那边，对“辅助评价体系”的配合也变得消极。到了季度末该进行探索贡献度评估时，人力的系统“恰好”出现技术故障，无法正常录入数据；或者，负责对接的专员“临时”被调往其他“更重要”的项目。他们在用官僚体系的惰性，来软性抵制这项他们内心并不认同的改革。
更致命的是，关于“前沿探索办公室”和“双轨制”试点的负面叙事，开始在有影响力的中层管理圈层中悄然流传。这一次，流言更具迷惑性：
“听说那个节能项目数据有水分，是为了造典型硬推上去的。”
“灵活审批？都快变成林主任的‘小金库’了，想给谁就给谁。”
“搞什么辅助评价，弄得团队人心惶惶，都不知道该干活还是该搞关系了。”
“她这么搞，是不是想另立山头？”
这些流言真假掺半，指向明确，旨在动摇试点工作的根基——公信力。它们不需要证据，只需要在合适的圈子里重复传播，就能像毒素一样，侵蚀信任，孤立林姝和她的团队。
林姝感受到了前所未有的压力。这种压力不再是面对面的辩论，而是来自四面八方的、无声的挤压和消耗。她像是一个陷入泥沼的行者，每前进一步，都需要耗费巨大的力气去挣脱那些无形的缠绕。
她试图反击。她要求与财务部副总监、人力资源部负责人进行正式会议，厘清流程障碍。会议开了，对方态度客气，满口承诺“尽快解决”、“加强沟通”，但会后一切照旧。她向杨哲求助，杨哲能施加的压力也有限，毕竟财务和人力是独立且强势的体系。
她甚至尝试直接向程默汇报这些“非技术性”障碍。程默的回应依旧简洁：“知道了。用成果说话。” 他似乎在等待，等待林姝能否依靠自己和有限的同盟，突破这层由规则和舆论构筑的柔性壁垒。
就在林姝感到左支右绌之时，一个更危险的信号出现了。
集团内部突然传出风声，战略委员会部分委员对“双轨制”试点的“管理复杂度”和“潜在风险”表示担忧，建议在六个月试点期满后，是否可以考虑 “收缩范围，加强管理” ，甚至将“前沿探索办公室”的部分职能，“稳妥地”并入到某个传统业务管理部门之下，以确保“规范运作”。
这无疑是对林姝和整个变革方向的釜底抽薪！一旦被并入旧体系，所有的新机制、新理念都将被迅速同化和消化，最终名存实亡。
林姝明白，这必然是周勉联盟在更高层活动的结果。他们无法直接否定战略，便试图从“管理”和“风险”角度，将变革引入一条安全的、可控的，实则是消亡的死胡同。
压力达到了顶点。林姝站在办公室的白板前，上面密密麻麻地写满了试点项目、问题日志、流言分析以及潜在的反击策略。团队成员看着她紧锁的眉头和日渐憔悴的脸色，气氛压抑。
“林主任，他们这是不想让我们把路修下去啊。”孙斌叹了口气，语气中带着愤懑和无奈。
林姝没有立刻回应。她目光锐利地扫视着白板，仿佛要从中看穿对手的布局。良久，她拿起笔，在“流言”和“管理复杂度”两个关键词上重重画了两个圈。
“他们攻击我们的核心，是信任和能力。”她的声音有些沙哑，却带着一种冰冷的镇定，“他们想让高层相信，我们这套东西不可控，风险大，而且我们自身没有能力驾驭这种复杂性。”
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