我看得出来，刘春宇眼里有火，周红梅有点紧张但很坚定，吴永浪摩拳擦掌，钟旭在琢磨他的系统，李辉憨厚地笑着。这支小小的队伍，像一颗刚埋进土里的种子，看着不起眼，但谁也不知道它能长出啥来。
散会后，我单独留下刘春宇，递给他一根烟：“春宇，压力大不大？”
他接过烟，点着，深吸一口：“汪总，压力肯定有。但更多的是兴奋！您放心，我一定把这块啃下来！”
我拍拍他肩膀：“不是让你一个人啃。咱们一起。遇到坎儿，随时找我。”
走出这间简陋的新办公室，回头看了看里面忙碌起来的几个人，我心里踏实了不少。队伍拉起来了，戏台搭好了，接下来，就看这帮年轻人怎么唱这出“微商新编”了。
开拓新业务，组织架构一定要灵活。用老团队、老流程去干新事，十有八九会水土不服。就得像细胞裂变一样，单独分出一个小组，给政策、给资源、给空间，让它自己去长。物理隔离和心理隔离都很重要，离“母体”远点，才能减少干扰，逼出创造力。
选人更是关键。不能光看能力，得看心态和价值观。要选那些对新生事物有好奇心、有激情、不怕从零开始的人。老人里挑有闯劲的，新人里找认同感的，组合起来，往往能爆发出意想不到的能量。
这草创团队的第一步，走对了，后面的事儿，就顺溜多了。
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