这是一个比和德国萨尔对决的项目，复杂程度高出不止一个量级。萨尔的项目，只是单纯的跨境并购，风险集中在财务、法律、合规层面，双方的博弈也仅限于专业层面的对抗。而这个新能源项目，牵扯的利益方太多，集团自身、三家海外资本、项目所在地的政府、当地的工会、原材料供应商、跨境物流企业，甚至还有当地的民间势力，每一方都有自己的利益诉求，每一方都可能成为风险的引爆点。而且项目涉及跨境投资、海外运营、政策变动、地缘政治、财务合规、劳工纠纷、供应链安全等多个维度的风险，环环相扣，牵一发而动全身，一个小小的风险点，就可能引发连锁反应，让整个百亿项目彻底崩盘，给集团带来灭顶之灾。
“总裁，这个项目，前期的风险评估是谁做的？”苏念安抬起头，眼神平静地问道，语气里没有丝毫慌乱，只有职业性的冷静。
“是公司之前的风险评估团队做的，”财务总监接过话头，脸色有些难看，“他们当时只做了基础的风险排查，没有考虑到这么多突发状况，也没有对海外合作方做深度的尽调，更没预判到当地政策会突然转向。现在他们给出的结论，模棱两可，根本没法给投资方交代，也没法支撑集团做决策。”
苏念安点点头，心里了然。风险评估这个行业，最忌讳的就是浅尝辄止，很多评估师只会做表面功夫，盯着现成的数据和资料，做一些基础的测算，却忽略了那些隐藏在表象之下的隐性风险，尤其是跨境项目，涉及不同国家的政策、文化、法律、民俗，稍有不慎，就会满盘皆输。而她，从来都不是那种只做表面工作的评估师，她的风格，是刨根问底，是把每一个风险点都挖透，是把所有可能出现的情况，全都预判到，这也是为什么，总裁会在第一时间想到她。
“我需要完整的权限，”苏念安放下文件，目光扫过在场的所有高管，语气坚定，没有丝毫退让，“第一，我要调取这个项目所有的原始资料，包括前期调研的全部录音、视频、现场笔录，还有三家海外合作方的全部财务数据、股权结构、关联公司信息，哪怕是最细微的关联交易，都不能遗漏。第二，我要组建专属的评估团队，只听从我的指挥，不需要任何人插手干预，团队成员我来挑选，必须是公司里最顶尖的数据分析、法务、跨境合规、供应链风控人员。第三，给我十天时间，十天之内，我会拿出完整的风险评估报告，给出明确的推进或叫停结论，以及对应的风险应对方案，但在这十天里，任何人都不能干扰我的工作，不能提前打探结果，更不能向任何投资方透露半分信息。”
她的话掷地有声，没有丝毫商量的余地，在场的高管们面面相觑，都被她这份底气和魄力震慑住了。百亿项目，十天出结论，这在整个行业里，都是几乎不可能完成的任务，要知道，这么大规模的跨境项目，正常的风险评估周期，至少要一个月以上，还要加上反复的调研、测算、论证，可苏念安却直接把时间压缩到了十天，这份魄力，绝非一般人能有。
总裁沉默了片刻，看着苏念安那双冷静而坚定的眼睛，最终咬了咬牙：“好，我答应你，所有权限全部开放，团队你随便挑，十天，我给你十天时间，集团上下，全力配合你，不管你需要什么资源，都第一时间满足。”
会议结束后，苏念安没有丝毫耽搁，立刻开始行动。她先是从公司的风控、法务、财务、数据分析部门，挑选了八名精英，组成了专属的风险评估团队，这些人都是各自领域的顶尖人才，做事严谨，执行力强，而且都和苏念安合作过，深知她的工作风格，不需要过多磨合。紧接着，她把团队分成了四个小组，第一小组负责梳理项目所在地的政策、法律、民俗、地缘政治风险，对接当地的调研人员，实时收集最新动态；第二小组负责深挖三家海外合作方的财务状况，核查关联交易、隐性债务、股权质押等问题，搭建财务风险模型；第三小组负责梳理全产业链的供应链风险，从原材料开采、物流运输、生产加工，到销售回款，每一个环节都逐一排查；第四小组负责数据整合与模型测算，把所有风险点进行量化，计算风险发生的概率、潜在损失，以及对应的应对成本。
分工完毕后，苏念安把自己关进了专属的风控办公室，办公室的墙上，挂满了项目的思维导图、风险分布图、数据图表，桌上堆满了各类文件、报表、资料，电脑屏幕上，实时滚动着项目所在地的新闻、合作方的财务数据、全球新能源行业的动态信息。她把手机调成静音，隔绝了所有外界的干扰，全身心投入到这场没有硝烟的战争里。
对她来说，风险评估从来都不是简单的数据分析和报告撰写，而是一场与未知风险的博弈，是一场对耐心、专注力、专业能力的极致考验。她先是从头梳理整个项目的架构，从投资主体、合作模式、股权分配，到资金流向、盈利模式、退出机制，每一个细节都不放过，逐字逐句地研读合作协议，找出协议里的漏洞和风险隐患。她发现，前期的评估团队，在合作协议里，忽略了项目所在地政策变动的补偿条款，也没有对海外合作方的财务违约做出明确的约束，一旦出现风险，集团将处于完全被动的地位，这是一个极其致命的漏洞。
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