电视画面还在闪，家长的控诉一句接一句。老夫子把手机放回口袋，会议室的灯刚亮起来。
他走到桌前，打开笔记本电脑，屏幕亮起时映出几张孩子的脸——是调研报告里收集的真实案例，一个男孩因为AI推荐心理课程被全班传为“有病”，另一个女孩在倾诉家庭暴力后，第二天就收到“亲子关系修复”付费咨询推送。
“我们不能再只做声明。”老夫子说，“声明只是说话。现在要做的事，是让系统改。”
技术部高层坐在长桌右侧，三个人同时抬头。
“你是想动核心模块？”其中一人问，“那几个大项目都用情感分析在跑用户画像，一关，进度全停。”
“我知道。”老夫子点头，“但有些功能，不该存在。”
“可用户协议里写了同意条款。”另一人说，“他们点过‘继续使用’，就是默认授权。”
“一个十岁的孩子，会读三页纸的小字说明吗？”老夫子看着他，“他会点‘继续’，是因为想和机器人聊心事，不是为了被卖数据。”
那人没再说话。
公众代表坐在左侧，两位母亲，一位教师。穿蓝衣服的母亲先开口：“你们发了声明，也公布了自检表，但我还是不信。谁知道你们背地里改没改？”
“我们可以查。”教师模样的男人说，“但怎么查？谁来查？你们自己报数据，跟没查有什么区别？”
老夫子合上电脑，站起来走到白板前，写下三行字：
一、高敏感场景，禁止采集
二、普通功能，三级确认
三、开放审计，全民监督
写完，他转身说：“第一，所有涉及未成年人、情绪倾诉、医疗建议的交互，系统自动关闭数据留存。第二，其他场景保留功能，但每次采集前，必须弹出三次提示，用户连续确认才能开启。第三，日志记录全部留痕，第三方机构随时可以调取审查。”
屋里安静了几秒。
技术部那边有人摇头。“三级确认？用户烦都烦死了，直接卸载怎么办？”
“那就让他们卸载。”老夫子说，“我们不做靠隐瞒留住的用户。”
“那收入呢？”又有人问，“广告模型依赖行为预测，你这一砍，下季度财报怎么算？”
“财报能算出一个孩子被嘲笑的代价吗？”老夫子看着他，“我们现在谈的不是赚多少，是别害人。”
穿蓝衣服的母亲突然开口：“我儿子上周就开始躲房间，不肯说话。问他也不理。后来我发现，他之前每天晚上都在跟一个AI聊天，说什么‘妈妈不开心，是不是我不乖’。结果这些话，全被拿去打标签，推给了保险公司。”
她声音有点抖。“你们知道最可笑的是什么吗？那个APP还在评分榜前十，写着‘最适合青少年的心理伙伴’。”
没人接话。
老夫子拿起笔，在白板上画了个框，把“开放审计”圈起来。“我们主动邀请三家独立机构，每月抽查一次系统运行日志。报告公开发布，任何人都能下载。另外，成立监督委员会，成员包括家长、老师、心理咨询师，对重大更新有一票否决权。”
“谁选这些人？”教师问。
“你们选。”老夫子说，“我们出平台，你们定人选。规则公开，过程透明。”
教师低头想了想，点头。
技术部那边还在犹豫。
“如果真这么做，研发成本会翻倍。”先前说话的高管说，“合规流程拉长，上线周期至少拖两个月。”
“那就拖。”老夫子说，“我们宁可慢，也不能错。”
“可竞争对手不会等。”那人盯着他，“他们照常采集，模型越训越准，用户体验更好，用户全跑过去了怎么办？”
老夫子看了他一眼。“那你告诉我，我们要的是用户，还是人心？”
会议室又静下来。
过了几秒，老夫子走到投影仪前，按下按钮。屏幕亮起，是一张图：左边是算法结构图，右边是一个孩子低头坐着的照片。
“这是我们现在的技术架构。”他指着左边，“右边这个孩子，因为在AI面前说了‘我想死’，被打了‘高危情绪’标签，然后他的所有社交动态都被监控，连发个表情包都会触发自动上报。”
他顿了顿。“你们觉得，这是技术进步，还是人性倒退？”
没人回答。
“我知道大家担心利益。”老夫子声音低了些，“我也知道改起来难。但正因为难，才要现在做。等出了大事，全社会一起骂的时候，再改就晚了。”
穿蓝衣服的母亲抬起头。“如果你们真能做到开放审计，我愿意参加监督委员会。”
“我也愿意。”教师说。
技术部那边开始交头接耳。
几分钟后，先前反对最激烈的高管开口：“分级响应……能不能先试点？比如只在教育类产品上线？”
“可以。”老夫子说，“但三个月内必须覆盖全部产品线。”
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