老夫子把那张写着“真正的游戏，现在才开始”的纸折好，塞进抽屉最底层。他没锁，也没看第二眼。
助理敲门进来，说技术部的人已经在会议室等了半小时。
“让他们再等五分钟。”老夫子说，“顺便把昨天打印的三份资料拿上来，别拿错，是标红的那版。”
助理点头出去。老夫子起身泡了杯茶，水有点烫，吹了两下，喝了一口。味道一般，但能提神。
五分钟后，他推开会议室的门。里面坐满了人，有公司高层，也有技术部的骨干。桌上摆着笔记本、文件夹，还有几台打开的电脑。
没人说话。气氛像是考试前最后一分钟。
老夫子走到主位坐下，把资料放在桌面上。
“昨晚的事，翻篇了。”他说，“接下来我们只做一件事——把战略规划改到不能再改为止。”
有人松了口气。
技术部的小李清了清嗓子：“我们昨晚重新梳理了研发路线，把原来三个阶段拆成了五个，每个节点都加了备用方案。比如第三阶段的算法优化，如果高校那边进度慢，我们可以先用模拟数据跑通核心模块。”
老夫子点点头：“有具体时间表吗？”
“有。第一阶段三个月内完成原型搭建，第二阶段接入试点学校，最长不超过六个月。如果一切顺利，一年半后可以小范围商用。”
旁边一个高层插话：“市场这边也做了调整。原计划是一年后面向全国推广，现在改成先在两个城市试运行，收集反馈后再铺开。”
“为什么选这两个城市？”老夫子问。
“一个是教育投入高的省会，一个是普通地级市。一个代表理想环境，一个代表现实条件。两边数据对比起来更有说服力。”
老夫子笑了下：“挺聪明。”
会议继续。大家轮流发言，有人讲技术难点，有人谈资金分配，还有人提到后期维护成本。一开始节奏很慢，像走路怕踩到坑。说到后来，声音渐渐大了起来，问题一个接一个冒出来，回答也跟得上。
中间休息时，财务总监端着杯子走到老夫子旁边。
“你发现没有，刚才二十分钟，没人提风险。”他说，“以前开会，三句话不离‘万一失败’。”
“因为他们现在觉得能成。”老夫子说。
“你也这么认为？”
“我不确定能不能成，但我确定我们现在做的事是对的。”
财务总监没再问，转身回座位去了。
下午两点，会议重新开始。老夫子拿出笔，在白板上画了个简单的流程图。
左边写“技术研发”，右边写“市场落地”，中间一条线连着，标着“时间节点”。
“从今天起，这两边必须同步走。”他说，“技术不能闭门造车，市场也不能空喊口号。每一个决定都要能对应到具体日期和责任人。”
他转头问技术部：“你们能做到按周汇报进展吗？”
小李点头：“可以，每周五下午三点前发简报。”
又问市场组：“你们能根据技术进度调整宣传节奏吗？”
负责人想了想：“能，只要提前一周告知关键变化。”
“好。”老夫子在白板上写下“周五三点”，然后圈起来。
接下来几个小时，他们一条一条过战略内容。凡是模糊的说法全被划掉重写。“提升用户体验”改成“三个月内将系统响应速度控制在0.8秒以内”；“扩大合作范围”变成“半年内签约三家以上公立学校”。
每改完一条，就有人在本子上记下。有人写得快，有人写得慢，但都在写。
快到傍晚时，老夫子合上笔记本，站起来伸了个懒腰。
“今天就到这里。”他说，“我把修改后的版本今晚整理出来，明天发给大家看。如果有意见，明天下午集中反馈。”
没人动。大家都看着他。
“怎么？”他问。
财务总监开口：“我们现在这个版本……是不是已经比最初好多了？”
“不止是好。”另一个高层说，“是真正能落地了。”
会议室安静了几秒。然后有人轻声说：“照这样下去，十年后咱们公司说不定真能在行业里排前三。”
这句话说完，气氛突然变了。不是激动，也不是兴奋，而是一种踏实的感觉，像是脚底下终于踩到了实土。
老夫子没接话。他拿起桌上的文件，一页页收进文件夹。动作不快，但很稳。
第二天上午九点，他坐在办公室改最后一部分。窗外阳光照进来，落在键盘上。他删掉一段话，重新打了一行：
“目标：三年内实现核心技术自主可控，五年内形成可复制的教育科技解决方案，十年内推动至少十所合作院校完成智能化教学转型。”
他看了一遍，保存，命名：“战略规划V7.0——完善版”。
然后拨通助理电话。
“准备会议室，通知所有人，十一点开会。”
“议题是什么？”助理问。
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