记者的话还在耳边回荡，老夫子站在走廊风口，风把衣角掀了一下。他没回答那个问题，只是转身走了。
可他知道，争论不会真的结束。
真正要赢的，不是一场辩论，而是让规则变成习惯。
第二天上午九点，政府大楼三楼会议室。
长桌擦得发亮，几份文件整齐摆放。最上面那份标题是《脑机接口行业规范（建议推广版）》。
老夫子坐在靠门的位置，手里没拿包，也没带笔。他只带了手机。
金手指已经启动。
会议开始前五分钟，技术部主管发来消息：“模型已接入，随时可调。”
他回了个“好”字。
门推开，政府官员走进来。年纪五十出头，穿着深色西装，手里拎着一个旧皮夹。他坐下后第一件事，是把眼镜从鼻梁上推上去，然后翻开文件。
一页页看过去。
会议室很安静。
十分钟过去，他合上文件，抬头说：“这个规范，你们是怎么定出来的？”
老夫子开口：“基于五百人实测数据，加上伦理、安全、数据三项核心原则。”
“听起来像你们公司自己的标准。”
“一开始是。”老夫子点头，“但现在已经有十七家企业参与修订，包括三家竞争对手。”
官员挑眉。
“他们为什么愿意改？”
“因为我们的测试结果公开了。”老夫子说，“谁都能查。谁用了假数据，系统会自动标红。”
官员沉默片刻，又问：“如果推广到全国，执行不到位怎么办？罚企业？还是罚我们？”
这话一出，旁边几位行业代表都微微坐直了身子。
老夫子没急着答。他打开手机，连上远程系统。
投影亮起。
屏幕上出现一个动态模型：不同规模的企业在接入规范后的合规率变化曲线。红色代表高风险，绿色代表达标。
“这是模拟推演。”他说，“八十三家企业样本，覆盖六种技术路线。结果显示，83%可在三个月内完成改造。”
图表跳转。
第二张图显示国际对比。欧盟GDPR、美国FDA数字健康指南、日本AI伦理纲要，全都列了出来。每一条规范都有对应条款标注。
“所有内容，都做了跨境兼容处理。”
第三张图弹出机制设计：第三方审计机构轮换制、违规企业黑名单公示、用户一键举报通道。
“责任不落在政府头上。”老夫子看着对方，“也不全压给企业。我们建了一个共管平台，谁都能监督。”
会议室里有人低声说了句：“这比我们内部流程还细。”
官员盯着屏幕看了很久，终于点头。
“这个东西……”他顿了顿，“我们可以考虑在三个试点城市先推。”
话音落下，空气好像松了一截。
老夫子没笑，也没鼓掌。他只是把手机收了起来。
这时，坐在右侧的一位行业代表站起来，走到签约台前，签下名字。
第二个跟着起身。
第三个没说话，直接走过去签字。
不到十分钟，十二位代表中有十一位签了名。剩下那位看了看四周，也站了起来。
老夫子起身，挨个握手。
“谢谢支持。”他说，“这是行业的共同进步。”
每握一次手，金手指就在后台更新一次数据。
支持率从83%升到87%，再跳到91%。
最后一人签完，手机震动。
【当前支持率：94.6%】
【若获政府正式发文背书，预计可达95%以上】
他看了一眼，把信息锁进备忘录。
官员这时站起身，朝他走来。
“你们做得很扎实。”他说，“但我还有一个问题。”
“您说。”
“以后新企业进来，技术路线完全不同，这套规范还能管吗？”
老夫子想了想。
“您还记得自行车道吗？”
“什么意思？”
“二十年前，汽车少，马路宽，没人想着给自行车划道。后来电动车多了，事故频发，才补划。”
“所以呢？”
“我们现在做的，就是提前划好车道。”老夫子说，“不管你是骑车的、开车的，还是开飞行器的，只要上路，就得守规则。”
官员盯着他看了几秒，忽然笑了。
“行。”他说，“我回去就写报告。”
会议结束。
人们陆续起身收拾东西。
老夫子站在原地，看着窗外。楼下停车场，一辆黑色轿车正缓缓启动。
他拿出手机，准备给技术部发消息。
刚解锁屏幕，门又被推开。
一个人影闪进来，手里拿着一份文件。
“等一下！”那人喊住正要离开的官员，“这份补充材料您还没看！”
老夫子回头。
来人三十多岁，穿灰色夹克，额头冒汗。他把文件递过去，手指有点抖。
“这是我们刚整理的海外案例。”他说，“德国一家公司用类似设备，导致用户出现记忆混乱，已经被禁用了。”
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