电梯门打开，老夫子迈步走出去。
走廊灯光比会场暗一些，脚底踩在地毯上的声音轻了。他没停下，也没回头，手插进西装口袋，指尖碰到奖杯的金属边角。那东西已经被工作人员收走，现在只剩一点残余的触感。
秘书站在会议室外，抱着文件夹，抬头看他走近。
“人都到了。”她说。
老夫子点头，抬手看了眼手表。比预定时间晚了八分钟。他没解释，也没加快脚步，只是整了整领带，伸手推开门。
六扇门一开，里面的说话声立刻停了。
长桌两侧坐满了人，公司高层在左，国际战略顾问团在右。投影已经亮起，地图上十几个红点还在闪。刚才那个问“他来了吗”的男声，是财务总监。
老夫子走到主位坐下，把外套搭在椅背，开口：“先说印尼那边的情况。”
没人接话。所有人都看着他。
他也不急，手指点了下桌面，“怎么，刚还在讨论，现在倒安静了？”
坐在右侧第一位的外国男人笑了笑，头发花白，戴着眼镜，“我们在等主角到场。”
“我不是来领掌声的。”老夫子说，“刚才那场结束了，现在这场才刚开始。”
会议室里有人低头笑了。
德国籍的顾问叫汉斯，他翻了下笔记，“你刚拿完奖就进来开会，这节奏，不怕员工觉得你不近人情？”
“他们要是只靠我露脸活着，那公司早垮了。”老夫子说，“再说，荣誉是昨天的事，今天得干活。”
新加坡籍的李女士合上平板，“可很多人拿了奖，下一步就想放大招。我们原本以为你会提全球扩张计划。”
“我确实要扩。”老夫子说，“但不是你们想的那种‘扩’。”
他按了下手边的遥控器，屏幕上的地图切换。东南亚、非洲、南美三个区域被标成不同颜色，旁边跳出数据条：增长率、政策评分、技术普及率。
“这些是金手指刚整理的。”他说，“不是我拍脑袋定的。”
巴西来的卡洛斯皱眉，“你真信那个系统能预测市场？”
“我不信系统。”老夫子说，“但我信它算出来的逻辑。比如印尼，表面看增长快，但本地保护政策越来越严，去年有七家中资企业被查税务。我们要是直接冲进去建厂，半年内就得调整策略。”
李女士点头，“所以我们建议先设联络处，不投产，只做调研和关系搭建。”
“对。”老夫子说，“但还不够。瓦努阿图的事让我明白一件事——国际化不是输出产品，是建立信任。”
汉斯挑眉，“所以你的意思是？”
“试点先行。”老夫子说，“每个新市场，先做一个公益技术项目。不赚钱，甚至贴钱，但必须让当地人看到我们在做事。”
卡洛斯笑了，“你是想用慈善铺路？”
“不是慈善。”老夫子说，“是合作。我们在东南亚帮渔民装传感网，他们提供数据反馈；在肯尼亚建太阳能微电网，当地技工参与安装。我们教技术，他们出人力。最后系统归他们管，我们只定期维护。”
李女士盯着屏幕，“这模式成本高，见效慢。”
“可一旦立住，别人就打不进来。”老夫子说，“而且这种项目能避开政治敏感区。政府不会轻易赶走一个带来实际好处的企业。”
财务总监终于开口：“预算呢？今年利润还没全部分配，你要动用储备金？”
“动一部分。”老夫子说，“但不是全靠公司投。我已经联系两家海外基金会，愿意联合资助前三个试点。条件是全程公开账目，第三方审计。”
会议室安静了几秒。
汉斯慢慢点头，“这思路……跟别人不一样。大多数企业出海，都是先谈订单，再谈合作。你是反过来的。”
“顺序不能错。”老夫子说，“没有信任，订单就是泡沫。有了信任，哪怕暂时没生意，未来也一定有。”
李女士看向其他顾问，三人交换了个眼神。
她开口：“如果我们支持这个方向，需要你明确两点：一是优先国家名单，二是技术投入底线。哪些技术可以共享，哪些必须保留？”
老夫子没马上答。他转头看屏幕，手指滑动，调出另一张图。
“优先三个地方。”他说，“印尼苏拉威西岛，尼日利亚拉各斯周边，智利中部山区。都是资源分散、基础设施弱、但年轻人多的地方。”
卡洛斯记下，“技术呢？”
“基础开源。”老夫子说，“比如低功耗通信模块、简易净水算法、太阳能调度程序。这些我们免费开放，附带培训包。但核心AI模型和云端架构，只授权使用，不交源码。”
“合理。”汉斯说，“既体现诚意，又守住壁垒。”
财务总监皱眉，“可这样下来，前期全是支出。股东那边怎么交代？”
“明天上午十点，我要开全员大会。”老夫子说，“会上会讲清楚这笔账。不是从利润算，是从未来算。”
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