老夫子走出会场时，阳光正好打在走廊的玻璃墙上。他抬手挡了一下，顺手把手机从裤兜里掏出来看了眼。那条短信还躺在收件箱里，没再更新。他合上手机，快步走向电梯。
刚进办公室，前台就追上来递了一叠纸：“陈小姐那边来了不少采访邀约，您看怎么安排？”
老夫子接过名单扫了一眼，上面密密麻麻写着十几家媒体的名字。有财经周刊、产业频道、还有几个流量很大的短视频账号。他点点头，让前台先回去，自己坐到工位上打开电脑。
“老夫子”系统启动后，他把所有媒体名称批量导入舆情数据库。屏幕很快跳出分类结果：五家权威财经类，三家行业垂直类，剩下的是大众平台和自媒体。每家后面还跟着一行小字，是系统根据过往报道风格做的标签。
比如某周刊写着“重数据，喜深挖”，某主播账号则是“爱抓情绪点，倾向制造对立”。
他一条条看完，顺手给陈小姐发了条消息：“下午三点，会议室，聊聊采访的事。”
陈小姐回得很快：“好，我推掉了一个茶歇访谈。”
两点五十八分，她准时推门进来，手里拿着平板。老夫子正在打印一份简报，抬头看了眼说：“坐。”
他把打印好的纸递过去。上面是按媒体类型划分的应对建议。权威类要突出逻辑链条，少用形容词；大众类可以讲点故事，但别太技术化；至于那些喜欢炒话题的账号，能不接就不接。
“重点是这几个。”他指着名单上的三个名字，“他们之前写过几篇偏颇的产业分析，容易断章取义。”
陈小姐翻着材料，忽然笑了下：“你连哪家记者喜欢在结尾加感叹号都标出来了？”
“系统统计的。”老夫子面不改色，“连续三年，八十七篇文章，用了六十九个感叹号。平均每个采访结束都要来一句‘这难道不是警示吗！’”
陈小姐没忍住笑出声：“那我是不是该准备点震惊体回答？‘我们真的没想到！！’”
“别。”老夫子摇头，“你越正经，他们越难扭曲。记住一点，不管问什么，往‘可验证的事实’上拉。数据、案例、流程，这三个最安全。”
她点头记下，又问：“如果问起论坛上那个人呢？他后来有没有再出现？”
老夫子顿了下：“没看到。但他留下的问题有价值——不是所有人都能复制模式，这是事实。我们不用否认，只需要说明‘复制’不等于‘照搬’。”
“就像做菜。”陈小姐接道，“有人照菜谱一克不差，反而不好吃。但懂的人知道火候怎么调，食材怎么换。”
“对。”老夫子敲了下桌子，“你就这么说。”
三点四十分，第一场采访开始。来的是一家财经杂志的女记者，四十岁左右，穿着干练，设备架得很专业。镜头一开，问题也直接。
“您在论坛提到‘路径可复制’，但有地方政府反映落地困难，是否说明您的模式其实依赖特殊资源？”
老夫子虽然不在现场，但通过后台接入了直播信号。他手指在键盘上敲了几下，向陈小姐的平板发送了三个词：土壤、适配、框架。
陈小姐看了一眼，对着镜头说：“任何创新落地都需要适配本地条件，就像种树要先看土壤。我们提供的不是整棵树，而是种子和种植手册。”
记者微微一怔，显然没料到这个比喻。
“江苏溧阳的那个村级工业园，没有拿补贴，靠电费差价回本，十个月盈利。他们用的就是我们开源的技术框架，但做了本地化调整。这不是照搬，是演化。”
她说完，主动调出一张分布图：“目前采用类似协作模式的联合体已有四十七家，分布在七省。存活率高于传统园区十二个百分点。这些数据都可以查到。”
记者在本子上快速记录，语气缓和了些：“所以您认为，关键不是资源多寡，而是方法能否灵活应用？”
“正是。”陈小姐点头，“我们不卖方案，只开放工具。能不能用好，取决于当地团队的理解力和执行力。”
采访结束，记者临走前说了句：“您刚才的回答，比我预想的清晰多了。”
等她走后，陈小姐立刻给老夫子发了条语音：“你还在线吧？刚才是不是你给我传了关键词？”
“嗯。”老夫子回了个字。
“下次多传几个，我差点卡住。”
“你发挥得很好。”他打字回复，“比预演还稳。”
接下来两天，陆续又有几家媒体前来采访。老夫子全程监控内容走向。每当发现提问偏向敏感方向，他就悄悄推送提示。陈小姐反应很快，总能自然地把话题引回实证层面。
到了第五场，是个网络视频主播，风格比较活泼。开场就问：“听说你在论坛怼了个专家，是不是觉得同行都在拖后腿？”
这话一出，摄像师都抬头看了眼。
老夫子立刻在后台标记“高风险”，同时发送新提示：拒绝站队，强调共建。
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