门开了一条缝，那张“下周例行安全培训”的通知贴在公告栏上。老夫子盯着它看了两秒，手指还在屏幕上悬着。刚才那条请假未打卡的记录像根刺，扎得他坐不住。
他起身走出会议室，走廊空荡，脚步声被地毯吸得干干净净。秦先生在拐角等他，手里拎着两杯咖啡。
“你没走？”老夫子接过一杯。
“看你没出来，就知道有事。”秦先生靠在墙边，“老赵那套话术听着是质疑，其实是铺路。他在拉人。”
老夫子点头，把手机递过去，“你看这条权限记录。名字是个普通员工，但操作路径和GD-7349X那次几乎一样。”
秦先生皱眉，“可这人今天根本没来公司。”
“对，所以不是他自己操作的。”老夫子喝了一口咖啡，“有人用他的账户登录了系统。”
两人回到办公室，门一关，老夫子立刻调出金手指界面。屏幕滚动，数据流像瀑布一样往下刷。他输入关键词：近三日、非工作时间、跨部门访问项目文档。
结果跳出来二十多条。
“这些人里，一半以上平时根本不碰技术流程。”老夫子指着其中几个名字，“但他们最近都看过应急小组的操作日志，还下载过两次备份方案。”
秦先生凑近看，“动机呢？图什么？”
“不知道。”老夫子敲了下键盘，“但规律很明显——每次他们查看资料后，第二天就有部门提建议，要求收紧我们的权限。”
正说着，敲门声响起。
进来的是个穿灰衬衫的男人，年纪四十上下，走路不快，眼神很稳。他是风控合规组的丙，外号“数据猎犬”，因为从不凭感觉下结论，只认证据链。
“听说你在查异常权限？”丙坐下，把手里的平板放在桌上，“我这边也注意到了一些事。”
老夫子把屏幕转过去，“你先说。”
丙指着其中一条记录：“财务部的小王，上周提交了一份流程优化提案，主张所有紧急操作必须由三人联签。听起来合理吧？但他提完案的当晚，和老赵在停车场聊了十七分钟。”
“然后呢？”
“然后他第二天就收到了一笔来自外部咨询公司的‘项目补贴’，金额刚好够付他女儿的补习费。”丙顿了顿，“巧合太多，就不叫巧合了。”
秦先生插话：“法务那边也有类似情况？”
“有。”丙打开自己的文件，“法务的李主管，连续三次在评审会上反对你们的快速通道机制。我查了她的通讯记录，她和老赵每周二下午都有一次‘顺路碰头’，地点是公司对面的茶馆。”
老夫子眯起眼，“他们是不是还用了同样的措辞？比如‘责任划分’‘制度风险’？”
“一模一样。”丙点头，“连标点符号的位置都差不多。”
办公室安静了几秒。
秦先生低声说：“这不是个别意见，是统一培训过的立场。”
老夫子冷笑一声，“他还真当自己能组队打副本。”
丙看着他，“你现在打算怎么办？直接举报？”
“不行。”老夫子摇头，“这些人还没动手做违法的事，只是表态偏斜。我们没证据抓人，反而会被说成打压异己。”
“那你打算忍？”
“不。”老夫子打开金手指的关系权重模型，输入所有相关人物的信息。几秒钟后，屏幕上出现一张网络图，节点之间连着线，粗细不同。
“老赵现在能拉到的支持率是41%。”他指着图中心的一块密集区域，“差9%就能在高层会议上形成多数压制。他正在等下一个议题，准备一举拿下指挥权。”
秦先生倒吸一口气，“我们必须打断这个节奏。”
丙沉吟片刻，“有没有可能不动声色地拆开他们的联系？比如换掉某些评审成员，或者调整项目分工？”
“这就是我想做的。”老夫子笑了，“他用制度当盾牌，我就用制度当刀。”
他转向电脑，开始起草一份新的评审机制草案。标题写着：《关于实施双随机抽选联合评审成员的规定》。
“以后所有跨部门评审，成员不再指定，而是从合格名单里随机抽取，组长也轮值。”老夫子一边写一边解释，“这样一来，老赵没法提前安排人，也没法保证每次都有足够票数。”
秦先生眼睛亮了，“而且整个过程留痕可查，谁也不能说我们搞小动作。”
“对。”老夫子补充，“我还打算把部分资源调配权下放给基层执行组。那些被许诺好处的人会发现，跟着老赵拿不到实际利益，自然就没动力继续站队。”
丙听完，沉默了一会儿，“这个方案可以。但我有个问题——你怎么证明这些人确实是被策反的？万一只是观点相近呢？”
老夫子没说话，调出两张行为轨迹对比图。一张是过去一个月这些员工的日常工作模式，另一张是最近五天的数据。
“看这里。”他指着几处高峰时段，“这些人原本下班很少加班，最近却频繁在晚上八点后登录系统。地点集中在会议室和茶水间，而这两个地方，正好是老赵常去抽烟和喝水的地方。”
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