凌晨三点十七分，监控室的灯还亮着。老夫子盯着屏幕上最后一行日志确认无误后，轻轻合上笔记本，起身时顺手把椅子往桌底推了半寸。
他没去休息室，也没回办公室，而是拐进茶水间倒了杯凉透的咖啡，一口喝完，然后掏出手机拨了个号码。
“林老师，我是老夫子。昨天您说今天有空档，不知道现在方便吗？我这边……刚整理出点有意思的东西。”
电话那头沉默两秒，“你又熬夜了？”
“没睡。”他说，“但我脑子挺清醒。”
“行吧。”对方叹了口气，“早上九点，你们公司会议室，别迟到。还有——穿正式点，我可不想被人拍到跟穿拖鞋的人讨论国家产业导向。”
挂了电话，老夫子低头看了眼自己的裤脚，上面还沾着昨夜蹭到的一小片饼干渣——那是大番薯留下的遗产。他拍了拍，没全掉，索性不管了。
六个小时后，总部战略会议室。
长桌两侧坐满了人，董事会成员陆续到场，一边翻资料一边低声议论。有人看到议程上写着“政策变动深度解读”，眉头直接皱了起来。
“又是合规问题？”财务董事小声问旁边的人，“咱们不是已经请了第三方做风险评估了吗？”
“这次不一样。”秦先生坐在角落，手里端着一杯豆浆，插了句嘴，“主讲人是林怀远。”
“谁？”
“三年前主导过行业整顿方案那位。”
全场安静了一瞬。
门口传来脚步声，老夫子推门进来，身后跟着一位灰西装、黑皮包的老者，脸上没什么表情，但一进门就让整个房间自动调低了音量。
“各位早。”老夫子站定，环视一圈，“感谢大家准时。我知道不少人觉得政策调整就是麻烦，但我想说——这回，可能是咱们这几年最大的机会。”
有人冷笑：“机会？上个月新规一出，我们两个项目直接卡住动不了。”
“那是因为你们只看到了‘不能做什么’。”老夫子走到投影前，点了下遥控器，“而我没看禁令，我看的是——谁能拿到资格。”
画面切换，一张时间轴缓缓展开，标注着过去五年内七次重大政策发布节点。
“每次监管收紧，表面看是打压，实际都在清场。”他语速平稳，“淘汰一批靠关系吃饭的，腾出位置给能跑数据、懂技术、反应快的。过去五年，每次这种时候，头部企业的市场份额平均涨了百分之二十七。”
“光说数字没用。”另一位董事开口，“我们要的是具体影响。”
老夫子点头，继续翻页。
“这次的重点不在‘限’，而在‘引’。新政策里藏着三个试点名额，专为具备智能合规能力的企业准备。猜猜怎么评？不是看规模，不是看营收，是看系统响应速度和风险预判准确率。”
他顿了顿，“巧了，我们上周刚升级的风控模型，在模拟测试中达标率百分之九十一。”
会议室里开始有人抬头。
“更巧的是，”他再点一下，“这个资格申请截止日是下周五。材料提交后，评审组会在三家企业里暗访对比，最终决定谁先试点。”
“也就是说，我们现在动手，还能抢？”生产部董事问。
“不是‘还能抢’。”老夫子纠正，“是‘必须抢’。因为一旦落选，未来半年所有新业务审批都会被默认按旧标准走流程——慢三天起步。”
财务董事仍持怀疑：“投入呢？组建专项组，买设备，招人，至少两千万起。”
“错。”老夫子摇头，“不需要额外招人。现有技术团队抽调十二人，利用金手指已有的行为预测模块改造适配，三个月内就能上线第一版系统。”
“你那套神秘分析工具？”有人笑出声，“上次说是内部算法，这次不会又是什么未公开技术吧？”
“不是未公开。”老夫子平静回应，“是还没来得及申报专利。但它确实算得准——比如，它提前四天预测到上一轮审查会增加数据溯源要求，所以我们提前补了日志接口，结果当天唯一一家顺利通过初审。”
会议室安静了几秒。
林专家这时开了口：“他们说的是真的。评审组内部讨论过这件事，认为贵司的数据完整性远超同行。”
一句话，压住了所有质疑。
老夫子接着说：“所以我建议启动‘双轨战略’：一条线稳住现有业务，确保合规零失误；另一条线成立新政响应专班，主攻绿色认证服务和智能合规输出。这两个方向，三年内市场增量预计超过八十亿。”
“听起来像画饼。”财务董事还是不松口。
“那就看现实的。”老夫子切到下一个画面。
一段模拟视频开始播放：如果什么都不做，两年后公司将错失约十八亿订单，客户流失率上升至百分之十九；如果现在布局，两年内新业务利润占比可达总收益的百分之三十二。
视频结束，没人说话。
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