会议室里，主考官的声音透过门缝飘出来：“既然存在异议，我们是否需要启动背景核查程序？”
老夫子耳朵贴着门板，蓝牙耳机还挂在耳上，手指轻轻敲着裤兜里的硬盘。他没动，像是在等什么。
大番薯端着三杯咖啡从茶水间回来，脚步慢得像在遛弯儿，路过监控探头时还真弯腰系了下鞋带，抬头还冲摄像头眨了眨眼。
“你干嘛？”老夫子低声问。
“练习自然。”大番薯小声答，“我刚才想了想，要是监控里我走得像做贼，那咱们的证据不也成贼赃了？”
老夫子嘴角一抽：“你想太多了。”
两人靠墙站着，秦先生站在稍前一点的位置，双手交叠，呼吸平稳，眼神却亮得有点吓人。
屋里的讨论声断断续续传出来。
“……我认为候选人确实存在越级沟通行为，虽未查实违规，但流程意识薄弱，建议评分下调。”
是那个被收买的考官，声音沉稳，带着点惋惜的语气，装得跟真关心公司制度似的。
主考官沉默了几秒：“其他评委有何意见？”
左侧女考官开口：“他在面试中已说明情况，属于紧急报销修正，且事后补了流程。我个人认为，不足以构成职业操守问题。”
另一位男考官接话：“而且他今天的应答非常扎实，尤其是跨部门成本核算那块，提的预警机制很有实操性。”
“可动机呢？”灰呢大衣考官坚持，“一个员工，主动绕过直属领导，直接找财务，这本身就值得警惕。”
老夫子听到这儿，轻轻捏了下耳机开关，一条加密消息发了出去。
几秒后，秦先生手机震动了一下。
他低头看了一眼，迅速调整站姿，深吸一口气，抬手推开了会议室的门。
“各位考官，”他的声音不大，但很稳，“关于刚才提到的流程问题，我想补充一点。”
所有人都看向他。
“我不否认那次沟通方式可以更规范，但我当时选择直接联系财务，是因为发现一笔三百万的付款即将逾期，而我的直属主管正在外地出差，电话一直打不通。如果等流程走完，公司会面临违约金和信誉损失。”
他顿了顿，从文件夹里抽出一张表格：“这是我当时的应急处理记录，包括时间戳、通话录音备份、以及后续补签的审批单。我可以现在提交。”
主考官翻看资料，眉头慢慢松开。
“所以你的判断依据是什么？”他问。
“数据异常波动。”秦先生答，“Q3报销单里有七笔费用的发票编号连续，但开票单位不同，时间却集中在同一天。系统没报警，但人工核对能发现猫腻。我当时怀疑是有人批量伪造票据，抢先支付套款。”
屋里安静了一瞬。
“那你后来查到是谁了吗？”女考官问。
“查到了。”秦先生点头，“是外包团队的一名临时会计，已经移交法务处理。这件事之后，我也向部门建议增设‘发票连号跨单位预警’功能，目前技术部已经在开发。”
主考官合上文件：“所以你不是破坏流程，是在补流程的漏洞。”
“是的。”秦先生说，“制度是用来保护公司的，但如果它被人钻空子，或者反应太慢，那我们就得有人往前一步。我不是想当英雄，我只是不想让公司吃亏。”
会议室里响起轻微的翻纸声，还有笔尖划过评分表的沙沙声。
老夫子在外头听着，慢慢直起身子，把耳机摘了下来。
大番薯凑过来：“怎么样？是不是快赢了？”
“还没完。”老夫子低声道，“但已经没人能随便给他打低分了。”
屋内，主考官转向那位坚持质疑的考官：“您还有其他具体反对意见吗？比如执行风险、方案可行性？”
那人咳嗽两声：“方案本身没问题，但实施起来难度大，涉及多个部门协调，新人很难推动。”
“这一点我也考虑过。”秦先生立刻接话，“所以我设计的是‘试点+反馈’模式。先在市场部选两个项目试行，每月输出一份协同效率报告，用数据说服其他部门加入。只要三个月，就能看到成效。”
“预算呢？”
“不需要额外拨款。”秦先生微笑，“现有数字化转型基金里，有一笔二十万的灵活使用额度，正好匹配这个阶段的需求。”
女考官忍不住点头：“你还挺会省钱。”
“穷日子过惯了。”秦先生笑，“以前部门经费总被砍，逼出来的本事。”
几个人都笑了。
主考官看着评分表，缓缓道：“那么，我们现在进入最终评分环节，请各位评委独立打分。”
老夫子听见这句话，终于把手机收进兜里，靠在墙上，闭了下眼。
大番薯悄悄伸手拍他肩膀：“哥，咱们是不是赢了？”
“不是咱们。”老夫子睁开眼，“是他赢了。我们只是没让他输在起跑线上。”
大番薯挠头：“那我为啥这么激动？”
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