手机屏幕上的那条消息还停在眼前，字不多，却像根细针扎在神经上。老夫子盯着看了两秒，没回，也没删，只是按了静音，把手机倒扣着塞进公文包最里层。
他抬脚往前走，脚步不快，但每一步都像是踩在节拍上。大番薯和秦先生一左一右跟在后面，一个抱着平板，一个拎着文件夹，脸上写满了“今天要干大事”。
“待会我说话的时候，你们别抢。”老夫子头也不回地说。
“我哪次抢过？”大番薯委屈，“上次还不是你说‘关键时刻得有人捧场’。”
“那次是例外。”老夫子推开会议室大门，“这次是正经场合，别整出‘我们团队靠吃包子变强’这种发言。”
秦先生憋着笑：“他已经背了三遍‘员工满意度提升百分之六十二点五’。”
“是百分之六十二点七！”大番薯纠正，“小数点后一位都不能错，这叫专业。”
会议室里人已经坐了大半。长桌两侧，董事们翻着材料，低声交谈。老赵坐在靠窗的位置，手里捏着一支笔，一下下敲着桌面，眼神时不时往门口扫。
老夫子走过他身边时，脚步没停，嘴角倒是往上提了提。
“今天太阳不错。”他说。
老赵没接话，笔尖顿了一下。
会议准时开始。董事长点了老夫子的名字：“你来吧。”
老夫子没急着说话，先走到投影前，按下手里的遥控器。屏幕上跳出一段三分钟的动画——没有标题，没有片头，直接就是两个并排的时间轴：左边是改革前，一个审批流程像蜗牛爬坡，卡在七个部门之间转圈；右边是改革后，同一份申请三分钟内完成流转，连系统都自动弹出了“恭喜效率达标”的提示框。
底下有人轻笑出声。
“这是真实数据模拟。”老夫子开口，“过去三个月，公司平均审批周期从七天缩短到两天零七小时，跨部门协作响应时间下降百分之八十。不是我们变聪明了，是流程不再绕弯子。”
老赵这时举起手：“这些数据，挑的都是顺利案例吧？有没有算那些因为权限下放导致决策失误的？”
“有。”老夫子点头，“上个月华东分公司签错一份合同，损失八十万。但同期因为权限下放，自主拿下三个紧急订单，合计盈利三点二亿。”
他顿了顿：“您要是觉得八十万太扎眼，我们可以单独开会讨论，顺便也聊聊那三点二亿怎么分奖金。”
会议室又是一阵笑。老赵脸有点僵。
“另外。”老夫子调出审计报告，“系统升级投入一千四百万，预计两年回本。人力优化减少冗余岗位一百三十七个，安置补偿支出六百八十万，已全部计入成本。目前综合运营成本下降百分之十五，现金流健康度回升至行业前列。”
他说到这儿，秦先生接过话：“补充一个实例。西南项目组上周接到临时需求，客户原定三天内必须拿到样机，否则违约。按旧流程，光等总部批复就得两天。现在他们直接调用备用资金和技术资源，二十小时内交付，客户不仅没走，还追加了订单。”
“那客户后来发了封感谢信。”大番薯突然插嘴，举着平板，“说没想到咱们反应比他们内部还快。我还截图了，要不要放？”
“不用。”老夫子拦住他，“你再放下去，人家以为你是公关部派来的。”
大番薯嘿嘿一笑，坐下时偷偷对着平板比了个耶，被秦先生一眼瞪了回去。
气氛明显松动。有董事开始翻材料，低声议论。
老夫子知道火候到了，继续往下推：“成效是阶段性的。接下来，我想提三项深化建议。”
他刚说完，旁边一位年长董事摆手：“步子是不是太快了？员工适应吗？组织稳不稳？”
“稳不稳，看的是结果。”老夫子调出金手指推演模型，“维持现状，三年后市场份额下滑百分之十二；推进改革，五年内有望成为行业第一。这不是画饼，是基于现有资源和趋势的测算。”
画面切换，两条曲线清晰分开，一条缓缓下坠，一条稳步上扬。
“第一项建议：设立创新孵化基金，每年拨款两千万，支持内部技术突破和业务试错。失败不追责，成功有分红。”
有人点头。
“第二项：建立青年干部轮岗机制，打破部门壁垒，让有能力的年轻人多岗位锻炼，避免‘一个位置坐十年，脑子长蘑菇’。”
底下又笑。
“第三项：优化股权激励结构，向一线骨干倾斜。不能让干活的人看着别人数钱。”
最后一页PPT弹出来，三项建议配上实施路径和时间节点，清清楚楚。
会议室安静了几秒。
董事长喝了口茶，慢悠悠开口：“改革到现在，成效摆在眼前。流程顺了，反应快了，客户回来了，员工也有劲头。这些，都是实打实的。”
他看向老夫子：“你的建议，原则上通过。具体细节，下周专项会再议。”
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