又折腾了一个多月，智能分析的模型出来了。效果比智能推荐好一些，客户画像准确率百分之八十，销售预测准确率百分之七十五。虽然不是特别理想，但至少能用了。
老刘试用之后，说：“这个客户画像还行，挺准的。销售预测嘛，凑合能用。”
我说：“刘总，您满意就好。”
老刘说：“满意谈不上，但比没有强。”
我知道，老刘这是在给我们面子。他心里其实不太满意，只是不好意思说。
试点项目搞了四个多月，花了小一百万，效果只能算勉强及格。方远挺沮丧的，跟我说：“陆总，对不起，这事儿我没办好。”
我说：“方总，不是您的错。数据智能化本来就难，咱们是摸着石头过河，摔跟头正常。”
方远说：“那接下来怎么办？”
我说：“继续搞。不能因为一次失败就放弃。但得换个思路。”
方远说：“什么思路？”
我说：“不找外面的公司了，自己搞。”
方远愣了一下：“自己搞？咱们没人啊。”
我说：“没人就招。我跟刘总申请，招几个懂人工智能的人。自己养团队，慢慢搞。外面的公司虽然技术强，但人家不了解咱们的业务，做出来的东西不一定合用。自己搞虽然慢，但能积累经验，长期看更划算。”
方远想了想，说：“有道理。那我写个招聘方案，您看看。”
我说：“行。”
招聘方案写出来之后，我拿给刘总看。刘总看完，沉默了一会儿。
“小陆，自己搞人工智能团队，这个想法不错。但成本不低。一个人工智能工程师，年薪至少五六十万。招两三个，一年就是一两百万。加上设备、数据、算力，一年下来两三百万打不住。你确定要搞？”
我说：“刘总，我确定。数字化转型到了这个阶段，人工智能是绕不过去的坎。外包虽然省事，但长远看，不如自己搞。自己搞虽然花钱，但能积累能力、积累经验。这些是花钱买不来的。”
刘总想了想，说：“行，我支持你。但丑话说在前头，搞砸了，我找你算账。”
我说：“搞砸了，我负全责。”
招聘的事儿定下来之后，我开始找人工智能方面的人才。
方远推荐了几个，都是他在大厂认识的，技术不错，但人家不愿意来。有的嫌我们公司太小，有的嫌工资太低，有的嫌业务太传统。方远挺无奈的，说：“陆总，大厂的人不好挖。他们习惯了那种节奏，来咱们这儿怕不适应。”
我说：“那就招应届生。应届生虽然没经验，但学习能力强，培养起来就是自己的人。”
方远说：“也行。那我跟人事部说，让他们去几个好学校招人。”
六月份的时候，人事部从几所重点大学招了三个应届生，都是学人工智能的，一个硕士，两个本科。硕士姓郑，本科一个姓王，一个姓李。三个人都很年轻，二十三四岁，干劲十足。
我把他们交给方远带。方远给他们制定了详细的培训计划，先学业务，再学技术，最后做项目。小郑学得快，没几天就把销售部的数据摸透了。小王和小李慢一点，但也在慢慢进步。
方远跟我说：“陆总，这几个小孩不错，脑子好使，肯学。”
我说：“那就好好带。带出来了，就是咱们的核心骨干。”
方远点点头。
接下来的日子，方远带着三个新人，开始自己搞人工智能。
先从最简单的开始，做一个客户画像的模型。销售部的数据虽然不多，但做客户画像够了。小郑负责算法，小王负责数据，小李负责测试。方远统筹协调，把握方向。
折腾了一个多月，模型出来了。准确率百分之八十五，比智云科技做的还高五个点。方远挺高兴的，跟我说：“陆总，成了。自己搞，确实比外包强。”
我说：“那是。外包的人虽然技术强，但不懂咱们的业务。自己搞虽然慢，但接地气。”
老刘试用之后，也满意了。
“陆总，这个客户画像不错。比上次那个强多了。”
我说：“刘总，您满意就好。”
老刘说：“满意。这个模型，我要让下面的人都用上。”
我说：“行，我让小周帮您推广。”
客户画像搞定了，接下来是销售预测。这个比客户画像难，因为涉及到时间序列、趋势分析、因素关联。小郑带着小王和小李，搞了两个月，模型才出来。准确率百分之八十，虽然比不上大厂的水平，但已经够用了。
老刘试用之后，说：“还行，比我拍脑袋准。”
我说：“刘总，您拍脑袋也很准。”
老刘笑了：“你少拍马屁。”
销售预测搞定之后，方远又带着团队做了几个小模型。有客户分群的，有商机挖掘的，有流失预警的。一个一个做，一个一个试，效果有好有坏。好的推广，坏的改进。
小郑成长得很快，没几个月就能独立做项目了。方远跟我说：“陆总，小郑这孩子，是个人才。以后可以重点培养。”
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