我打断她：“行了，别瞎想。好好干活儿。”
小孙点点头，走了。
接下来的日子，我开始观察方远。
他确实有本事。来了没几天，就把数字化转型的各个项目摸了个透。数据中台、流程优化、工具推广，每个项目的进度、问题、风险，他都了如指掌。开会的时候，他提的问题都在点子上，建议也很专业。小周私下跟我说：“陆总，方总技术这块儿确实厉害，比我想的还深。”
我点点头，没说什么。
但渐渐地，我发现了一些不对劲的地方。
方远开始绕过我，直接跟各部门的人沟通。有时候我在开会，他直接去找技术部的老赵，聊数据中台的事儿。有时候我出去见客户，他直接去找运营部的老王，聊流程优化的事儿。回来之后，也不跟我说，直到老赵或老王跟我提起，我才知道。
有一次，老赵跟我说：“陆总，方总昨天来找我，说数据中台的架构要调整。这事儿您知道吗？”
我愣了一下，说：“他没跟我说。调整什么？”
老赵说：“他说要换个架构，说现在的架构不够灵活，以后扩展起来麻烦。我觉得有道理，但这事儿得您拍板啊。”
我说：“行，我回头跟他聊聊。”
挂了电话，我坐在那儿，心里有点不舒服。
调整数据中台架构，这是大事儿。方远绕过我，直接去找老赵，这是什么意思？是觉得跟我商量没用，还是根本不想跟我商量？
我找他谈了一次。
“方总，听说你去找老赵聊数据中台架构的事儿？”
方远笑了笑，说：“陆总，我就是随便聊聊，还没定。老赵说现在的架构不够灵活，我帮他看了看，提了几个建议。您要觉得不合适，就算了。”
我说：“不是不合适。是这种大事儿，得先跟我商量。咱们是一个团队，得协同作战。你绕过我直接去找老赵，他以为是你拍板了，这不合适。”
方远看着我，笑容没变，但眼神里有一丝我看不太懂的东西。
“陆总，您说得对。下次我一定先跟您商量。”
我点点头，没再说什么。
但他那眼神，让我心里不太踏实。
接下来的日子，方远表面上收敛了不少，大事儿都先跟我商量。但我能感觉到，他在慢慢地建立自己的影响力。
他跟小周走得很近，经常一起吃饭、聊天。小周是技术骨干，数据中台这块儿全靠他。方远技术比他强，经验比他丰富，小周对他很佩服。有一次小周跟我说：“陆总，方总技术这块儿真厉害。我以前有些想不通的问题，他一指点就通了。”
我说：“那是，大厂来的嘛。”
小周说：“陆总，您不担心吗？”
我一愣：“担心什么？”
小周说：“方总这么厉害，万一……”
他没说完，但意思我懂。
我笑了笑，说：“万一什么？他是来帮咱们的，不是来抢咱们的。别瞎想。”
小周点点头，走了。
但我知道，小周说的不是没有道理。
方远是来帮我的，还是来取代我的？
这个问题，像一根刺一样扎在我心里。
有一天，老韩找我聊天。
“陆总，您最近状态不太对。”
我说：“怎么了？”
老韩说：“您以前挺有精神的，最近怎么看着有点蔫？”
我苦笑一声：“韩哥，您看得出来？”
老韩说：“我干了这么多年，什么人什么状态，一眼就能看出来。是不是因为方远的事儿？”
我没说话。
老韩说：“陆总，我跟您说句实话。方远这个人，确实有本事。但他来者不善。”
我看着他：“您怎么看出来的？”
老韩说：“他来了之后，第一件事不是跟您搞好关系，而是去跟各部门的人搞关系。这说明什么？说明他不需要您。他来这儿，不是给您当副手的，是来证明自己的。他证明了自己，您的位置就悬了。”
我心里一沉。
老韩说得对。
方远来了之后，确实没怎么跟我套近乎。他花了很多时间跟各部门的人沟通，跟团队的人搞好关系，甚至跟刘总也走了几趟。但他很少主动找我聊天，除了工作上的事儿，基本没什么交流。
这说明什么？说明他不把我当回事儿。或者说，他觉得我不值得他花时间。
我说：“韩哥，那我应该怎么办？”
老韩说：“两条路。第一条，跟他竞争。您比他了解公司的情况，比他了解各部门的关系，比他了解团队的运作。这些都是您的优势。您把这些优势发挥出来，他不一定是您的对手。第二条，跟他合作。您主动找他聊聊，看看他到底想要什么。如果他只是想证明自己，那您可以给他机会，让他做几个项目。做出成绩了，他高兴，您也轻松。如果他想要的不是这个……”
他没说完，但意思我懂。
我想了想，说：“韩哥，我选第二条。”
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