我打断她:“行了,别瞎想。好好干活儿。”
小孙点点头,走了。
接下来的日子,我开始观察方远。
他确实有本事。来了没几天,就把数字化转型的各个项目摸了个透。数据中台、流程优化、工具推广,每个项目的进度、问题、风险,他都了如指掌。开会的时候,他提的问题都在点子上,建议也很专业。小周私下跟我说:“陆总,方总技术这块儿确实厉害,比我想的还深。”
我点点头,没说什么。
但渐渐地,我发现了一些不对劲的地方。
方远开始绕过我,直接跟各部门的人沟通。有时候我在开会,他直接去找技术部的老赵,聊数据中台的事儿。有时候我出去见客户,他直接去找运营部的老王,聊流程优化的事儿。回来之后,也不跟我说,直到老赵或老王跟我提起,我才知道。
有一次,老赵跟我说:“陆总,方总昨天来找我,说数据中台的架构要调整。这事儿您知道吗?”
我愣了一下,说:“他没跟我说。调整什么?”
老赵说:“他说要换个架构,说现在的架构不够灵活,以后扩展起来麻烦。我觉得有道理,但这事儿得您拍板啊。”
我说:“行,我回头跟他聊聊。”
挂了电话,我坐在那儿,心里有点不舒服。
调整数据中台架构,这是大事儿。方远绕过我,直接去找老赵,这是什么意思?是觉得跟我商量没用,还是根本不想跟我商量?
我找他谈了一次。
“方总,听说你去找老赵聊数据中台架构的事儿?”
方远笑了笑,说:“陆总,我就是随便聊聊,还没定。老赵说现在的架构不够灵活,我帮他看了看,提了几个建议。您要觉得不合适,就算了。”
我说:“不是不合适。是这种大事儿,得先跟我商量。咱们是一个团队,得协同作战。你绕过我直接去找老赵,他以为是你拍板了,这不合适。”
方远看着我,笑容没变,但眼神里有一丝我看不太懂的东西。
“陆总,您说得对。下次我一定先跟您商量。”
我点点头,没再说什么。
但他那眼神,让我心里不太踏实。
接下来的日子,方远表面上收敛了不少,大事儿都先跟我商量。但我能感觉到,他在慢慢地建立自己的影响力。
他跟小周走得很近,经常一起吃饭、聊天。小周是技术骨干,数据中台这块儿全靠他。方远技术比他强,经验比他丰富,小周对他很佩服。有一次小周跟我说:“陆总,方总技术这块儿真厉害。我以前有些想不通的问题,他一指点就通了。”
我说:“那是,大厂来的嘛。”
小周说:“陆总,您不担心吗?”
我一愣:“担心什么?”
小周说:“方总这么厉害,万一……”
他没说完,但意思我懂。
我笑了笑,说:“万一什么?他是来帮咱们的,不是来抢咱们的。别瞎想。”
小周点点头,走了。
但我知道,小周说的不是没有道理。
方远是来帮我的,还是来取代我的?
这个问题,像一根刺一样扎在我心里。
有一天,老韩找我聊天。
“陆总,您最近状态不太对。”
我说:“怎么了?”
老韩说:“您以前挺有精神的,最近怎么看着有点蔫?”
我苦笑一声:“韩哥,您看得出来?”
老韩说:“我干了这么多年,什么人什么状态,一眼就能看出来。是不是因为方远的事儿?”
我没说话。
老韩说:“陆总,我跟您说句实话。方远这个人,确实有本事。但他来者不善。”
我看着他:“您怎么看出来的?”
老韩说:“他来了之后,第一件事不是跟您搞好关系,而是去跟各部门的人搞关系。这说明什么?说明他不需要您。他来这儿,不是给您当副手的,是来证明自己的。他证明了自己,您的位置就悬了。”
我心里一沉。
老韩说得对。
方远来了之后,确实没怎么跟我套近乎。他花了很多时间跟各部门的人沟通,跟团队的人搞好关系,甚至跟刘总也走了几趟。但他很少主动找我聊天,除了工作上的事儿,基本没什么交流。
这说明什么?说明他不把我当回事儿。或者说,他觉得我不值得他花时间。
我说:“韩哥,那我应该怎么办?”
老韩说:“两条路。第一条,跟他竞争。您比他了解公司的情况,比他了解各部门的关系,比他了解团队的运作。这些都是您的优势。您把这些优势发挥出来,他不一定是您的对手。第二条,跟他合作。您主动找他聊聊,看看他到底想要什么。如果他只是想证明自己,那您可以给他机会,让他做几个项目。做出成绩了,他高兴,您也轻松。如果他想要的不是这个……”
他没说完,但意思我懂。
我想了想,说:“韩哥,我选第二条。”
本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!