有时候我觉得吧，这人要是坐上那个位置，就别想再下来了。不是不想下来，是下不来了。下面一堆人指望着你，上面一堆人盯着你，你只能硬着头皮往前走。
品牌营销中心成立的第一个月，我差点没被折腾死。
三个部门合并，听起来挺简单，不就是把人凑到一起嘛。真干起来才知道，这哪是凑人啊，这是拆炸弹。市场部的人习惯单打独斗，做项目跟打仗似的，冲锋陷阵，谁冲在前面谁牛逼。品牌部的人讲究体系，做什么都要有流程、有规范、有方法论。公关部的人更绝，天天琢磨怎么跟媒体打交道，怎么写稿子，怎么控舆论，看谁都像潜在危机。
三种文化，三种做事方式，凑到一起，不打架才怪。
第一次开部门全体会，我就见识到了。
市场部的小赵先发言，说新项目要赶紧上线，时间紧任务重，让大家配合一下。品牌部的老孙不乐意了，说你们市场部就知道往前冲，从来不想想品牌调性合不合适，万一搞砸了谁负责？公关部的小李也插了一嘴，说你们做项目之前能不能先跟我们通个气？上次你们那个活动，媒体那边问了一堆问题，我连资料都没有，怎么回答？
三个人你一句我一句，越说越激动，差点没当场吵起来。
我坐在那儿，听着他们吵，头都大了。
老韩坐在我旁边，小声说：“陆总，您得管管。再这么吵下去，会就没法开了。”
我深吸一口气，站起来。
“行了，都别吵了。”
会议室安静下来，所有人都看着我。
我说：“你们说的都有道理，但你们忘了一件事——咱们现在是一个部门，不是三个。以前你们各干各的，可以只想着自己那摊子事儿。现在不行了，现在得想着整个部门。市场部做项目，要考虑品牌部的调性。品牌部做规划，要考虑市场部的执行。公关部做传播，要考虑前面两家的需求。谁也不能只顾自己。”
小赵说：“陆总，您说得对。但时间不等人啊，项目下周就要上线，现在改品牌调性，来得及吗？”
我说：“来不及就加班。从今天开始，市场部、品牌部、公关部各出一个人，组成项目小组，专门负责这个项目。小赵牵头，老孙把关品牌，小李负责传播。三天之内，把方案定下来。”
小赵、老孙、小李互相看了看，虽然还有点不情愿，但都没说什么。
散会之后，老韩跟我说：“陆总，您这一招行啊。把他们绑在一起，看他们还吵不吵。”
我说：“韩哥，这只是第一步。他们现在是被我硬凑在一起的，心里还不服。得让他们做出点成绩来，让他们自己觉得，合在一起确实比单干强。那时候才算真整合。”
老韩点点头：“有道理。”
项目小组组建之后，我盯得很紧。每天下午四点，准时开会，听他们汇报进度。刚开始几天，小赵和老孙还是有分歧，一个想往前冲，一个想把关，经常争得面红耳赤。小李夹在中间，左右为难。
我没急着插手，让他们自己吵。吵到第四天，他们自己找到解决方案了。小赵让了一步，把项目上线时间推迟了两天，给老孙留出足够的品牌审核时间。老孙也松了口，不再抠字眼，只把关核心的东西。小李在旁边打圆场，帮他们协调资源。
方案定下来的那天，小赵跟我说：“陆总，说实话，我以前觉得品牌部的人就是来找茬儿的。现在发现，他们找的茬儿确实有道理。要不是老孙把关，这个项目做出来肯定跑偏。”
老孙也说：“我以前觉得市场部的人太莽撞，现在发现，他们虽然急，但执行力确实强。没有他们推着，这个项目到现在还在纸上。”
小李笑着说：“你们俩别互相吹了，赶紧干活儿吧。”
我看着他们，心里挺高兴的。
项目上线之后，效果不错。客户那边很满意，说这是他们跟我们合作以来，做得最好的一次。刘总在会上也点名表扬了，说三个部门协同作战，效果明显，值得推广。
小赵、老孙、小李他们几个，从那以后关系好了很多。虽然偶尔还有分歧，但不再像以前那样针锋相对了。有活儿一起干，有问题一起扛，看着就像一家人了。
老韩说：“陆总，您这第一把火，烧得不错。”
我说：“这才刚开始。整合三个部门，不是做一两个项目就行的。得从根子上把他们的观念改过来。”
老韩说：“那您打算怎么改？”
我说：“制度。没有规矩，不成方圆。得定一套制度，让他们知道，在咱们部门，什么是对的，什么是错的，什么该做，什么不该做。”
老韩点点头：“有道理。”
接下来的日子，我开始琢磨制度的事儿。
以前三个部门，各有各的规矩。市场部讲究效率，能省就省，能快就快。品牌部讲究规范，每一步都要有据可查。公关部讲究灵活，随时应对突发状况。现在合在一起，不能再用三套规矩了，得统一起来。
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