刘总听了，眼睛一亮：“这个想法有意思。你具体说说。”
我就把我的想法详细说了一遍。刘总听完，点点头：“嗯，有道理。你回去写个方案，我看看。”
我说：“好的。”
回去之后，我花了一周时间，把这个方案写了出来。从市场部的现状分析，到未来的发展方向，再到具体的实施步骤，写得清清楚楚。老韩帮我看了几遍，提了不少修改意见。最后定稿的时候，我自己都觉得挺满意的。
方案交上去之后，刘总看了，说不错，让我在下次总监会上讲一讲。我知道，这是个机会。在总监会上讲得好，就能让更多人看到我的想法和能力。
第三，稳住团队。
这是最重要的一点。越是这种时候，人心越容易散。我得让大家安心干活儿，别胡思乱想。
我专门开了个部门会，把所有人叫到一起。我说：“最近外面有些传言，说公司要调整架构，要裁人减编。我跟你们说实话，我也不清楚具体会怎么调整。但有一点我可以保证，只要我在这个位置上，就会尽最大努力保住咱们部门的每一个人。你们都是好样的，跟着我干了这么久，我不能让你们吃亏。”
小孙说：“陆总，我们信您。”
小郑也说：“对对对，跟着您干，我们放心。”
老孙说：“陆总，您这话说得实在。我干了这么多年，见过不少领导，像您这样的不多。”
我看着他们，心里挺感动的。
我说：“行了，别煽情了。该干活儿的干活儿，该做项目的做项目。不管外面怎么变，咱们把自己的事儿做好，就什么都不怕。”
大家散了，各自忙去了。
老韩留下来，跟我说：“陆总，您这番话讲得好。这个时候，大家最怕的就是领导自己先慌了。您稳住了，大家就稳住了。”
我说：“韩哥，说实话，我心里也慌。但我不能表现出来。我一慌，整个部门就乱了。”
老韩点点头：“对，这就是当领导的代价。心里再慌，脸上也得稳。”
日子就这么过着，一边忙着项目，一边等着调整的消息。
十二月的第一天，消息终于来了。
陈总把我叫进办公室，表情比平时严肃得多。我心里咯噔一下，知道该来的终究来了。
“小陆，坐。”
我坐下，等着他开口。
陈总沉默了几秒，然后说：“架构调整的方案定了。”
我心里一紧：“怎么说？”
陈总说：“总部决定，把市场部、品牌部、公关部合并，成立一个新的部门，叫品牌营销中心。你这个市场部总监的位置，要变。”
我心里一沉。
合并三个部门，成立一个中心。那总监的位置，肯定只有一个。三个部门的头头，争一个位置。
我说：“陈总，那新部门的负责人定了吗？”
陈总说：“还没定。三个候选人，你是其中之一。”
三个候选人？除了我，还有品牌部的老周，公关部的老吴。
品牌部的老周，四十多岁，在公司干了十几年，资历老，人脉广，但业绩一般。公关部的老吴，三十五六岁，是刘总从外面挖来的，能力挺强，但来公司时间不长。
我说：“陈总，您觉得我有机会吗？”
陈总看着我，说：“有机会，但不大。”
我心里一沉：“为什么？”
陈总说：“因为你的资历最浅。老周在公司干了十几年，老吴是刘总亲自挖来的，你呢？来总部才两年不到。论资历，你排最后。论人脉，你也排最后。论业绩，你倒是排前面，但在这种时候，业绩不一定能顶上资历和人脉。”
我沉默了。
陈总说得对。我来总部才两年不到，跟老周、老吴比，资历确实浅。老周是公司元老，从上到下都认识。老吴是刘总的人，有靠山。我呢？虽然业绩好，但在高层眼里，可能还是个新人。
我说：“陈总，那您觉得我应该怎么办？”
陈总说：“争取。不能因为机会小就不争取。你把手头的项目做好，把刘总那边的方案做好，让更多人看到你的能力。同时，多跟高层沟通，让他们知道你的想法。关键时刻，有人替你说话很重要。”
我说：“我明白了。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，久久没有动。
三个候选人，我排最后。
论资历，论人脉，我都不是对手。
但我不想就这么认输。
我陆沉，从分公司到总部，从经理到总监，哪一步不是拼出来的？
这次也一样。
回到办公室，我把情况跟老韩说了。老韩听完，沉默了好一会儿。
“陆总，这事儿不好办。”
我说：“我知道。但我不能就这么放弃。”
老韩说：“那你打算怎么办？”
我说：“第一，把项目做好。智能家居和智能办公这两个大项目，不能出任何问题。第二，把刘总那个方案做好。总监会上讲好了，能让更多人看到我的能力。第三，多跟陈总、刘总沟通，让他们知道我想要这个位置。”
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