我深吸一口气，开始讲。
从智能汽车项目开始，到智能家电项目，再到那些小项目。每个项目的背景、目标、策略、执行、结果，都讲得清清楚楚。讲的时候，我看着刘总的表情，他面无表情，看不出喜怒。
讲完之后，刘总沉默了几秒，然后说：“智能汽车那个项目，客户那边很满意。你是怎么做到的？”
我说：“刘总，我觉得主要是两点。第一是方案做得好，我们把客户的需求研究透了，每个细节都考虑到了。第二是执行到位，我们团队的人都很拼，出了问题及时解决，不让客户操心。”
刘总说：“方案做得好，具体好在哪里？”
我说：“好在抓住了客户的核心痛点。客户之前找了好几家供应商，都不满意，因为那些人只会说大话，承诺一大堆，落地的时候什么都做不到。我们不一样，我们不承诺太多，但承诺的一定做到。客户要的是靠谱，我们就给靠谱。”
刘总点点头，又问：“那你觉得，做项目最重要的是什么？”
我说：“我觉得是信任。客户信任你，才会把项目交给你。团队信任你，才会跟着你拼命。领导信任你，才会给你机会。没有信任，什么都做不成。”
刘总看了我一眼，眼神里有一丝我看不太懂的东西。
“那你觉得，怎么建立信任？”
我说：“说到的做到，承诺的兑现。不吹牛，不撒谎，不推卸责任。出了问题自己扛，有了功劳大家分。时间长了，信任就有了。”
刘总没说话，旁边的吴总开口了。
“陆沉，你带团队也有一段时间了。你觉得，管理团队最重要的是什么？”
我说：“吴总，我觉得是放权。”
吴总说：“放权？怎么说？”
我说：“以前我当经理的时候，什么都自己干，累得半死，团队的人也成长不起来。后来我学聪明了，把活儿分下去，让他们自己负责，我在旁边看着。这样他们成长得快，我也能腾出手来做更大的事儿。所以我觉得，管理团队最重要的是信任他们，给他们机会，让他们犯错，让他们成长。”
吴总点点头，在本子上记了几笔。
刘总又问：“你之前被举报过两次，都是关于利益输送的。虽然查清楚了是诬告，但你怎么看这事儿？”
我心里一紧。
这个问题，有点尖锐。
但我不能慌。
我说：“刘总，这事儿我确实挺郁闷的。但我后来想通了，被人举报，说明有人盯着你，说明你做得好，挡了别人的路。我不怕被人盯，就怕自己有问题。只要我自己没问题，谁来举报都不怕。”
刘总看着我，沉默了几秒，然后突然笑了。
“行，有点意思。”
我愣了一下。
刘总说：“你这一年，确实干得不错。陈总没看错人。今天的面试就到这儿吧，结果会尽快通知你。”
我站起来，鞠了一躬：“谢谢刘总，谢谢吴总。”
从会议室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。
面试，结束了。
感觉还行，但不知道结果怎么样。
回到办公室，老韩第一个跑过来。
“怎么样？”
我说：“还行，问了不少问题。”
老韩说：“问你什么了？”
我把经过大概说了一遍。
老韩听完，笑了。
“你最后那句话回答得好。‘不怕被人盯，就怕自己有问题’，这话说得硬气。”
我说：“实话实说而已。”
小孙也凑过来：“陆经理，您肯定能过！您刚才讲的时候，我们都听见了，讲得特别好！”
我一愣：“你们听见了？”
小孙说：“会议室隔音不好，我们在外面听了个大概。您讲得特别有气势！”
我笑了：“你们还挺会偷听的。”
小郑说：“不是偷听，是关心您。”
张强也过来了，说：“陆经理，您肯定没问题。”
我看着他，点点头。
“借你吉言。”
接下来的几天，就是等结果。
等待的日子最难熬。每天上班第一件事就是看邮箱，看有没有通知。每天下班最后一件事也是看邮箱，生怕错过了什么。
老韩说：“你别急，总部的流程慢，得走一阵子。”
我说：“我知道，但还是忍不住。”
老韩说：“正常，第一次都这样。以后就好了。”
第三天下午，陈总突然打电话来了。
“小陆，来我办公室一趟。”
我心里一紧，赶紧去了。
陈总坐在办公桌后面，看见我进来，笑了。
“坐。”
我坐下，等着他开口。
陈总说：“面试结果出来了。”
我心里砰砰跳：“怎么样？”
陈总说：“过了。”
我愣了一下，然后心里涌起一阵狂喜。
“谢谢陈总！”
陈总摆摆手：“别谢我，是你自己争气。刘总对你评价很高，说你思路清晰，回答得体，特别是最后那句话，让他印象深刻。”
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