有时候我觉得吧，这职场就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味儿。
马成走了之后，我以为能消停几天，踏踏实实把部门带好就行。结果呢？消停？不存在的。
战略客户部正式交给我负责之后，手底下的人一下子多了起来。除了老韩、小孙、小郑，又调过来几个新人，有从其他部门转岗的，有新招的应届生，加起来七八号人。办公室不够用了，陈总特批给我换了个大点的，能摆下六张办公桌，还有个小会议室。
看着这阵势，我心里既高兴又发虚。
高兴的是，终于混出点样子来了。发虚的是，这么多人，我怎么带？
老韩看我那表情，笑了。
“陆经理，别紧张。人多了是好事儿，证明领导信任你。你只管按之前的方式带就行，有问题我帮你盯着。”
我说：“韩哥，您这话让我踏实多了。”
老韩说：“别客气，应该的。对了，新来的那几个，我观察了一下，有两个挺不错的，干活儿利索，脑子也快。还有两个嘛……再看看。”
我说：“行，您多费心。”
新来的几个人里，有个叫王成的男生，二十四五岁，长得挺精神，嘴也甜，见谁都叫哥叫姐的。他以前在另一个部门干了两年，业绩一般，但据说人际关系搞得不错，这次是托关系调过来的。
还有个叫李娜的女生，也是二十多岁，性格内向，话不多，但干活儿挺认真。交给她的事儿都能按时完成，质量也不错，就是不太爱说话，开会的时候从来不主动发言。
另外两个，一个叫张强，一个叫刘伟，都是刚毕业的应届生，什么都不懂，天天追着我问这问那，问得我头都大了。
小孙和小郑现在算是老人了，主动帮我带新人。小孙带王成，小郑带李娜，张强和刘伟暂时跟着老韩打下手。
我对她们说：“你俩好好带，带出来了，以后就是骨干了。”
小孙说：“陆经理放心，我一定好好教。”
小郑也说：“我也一定好好教。”
日子就这么过着，倒也平静。
但我知道，平静只是暂时的。
果然，三周之后，事儿来了。
那天下午，我正在办公室写方案，手机突然响了。拿起来一看，是老徐。
“小陆，方便说话不？”
我说：“方便，怎么了？”
老徐压低声音说：“有个事儿我得告诉你，你们部门那个王成，有问题。”
我心里一紧：“什么问题？”
老徐说：“他跟行政部的人喝酒的时候，说了你不少坏话。说什么你能力一般，全靠拍马屁上位，还说你们部门的项目都是老韩做的，你就是在上面挂个名。”
我愣了一下，然后笑了。
“就这？”
老徐说：“你还笑得出来？他这么说你，你不想想他什么意思？”
我说：“什么意思？”
老徐说：“他想取代你啊！他在原来的部门混不下去了，托关系调到你这边，就是想找个机会往上爬。现在到处说你坏话，不就是想坏你名声吗？”
我想了想，说：“行，我知道了。谢谢你老徐。”
老徐说：“你别不当回事儿啊。这种人，你得防着点。”
我说：“放心，我有数。”
挂了电话，我坐在那儿，发了好一会儿呆。
王成。
这小伙子看着挺精神的，嘴也甜，没想到背后这么能搞事儿。
说我也就罢了，说我靠拍马屁上位？说我能力一般？
我冷笑一声。
行，我倒要看看，他能搞出什么名堂来。
接下来的几天，我开始留意王成的一举一动。
表面上，他还是那副样子，见谁都笑呵呵的，嘴甜得很。干活儿也挺积极，让小孙教什么就学什么，看着挺认真。
但仔细观察，就发现问题了。
有一次，小孙让他整理一份资料，他弄完之后，直接发给了老韩，没发给小孙。老韩以为是小孙做的，还夸了几句。小孙后来知道了，气得不行，但又不好说什么。
还有一次，开会讨论一个项目，他主动发言，说得头头是道。但那些想法，明明是我之前跟小孙他们讨论的时候说过的，他听了一耳朵，就当成自己的拿出来说。
更过分的是，有一次客户来公司谈事情，他居然主动凑上去递名片，说自己是项目负责人，有什么事儿可以直接找他。
客户后来问我，你们部门是不是有两个负责人？我说不是，就我一个。客户说，那怎么有个小伙子说是负责人？
我当时没发作，但心里已经记下了。
这人不简单。
那天晚上，我请老韩吃饭，顺便聊了聊王成的事儿。
老韩听完，沉默了好一会儿。
然后他说：“陆经理，这事儿你打算怎么办？”
我说：“还没想好。您有什么建议？”
老韩说：“这种人，不能留。他现在是小打小闹，等他在部门站稳脚跟了，指不定能干出什么来。到时候你再想赶他走，就难了。”
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