有时候我真觉得，这班上得跟打仗似的。
不是你想不想打的问题，是人家已经打到家门口了，你不还手就得挨揍。
项目拿下来之后，我以为能消停几天，踏踏实实把活儿干了就行。结果呢？消停？不存在的。
王胖子那边虽然被孙总压下去了，项目还是我负责，但这老小子明显没死心。表面上见了我客客气气的，背地里小动作不断。今天卡一下预算审批，明天说资料格式不对要重做，后天又说进度太快要开会讨论。反正就是变着法儿地给我添堵。
老周私下跟我说：“小陆，你忍着点。他现在就是在找茬儿，你要是忍不住跟他吵起来，正好中他圈套。”
我说：“周哥我明白，他爱找茬儿就找呗，我该干嘛干嘛。”
嘴上这么说，心里能不烦吗？
但烦也没用，活儿还得干。
智能家居那个项目正式启动之后，我基本上天天往外跑。客户那边要沟通需求，供应商那边要谈合作，还要盯着执行团队做物料、排期、预算。一天下来，手机能接二十多个电话，微信消息根本看不过来。
林晓说我：“陆沉，你现在可是咱们组的大忙人了。以前在行政部多好，天天刷视频摸鱼，现在呢？累得跟狗似的。”
我说：“累是累点，但充实啊。再说了，在行政部摸鱼是舒服，但摸完鱼呢？什么也落不着。现在至少能学点东西。”
林晓撇撇嘴：“行吧，你有追求。我反正就想当条咸鱼。”
我笑了：“我以前也这么想，后来发现，咸鱼也不是那么好当的。你想躺平，有的是人想踩着你往上爬。”
林晓愣了一下，然后点点头：“这话倒是对。”
转眼到了周五。
下午的时候，老周过来找我，脸色有点不太对劲。
“小陆，来一下会议室。”
我跟着他进去，里面已经坐了几个人——林晓，还有组里另外两个同事。老周把门关上，表情挺严肃的。
“刚接到通知，下周二公司要开季度总结会。”老周说，“咱们这个项目，要在会上做汇报。”
我一愣：“汇报？这才刚开始，有什么好汇报的？”
老周苦笑一声：“不是咱们要汇报，是有人点名让咱们汇报。”
我脑子里飞快地转了一下，然后明白了。
“王胖子？”
老周点点头。
我心里那点火气，腾地一下就上来了。
项目刚启动，连第一阶段的执行都还没完成，这时候汇报什么？汇报个屁！摆明了就是想让我们在会上出丑。
林晓忍不住说：“王胖子这不是故意找茬儿吗？项目才刚开始，数据都没有，拿什么汇报？”
老周说：“没办法，他打了报告上去，说这个项目是公司今年重点打造的新标杆，要在季度会上展示一下阶段性成果，让大家看到咱们市场部的战斗力。话都说到这份儿上了，咱们不汇报都不行。”
另一个同事说：“那汇报什么？总不能把方案再念一遍吧？”
老周看向我：“小陆，你怎么想？”
我沉默了几秒，然后说：“周哥，这事儿躲不过去。既然他要咱们汇报，那咱们就汇报。但不能光汇报，得让他也参与参与。”
老周眼睛一亮：“怎么说？”
我说：“他不是想展示咱们市场部的战斗力吗？行啊，那让他也上台。项目是他领导有方，方案是他指导有方，咱们的执行，也是在他的关怀下顺利推进。这么好的展示机会，怎么能让他错过？”
林晓噗嗤一声笑了：“陆沉，你这招够损的啊。让他上台，他要是不讲，显得他不敢承担责任。他要是讲了，那万一出点什么岔子，他也跑不了。”
我说：“对，就这个意思。他不是爱摘桃子吗？这次让他摘个够。桃子好吃不好吃，吃了才知道。”
老周想了想，点点头：“行，就这么办。我去跟他说，汇报的事儿，请他亲自压阵。”
事情定下来之后，接下来就是准备材料。
说实话，项目刚启动，确实没什么拿得出手的成果。但汇报嘛，不就是把一分的事儿说成三分？关键是看你怎么说。
我连夜把已有的东西梳理了一遍——市场调研数据、目标用户画像、传播策略框架、第一批物料设计初稿、供应商合作意向书……零零散散凑在一起，居然也有一大堆。
林晓帮我做PPT，一边做一边感叹：“陆沉，你这脑子是怎么长的？这些东西我都见过，但从来没想过还能这么串起来。”
我说：“就是瞎琢磨。你记住一个原则，不管有多少东西，汇报的时候一定要有一条主线。这条主线就是咱们的逻辑——从市场分析到策略制定，从策略制定到执行落地，每一步都有依据，每一步都走得稳。只要逻辑通了，东西再少，人家也觉得你是靠谱的。”
林晓竖起大拇指：“受教了。”
周末两天，我又加了两个通宵，把PPT打磨了一遍又一遍。
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