赵敏说：“数字内容这边压了五十万，那两个创新项目得停。但核心项目不受影响。”
“好。”我合上文件，“那就这样报上去。如果集团有反馈，咱们再调整。”
下午，方案报上去。接下来就是等消息。
周六，我兑现承诺，陪孩子去游乐场。他玩得开心，我也难得放松。下午回家路上，他靠在我怀里问：“爸爸，你以后能不能每周都陪我出来玩？”
“能。”我摸摸他的头，“爸爸尽量。”
“不是尽量，是一定。”他认真地看着我。
我笑了：“好，一定。”
周日晚上，李明突然打电话来：“陆总，集团那边有消息了。”
“怎么说？”
“预算委员会明天开会讨论，让您去现场答辩。”
我心里一紧：“几点？”
“上午十点。”
周一早上八点，我在办公室准备答辩材料。把方案再过一遍，把可能被问的问题列出来，准备好答案。
九点半，我出发去集团。电梯里碰见几个别的集群负责人，都是熟面孔，互相点点头，没多聊。
十点整，会议室。长桌一边坐着预算委员会的七个人，有财务部的刘总，有赵副总，还有几个我不认识的。我坐在另一边，打开电脑。
“陆沉，开始吧。”赵副总主持。
我把方案投影出来，开始讲。从集群的整体定位，到三个事业部的协同关系，再到每个项目的价值和预期产出。讲了二十分钟，尽量简明扼要，突出重点。
讲完，刘总第一个提问：“总预算九百五十万，比你们上一季度多了两百万。凭什么？”
“因为项目多了，价值也大了。”我调出对比数据，“上季度我们做了五个项目，下季度要做八个。而且这八个项目是互相支撑的，能产生一加一大于二的效果。这是协同价值测算。”
他看了看数据，没再说话。
另一个委员提问：“技术研发那边，有个项目说要搞人工智能推荐，这个跟数字内容现有的推荐系统是什么关系？”
“底层统一，上层独立。”我解释，“技术研发做基础算法，数字内容做应用优化。这样既能共享技术成果，又能保持业务特色。”
“那数据运营呢？”
“数据运营提供用户画像和数据分析，支撑两个部门做精准推荐。”我调出架构图，“三个部门形成一个闭环：数据运营提供数据，技术研发优化算法，数字内容生产内容。数据越好，算法越准；算法越准，内容越受欢迎；内容越受欢迎，数据越多。”
几个委员交换了一下眼神。
赵副总问：“如果只能批八百万，你们砍哪个项目？”
我心里一紧。这是最怕的问题。
“如果只能批八百万，我们会优先保障核心项目，砍掉边缘项目。”我调出另一份清单，“这是优先级排序。砍掉的，都是可以暂缓或者外包的。”
他看了看，点点头。
答辩持续了一个小时。出来时，我后背都湿了。
下午三点，结果出来：批了九百万。
比申请的少五十万，但比上季度多了。更重要的是，核心项目都保住了。
我打电话给三个负责人，告诉他们结果。张立华松了口气：“还好还好，没砍太多。”
周敏笑了：“九百万，够用了。”
赵敏说：“那五十万我来扛，少做两个创新项目就行。”
晚上七点，我准时下班。到学校门口时，孩子正好放学。他看见我，跑过来：“爸爸！”
“哎。”我抱起他，“今天爸爸来接你了。”
“太好了！”他搂着我脖子，“爸爸，我们去吃冰淇淋吧！”
“好，去吃冰淇淋。”
回家的路上，他叽叽喳喳说学校的事。夕阳照在他脸上，小脸红扑扑的。我看着他，心里忽然很软。
晚上，等他睡了，我坐在书房里，把今天的事过了一遍。预算批下来了，核心项目保住了，三个事业部也还算满意。但我知道，这只是暂时的平静。
职场这片海，永远风浪不断。但只要船稳舵正，就能一直往前游。
明天，又是新的一天。
而我的这艘船，又经历了一场风浪，又结实了一点。
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