正说着，小明来了。看见几个叔叔都在，有点不好意思：“爸，各位叔叔，我想听听你们的意见。”
老王最热情：“来来来，坐下说！你爸当年创业，我们没赶上帮忙。你这回，我们全力支持！”
小明详细说了他的计划。资金方面，他工作这些年攒了些钱，加上股权兑现，能拿出两三百万启动资金。团队方面，他联系了几个老同事，都是技术大牛，愿意跟他一起干。技术方面，他们研究了大半年，已经有初步方案。
老周问：“市场推广呢？渠道建设呢？供应链呢？这些你想过吗？”
小明老实承认：“这些是我的短板。我做技术出身，管理和市场经验不足。”
“那就得找合伙人。”老周说，“或者，让你爸给你当顾问。”
小明看向我，眼神期待。我心里矛盾极了。既想帮他，又怕害了他。
那天晚上，我又失眠了。半夜起来，走到书房，打开那个铁皮盒子。里面的东西越来越多，每一件都是一个故事，一段记忆。我拿起当年公司第一个产品的照片——那个丑丑的塑料小人。那时候多难啊，发不出工资，吃泡面度日，可心里那团火，从没熄灭过。
现在的年轻人，是不是也需要这样一团火？
第二天，我找小明深谈了一次。
“你真想好了？”我问。
“想好了。”小明很坚定，“爸，我知道您担心什么。怕我失败，怕我受苦。但我四十多了，不是小孩子。我知道自己在做什么，也做好了最坏的打算。”
“最坏的打算是什么？”
“钱赔光，工作没了，从头再来。”小明说得很平静，“但我算过了，就算最坏的情况发生，咱们家的房子还在，我的技术还在，找个工作养活家人没问题。可如果不去试试，我会后悔一辈子。”
这话，像极了我当年对父亲说的话。历史真是个轮回。
“你妈那边……”
“妈那里我会慢慢做工作。”小明说，“爸，我需要您的支持。不是资金支持，是经验支持。您走过的路，踩过的坑，对我来说就是最宝贵的财富。”
我看着儿子，突然发现他眼角有了细纹，鬓角有了白发。是啊，他也四十多了，不是小孩子了。我像他这么大的时候，已经创业十几年了。
“这样吧，”我说，“你先别急着辞职。做个详细的商业计划书，把能想到的问题都想到，把解决方案都写出来。做完之后，咱们开个家庭会议，你妈，我，你媳妇，小雨，全家一起讨论。”
小明眼睛亮了：“好！”
接下来的一个月，小明白天上班，晚上做计划书，经常熬到半夜。我偷偷看过几次，书房的灯亮到很晚。老伴嘴上不说，心里疼，半夜起来给他热牛奶。
我也没闲着。把老王老周老李都发动起来，帮着出主意。老王联系了几个做建材的老朋友，打听智能家居的供应链情况。老周帮着做财务模型，算成本，算利润，算风险。老李最逗，拉着小明去看了几家养老院，实地了解老人的需求。
计划书做了五十多页，厚厚的一沓。家庭会议那天，气氛紧张得像要打仗。
小明先讲。他准备得很充分，PPT做得简洁明了，数据翔实，逻辑清晰。讲了市场分析，讲了产品规划，讲了团队建设，讲了财务预测。
老伴听得认真，但眉头一直皱着。等小明讲完，她问：“要是赔了，咱们家还能正常生活吗？”
小明调出一张表格：“妈，这是我做的风险评估。最坏的情况下，我们会赔掉所有投资，但我还能找到工作，年薪五十万左右。咱们家的房贷、车贷、小雨的教育费，都能保证。生活水平会下降，但不会过不下去。”
“那何必冒这个险呢？”老伴不解，“现在这样不是挺好的？”
小明沉默了一下，说：“妈，我今年四十三了。如果现在不去做，可能这辈子都没机会了。我不想等到六十岁的时候，后悔当初没敢尝试。”
这话说得老伴眼圈红了。她看向我，眼神里满是求助。
我清了清嗓子，说：“我支持小明。”
老伴瞪大眼睛：“老陆，你……”
“听我说完。”我摆摆手，“我支持，但有条件。第一，启动资金只能用自己的积蓄，不能借钱，不能抵押房子。第二，给自己设个期限——两年。两年内如果做不到盈亏平衡，就及时止损。第三，家庭生活不能受影响，该陪孩子陪孩子，该关心老婆关心老婆。”
小明重重点头：“我答应！”
我转向老伴：“我知道你担心。我也担心。但咱们不能因为担心，就捆住孩子的手脚。小明四十多了，他有判断能力，有承担责任的能力。咱们做父母的，该放手时就得放手。”
老伴看看我，看看小明，又看看儿媳妇。儿媳妇一直没说话，这时开口了：“妈，我支持小明。这些年，他为了这个家付出很多。现在他想做点自己的事，我应该支持他。”
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