正说着,小明来了。看见几个叔叔都在,有点不好意思:“爸,各位叔叔,我想听听你们的意见。”
老王最热情:“来来来,坐下说!你爸当年创业,我们没赶上帮忙。你这回,我们全力支持!”
小明详细说了他的计划。资金方面,他工作这些年攒了些钱,加上股权兑现,能拿出两三百万启动资金。团队方面,他联系了几个老同事,都是技术大牛,愿意跟他一起干。技术方面,他们研究了大半年,已经有初步方案。
老周问:“市场推广呢?渠道建设呢?供应链呢?这些你想过吗?”
小明老实承认:“这些是我的短板。我做技术出身,管理和市场经验不足。”
“那就得找合伙人。”老周说,“或者,让你爸给你当顾问。”
小明看向我,眼神期待。我心里矛盾极了。既想帮他,又怕害了他。
那天晚上,我又失眠了。半夜起来,走到书房,打开那个铁皮盒子。里面的东西越来越多,每一件都是一个故事,一段记忆。我拿起当年公司第一个产品的照片——那个丑丑的塑料小人。那时候多难啊,发不出工资,吃泡面度日,可心里那团火,从没熄灭过。
现在的年轻人,是不是也需要这样一团火?
第二天,我找小明深谈了一次。
“你真想好了?”我问。
“想好了。”小明很坚定,“爸,我知道您担心什么。怕我失败,怕我受苦。但我四十多了,不是小孩子。我知道自己在做什么,也做好了最坏的打算。”
“最坏的打算是什么?”
“钱赔光,工作没了,从头再来。”小明说得很平静,“但我算过了,就算最坏的情况发生,咱们家的房子还在,我的技术还在,找个工作养活家人没问题。可如果不去试试,我会后悔一辈子。”
这话,像极了我当年对父亲说的话。历史真是个轮回。
“你妈那边……”
“妈那里我会慢慢做工作。”小明说,“爸,我需要您的支持。不是资金支持,是经验支持。您走过的路,踩过的坑,对我来说就是最宝贵的财富。”
我看着儿子,突然发现他眼角有了细纹,鬓角有了白发。是啊,他也四十多了,不是小孩子了。我像他这么大的时候,已经创业十几年了。
“这样吧,”我说,“你先别急着辞职。做个详细的商业计划书,把能想到的问题都想到,把解决方案都写出来。做完之后,咱们开个家庭会议,你妈,我,你媳妇,小雨,全家一起讨论。”
小明眼睛亮了:“好!”
接下来的一个月,小明白天上班,晚上做计划书,经常熬到半夜。我偷偷看过几次,书房的灯亮到很晚。老伴嘴上不说,心里疼,半夜起来给他热牛奶。
我也没闲着。把老王老周老李都发动起来,帮着出主意。老王联系了几个做建材的老朋友,打听智能家居的供应链情况。老周帮着做财务模型,算成本,算利润,算风险。老李最逗,拉着小明去看了几家养老院,实地了解老人的需求。
计划书做了五十多页,厚厚的一沓。家庭会议那天,气氛紧张得像要打仗。
小明先讲。他准备得很充分,PPT做得简洁明了,数据翔实,逻辑清晰。讲了市场分析,讲了产品规划,讲了团队建设,讲了财务预测。
老伴听得认真,但眉头一直皱着。等小明讲完,她问:“要是赔了,咱们家还能正常生活吗?”
小明调出一张表格:“妈,这是我做的风险评估。最坏的情况下,我们会赔掉所有投资,但我还能找到工作,年薪五十万左右。咱们家的房贷、车贷、小雨的教育费,都能保证。生活水平会下降,但不会过不下去。”
“那何必冒这个险呢?”老伴不解,“现在这样不是挺好的?”
小明沉默了一下,说:“妈,我今年四十三了。如果现在不去做,可能这辈子都没机会了。我不想等到六十岁的时候,后悔当初没敢尝试。”
这话说得老伴眼圈红了。她看向我,眼神里满是求助。
我清了清嗓子,说:“我支持小明。”
老伴瞪大眼睛:“老陆,你……”
“听我说完。”我摆摆手,“我支持,但有条件。第一,启动资金只能用自己的积蓄,不能借钱,不能抵押房子。第二,给自己设个期限——两年。两年内如果做不到盈亏平衡,就及时止损。第三,家庭生活不能受影响,该陪孩子陪孩子,该关心老婆关心老婆。”
小明重重点头:“我答应!”
我转向老伴:“我知道你担心。我也担心。但咱们不能因为担心,就捆住孩子的手脚。小明四十多了,他有判断能力,有承担责任的能力。咱们做父母的,该放手时就得放手。”
老伴看看我,看看小明,又看看儿媳妇。儿媳妇一直没说话,这时开口了:“妈,我支持小明。这些年,他为了这个家付出很多。现在他想做点自己的事,我应该支持他。”
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