我本来以为这事就到此为止了。可没想到，小李把我指导他们的事写进了创业故事里，还发到了网上。这下好了，更多的年轻人找上门来。
有要做“智能花盆”的，有要做“共享工具箱”的，还有个姑娘要做“宠物翻译器”——说是能让主人听懂宠物说话。我看着这些稀奇古怪的项目，脑仁直疼。
小雅看我整天被这些创业项目包围，又好气又好笑：“你说你，退休了比上班还忙。这些年轻人也是，真把你这儿当免费咨询处了。”
我叹气：“那能怎么办？总不能把人轰出去吧？”
“你可以收费啊！”小雅说，“你现在可是网红，知识付费懂不懂？”
我摇头：“那不成。我要是收费，性质就变了。”
但来找我的人越来越多，我实在应付不过来。最后儿子出了个主意：“爸，要不您定期搞个‘创业门诊’？每周固定时间，接待三五个项目，这样您也不至于太累。”
我觉得这主意不错。于是每周二下午，我家客厅就成了临时咨询室。张阿姨负责登记预约，小雅负责泡茶，我负责“坐诊”。
来的人五花八门。有海归博士，有辍学大学生，有下岗工人，甚至还有退休老干部。项目也是千奇百怪：有人要做“临终关怀APP”，有人要做“剩菜盲盒”，还有个大爷要做“广场舞智能领舞机器人”。
最让我印象深刻的是个四十多岁的大姐。她丈夫工伤瘫痪，她想做个帮助残疾人的智能家居系统。讲到一半她就哭了：“陆老，我就是想让我家那口子能自己开个灯，倒杯水...”
那天下午，我陪她聊了很久。走的时候，我把儿子公司的技术总监电话给了她：“就说我介绍的，让他帮你看看技术方案。”
大姐千恩万谢地走了。小雅送她出门回来，轻声说：“老陆，你这是在积德。”
我苦笑：“积什么德，就是帮把手。”
但“创业门诊”的名声越来越大，终于引来了麻烦。有天下午，我正在给一个做“智能菜谱”的小伙子提建议，门铃响了。进来的是个西装革履的中年人，提着公文包，一脸职业微笑。
“陆老您好，我是创新工场的投资经理，姓赵。”他递上名片。
我心里咯噔一下。创新工场？那不是儿子公司以前的投资方吗？
“赵经理找我有什么事？”我问。
“听说您这儿在搞创业辅导，”赵经理笑容不变，“我们很感兴趣。不知道能不能合作？我们提供项目，您来辅导，成功后我们分成...”
我脸色沉了下来：“赵经理，我这儿不是孵化器，也不搞投资。我就是个退休老头，给年轻人提提建议而已。”
“陆老您别误会，”赵经理赶紧说，“我们是正规机构，只是觉得您的影响力这么大，不商业化太可惜了...”
“送客。”我站起来，直接下了逐客令。
赵经理走后，我气得在客厅转圈。张阿姨小心翼翼地问：“老爷子，您生这么大气干嘛？”
“我能不生气吗？”我拍桌子，“我把这儿当公益，他们倒好，想拿我这招牌赚钱！还分成？分什么成？分我那些年轻人的血汗钱吗？”
晚上儿子来，我把这事说了。儿子皱眉：“创新工场怎么找到您这儿来了？”
“还不是你那个‘创业门诊’闹的！”我瞪他，“现在好了，什么牛鬼蛇神都来了！”
儿子想了想：“爸，您要是嫌麻烦，咱们就停了。您也该享享清福了。”
我沉默了。停了？那些年轻人怎么办？那个想帮丈夫的大姐，那个要做智能菜谱的小伙子，还有好多正在挣扎的创业者...
“不停。”我最后说，“但不能这么乱了。得立规矩。”
第二天，我让张阿姨在门口贴了张告示：“创业门诊”改为预约制，每周只接待三个项目，需提前提交商业计划书。不接待投资机构，不搞商业化合作，纯公益性质。
告示贴出去，清净了不少。但来的人更认真了——都知道机会难得，准备得特别充分。
就这样，“创业门诊”坚持了小半年。我指导了二十多个项目，有的成了，有的黄了，有的还在挣扎。但每个来过的人，走的时候眼里都有光。
最让我欣慰的是小李那个项目。上周他给我发邮件，说拿到了第二轮融资，团队扩大到二十人，产品进入了五十多家商场。邮件最后他写：“陆老，没有您那天下午的指点，我们可能早就放弃了。您不仅救了一个项目，更救了我们三个人的梦想。”
我看着邮件，眼眶有点热。小雅凑过来看，笑了：“哟，咱们陆老成梦想拯救者了？”
我擦擦眼睛：“什么拯救者，就是说了几句实话。”
但说实话的代价是——我累病了。连续几周高强度“坐诊”，加上回复各种邮件，我的老毛病又犯了。那天正跟一个创业者谈话，突然眼前一黑，差点栽倒。
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