我这人吧，最近可能是被接二连三的破事整得有点神经衰弱。现在每天早上到公司第一件事，就是先摸一遍办公桌底下，看看有没有被装窃听器。连喝口水都得先让助理试毒——虽然每次小林都一脸委屈地说陆哥，咱公司饮水机昨天刚换的滤芯。
陆总，您这警惕性都快赶上特种兵了。王明阳某天实在看不下去，给我桌上放了本《如何识别并应对职场迫害妄想症》。
我一边翻书一边叹气：能不警惕吗？上周我做梦都是智云科技那帮人在咱公司会议室里开派对，说要庆祝收购成功。
这话真不是夸张。自从上次揪出老李那个内鬼后，我总觉得哪儿都不对劲。公司表面风平浪静，业务稳步增长，连股市都一片大好。可越是这样，我这心里越不踏实，总觉得像是暴风雨前的宁静。
这种不安在周一的董事会上得到了印证。
陆总，有个突发情况。王明阳拿着平板电脑，眉头皱得能夹死蚊子，刚收到消息，国家要出台新规，对咱们这个行业进行严格管控。
我心里咯噔一下：具体什么内容？
主要是数据安全和隐私保护方面。王明阳把文件推过来，要求所有企业级软件必须通过国家安全认证，否则一律下架。
我快速浏览着文件，越看心越沉。新规的要求极其严格，很多条款都是针对我们这类办公软件设计的。最要命的是，过渡期只有三个月！
三个月？我差点从椅子上跳起来，开什么玩笑！咱们现有的产品架构根本达不到这个标准！
会议室里顿时鸦雀无声。所有人都明白这意味着什么——如果不能在规定时间内完成整改，公司的主营业务就得全线停摆。
立即成立应急小组！我当机立断，明阳，你负责技术整改；小林，你去打听下其他公司的应对方案；我去趟工信部，探探口风。
分头行动。我让司机直接开往工信部，路上给几个相熟的官员打电话。可平时称兄道弟的那些人，现在个个支支吾吾，不是说政策刚出台还不明确等实施细则吧。
得，关键时刻谁都靠不住。
到了工信部，接待我的是个新调来的处长，态度倒是挺客气，但一句实在话没有。
陆总，这是国家的统一部署，我们也是按章办事。他给我倒了杯茶，如果贵公司的产品确实符合标准，认证应该不成问题。
我强颜欢笑：是是是，我们一定积极配合。不过这个过渡期是不是太短了？
他笑而不语。
碰了一鼻子灰回到公司，发现全员都等在会议室里，个个表情凝重。
陆总，情况比想象的还糟。王明阳把一沓技术文档推到我面前，按照新规要求，我们的核心架构要大改，至少需要半年时间。
我眼前一黑：半年？可过渡期只有三个月啊！
而且...王明阳欲言又止，整改期间的研发投入，预计要这个数。
他比了个手势，我差点晕过去。这数字都快赶上公司一年的利润了！
更糟糕的是，第二天股市开盘，我们的股价直接跌停。接着是投资方苏晴的电话，语气前所未有的严厉：陆总，我需要一个明确的应对方案。
我握着话筒，手心全是汗：苏总，我们正在制定方案...
我希望如此。她打断我，但如果不能按时完成认证，我们会考虑撤资。
屋漏偏逢连夜雨。下午，技术总监老周来找我，说核心团队有三个人提交了辞职信。
陆总，对不起。老周一脸愧疚，他们都被竞争对手挖走了，开的价码是现在的两倍。
我理解他们的选择，但心里特别不是滋味。这才第一波冲击，团队就要散了吗？
晚上，我一个人坐在空荡荡的办公室里，看着窗外璀璨的夜景，突然特别无助。重生以来，第一次遇到这种政策层面的降维打击，感觉所有的努力都白费了。
手机响了，是我爸。
儿子，看新闻说你们行业要整顿？没事吧？
我强装镇定：没事爸，就是正常的政策调整，很快就能适应。
要是太辛苦就回家，我爸叹气道，你妈说好久没吃你做的红烧肉了...
挂掉电话，我鼻子一酸。是啊，要是当初安安稳稳当个厨子，哪来这么多破事？
但转念一想，要是真放弃了，岂不是白白浪费了这次重生的机会？
不行！不能就这么认输！我猛地站起来，在办公室里来回踱步，得想个办法...
第二天，我召集所有留下的人开会。看着底下稀稀拉拉的员工，我深吸一口气：现在的情况大家都知道了。想走的，我不拦着；想留下的，咱们一起扛！
让我感动的是，核心团队基本都留下来了。连平时最爱抱怨的小林都说：陆哥，我跟你干！大不了重头再来！
我们兵分三路：一路由王明阳带队，负责技术攻坚；一路由我亲自负责，游说相关部门延长过渡期；还有一路负责稳定客户和投资人。
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