“万驰想给工人们多发点钱,这个心情,我理解。他不是想败家,他是想收买人心,是想让跟着他干的人觉得有奔头。
工地上的工人,大多数文化程度不高,你跟他们讲股权、讲储备金、讲公司长远规划,他们听不懂,也未必真往心里去。
他们就认最朴素的理儿:我出了力气,流了汗,干完了活,东家就得给我结清工钱,年底了能多拿点奖金,回家能过个肥年,心里就踏实,就觉得你这老板厚道,明年还愿意跟着你干。”
林观潮抿紧了嘴唇,没有反驳。
“当然,观潮你坚持财务制度,严格控制现金流,这个原则,更是对的,是守住公司的生命线。”许工叹了口气,语气凝重,“咱们这一行,看起来摊子铺得大,其实最脆弱的就是资金链。链子一断,神仙难救。再好的项目,再厚的家底,也能瞬间垮掉。”
他目光扫过眼前这两个同样疲惫、同样执拗的年轻人,缓缓说出了自己的折中方案:“所以,我的建议是,双方都退一步。别搞非此即彼。”
“最终的利润分配,我看可以这样:税后利润,留百分之二十作为公司必备的风险储备金,百分之二十投入二期项目的必须的前期费用。
剩下的部分,拿出百分之十五出来,作为今年的年终奖集中发放。
发放要有规矩:工地上的工人,按出勤天数、干活质量、有无事故这些指标,定出等级来发;管理层和骨干,按岗位责任、贡献大小定系数。
这样既体现了差别,也让大家都能享受到公司发展的成果。”
他顿了顿,又补充了一个更具长远眼光的建议:
“另外,我强烈建议,从二期项目开始,咱们可以考虑建立一个‘项目跟投机制’。公司管理层、技术骨干,还有像大强那样优秀的施工队负责人,如果自愿,可以拿出一部分钱来,按比例入股到具体的项目里。
项目盈利了,大家按股份分红;项目有风险,也共同承担。
这样一来,能把大家的利益和公司的长远发展更紧密地绑在一起,激发积极性,也缓解公司一部分前期资金压力。”
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