说完，他在日志末尾敲下一段话：
“截至5月24日，优化策略运行稳定，关键指标持续达标，建议启动成果固化筹备工作。备注：稳定非终点，而是新基准线。”
按下回车后，他抬头看向三人：“接下来，我们要把这套做法变成‘标准动作包’，不管谁接手，都能照着做，不出错。”
小周忍不住问：“那以后是不是就轻松了？”
“不会。”刘好仃摇头，“只会更忙。因为这次咱们不只是解决问题，还要教会别人怎么自己解决问题。”
李工若有所思：“你是想把它变成培训教材？”
“不止。”刘好仃打开厂内知识库界面，“我要把整个流程拆解成七个步骤，配上案例和常见坑。以后新人入职，第一课就是看这个。”
老赵点头：“要是早几年有这东西，咱们也不会重复踩那么多雷。”
“那就从现在开始补。”刘好仃说着，把“成果固化方案”加入任务看板，设为高优先级，“下周例会前，每人交一条最该写进手册的经验。不用长，一句话就行。”
小周笑嘻嘻地说：“我的我想好了——‘别等火烧起来才找水龙头’。”
李工也跟着接：“‘参数可以调，但规矩不能绕。’”
老赵沉吟片刻：“‘客户的每一次抱怨，都是给我们递图纸的人。’”
刘好仃听着，一个个记下来，最后加上自己的那句：“**改变很难，但比难更可怕的是，以为一切正常。**”
他关掉编辑框，将监控页面固定在主屏中央。曲线依旧平稳，订单流持续滚动，系统没有报警，也没有欢呼。
他把椅子往前拉了半尺，双手放回键盘两侧。
窗外阳光斜照进来，落在未关的电脑边上。
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