翻到第三页的时候，他突然停住了，眼睛紧紧地盯着页面，眼神中透露出一丝惊讶。三次延迟，全是同一家供应商，送货时间清一色写着“周二上午”。老李皱了皱眉头，心里犯起了嘀咕。他抬头问门口值班的调度员：“他们是不是每周二都走高速？”他的声音中带着一丝急切，希望从调度员那里得到答案。
调度员正啃着包子，腮帮子鼓得像只仓鼠，含糊不清地答道：“可不是嘛，周二高速修路，八点到十点必堵。他们那车，小面包，不敢绕城。”他的眼神有些闪烁，似乎对这种情况已经习以为常。
老李没说话，拿起笔，在“周二”两个字底下重重地画了两道线，又在旁边写上：“堵车可预测，调度不可控？”他的心里像是打翻了五味瓶，各种滋味交织在一起。他心里明白，如果供应商每次都是因为堵车而延迟送货，那采购部门在安排采购计划的时候，就应该考虑到这个因素，提前做好准备，而不是每次都措手不及。他仿佛看到了因为调度问题而停滞的生产线，工人们无奈的眼神，以及客户焦急的催促。
与此同时，小吴坐在采购部临时腾出的工位上，面前堆着三个月的采购记录。那些记录本又厚又重，像一座小山一样压在他的面前。他一条条仔细地核对着，胶膜、边框、传感器外壳……每一样物料的采购情况都要仔细审查，就像侦探在寻找犯罪线索一样。他的眼神中透露出专注和执着，不放过任何一个可能隐藏问题的细节。
突然，他的手指停在了一条合同编号上。价格没变。可市场早就涨了三成。小吴瞪大了眼睛，有点不敢相信自己的眼睛。他立刻点开供应商历史往来邮件，最近一次沟通是两个月前，对方在邮件里提到“成本压力大”，但就是没提涨价。再看交货记录，延迟次数从一次升到了四次。小吴在备注栏敲下一行字：“价格三年未调，服务逐步降级？”敲完之后，他盯着这句看了五秒，心里像打翻了五味瓶一样，各种情绪涌上心头。这供应商明显是在压缩成本，服务质量也跟着下降了。他仿佛看到了供应商为了追求利润而忽视服务质量的丑恶嘴脸，以及公司因为供应商的问题而遭受的损失。他果断截图，发到了三人临时建的群里。群名很简单，就叫“胶膜去哪儿了”。
刘好仃正在产线巡查，手机震了一下。他靠在控制台边，低头看了一眼图片，脸上没有任何表情，既没回话，也没点赞。他的眼神深邃而平静，仿佛在思考着更深层次的问题。五分钟后，他回了两个字：“存档。”这两个字看似简单，却透露出他的沉稳和冷静。他要把所有的信息都记录下来，作为后续分析的依据，就像保存一份珍贵的档案一样。他知道，只有掌握足够的信息，才能找到解决问题的最佳方案。
中午饭的时候，三人没有去食堂吃，而是凑在实验区的小桌边，一人一碗泡面。那泡面的热气袅袅上升，弥漫在狭小的空间里，带着一股特有的香味。热气模糊了他们的视线，却无法掩盖他们脸上的疲惫和担忧。老李端着碗，突然说：“咱们查别人，也得查自己。”他的声音低沉而严肃，仿佛在提醒大家不要只看到别人的问题，而忽视了自己的不足。
小吴正吸着面条，含糊不清地问道：“啥意思？”他的眼神中透露出疑惑，不明白老李话里的深意。
“比如入库。”老李放下碗，一本正经地说，“昨天那卷膜到了，门卫登记花了二十分钟，叉车半小时后才来。质检员下午才排上验货。等进库，天都黑了。”他的语气中带着一丝无奈和自责，仿佛在反思自己工作中的失误。他的脑海中浮现出昨天那混乱的场景，门卫手忙脚乱地登记，叉车在车间里缓慢地行驶，质检员在一旁焦急地等待着。
刘好仃把面汤吹了吹，轻轻地抿了一口，说道：“这不是供应商问题，是咱们接不住。东西来了，没人接，等于没来。”他心里清楚，整个供应链是一个整体，任何一个环节出了问题，都会影响到整个流程，就像一根链条，只要有一环断了，整个链条就无法正常运转。他仿佛看到了整个供应链像一辆失控的火车，在轨道上摇摇欲坠。
小吴眼睛一亮，兴奋地说：“那咱们能不能……跟一次？从头到尾，看它怎么走？”他觉得只有亲自跟踪一卷胶膜的整个流程，才能真正发现问题所在，就像解开一个复杂的谜团一样。他的眼神中闪烁着期待的光芒，仿佛已经看到了解决问题的希望。
“我已经安排了。”刘好仃放下碗，擦了擦嘴，眼神中透露出一丝自信，“明天早上，新一批胶膜到货，咱们三个人，全程跟。不带笔，不拍照，就走一遍。看看是人等物，还是物等人。”他希望通过这次跟踪，能够找出供应链中存在的各种问题，从而找到解决问题的办法，让供应链重新恢复正常运转。他的心中充满了决心，仿佛已经看到了成功的那一天。
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