会议过半，气氛从争论转为专注。刘好仃喝了口茶，继续推进。
“流程方面，还有两个问题。”他调出第四条：“冷却水系统有没有手动模式？”
第五条：“备用电源能撑几小时？”
这两条指向同一个核心：断电断水时，产线能不能续命。
“这得测实际运行时间。”小王说，“比如断电后，备用电源带关键设备能撑多久。”
“不光是时间。”刘好仃说，“关键是‘带不带得动’。负载一高，电压不稳，机器自己就停了。”
他写下第四条指标：“关键系统断能续接能力：断电/断水状态下，核心产线维持最低运行≥4小时。”
第五条则聚焦信息传承：“技术经验依赖度：关键岗位操作SOP完整率100%，且至少两名员工通过实操验证。”
“意思是……”小李抬头，“不能只有一个人会？”
“对。”刘好仃说，“哪天他请假、生病、离职，活不能停。这不是信不信任的问题，是活下去的问题。”
老陈在笔记上划了道线，把五条指标连在一起，像在画一张网。
“这五条，”刘好仃说，“先作为核心指标试行。不考核，不打分，只用来查漏洞、补短板。”
他打开“002”文档，一条条输入：
关键设备冗余能力
应急响应有效性
复合环境耐受性
关键系统断能续接能力
技术经验依赖度
每敲一个回车，屏幕就多一行字。会议室安静下来，只剩键盘声。
小李盯着文档，忽然发现刘好仃在每条后面都加了个括号，写着“来源：白板问题第X条”。
他没说话，但笔尖顿了顿，在自己的记录本上补了一句：“指标不是从天上掉的，是从车间里长出来的。”
老陈合上笔记，抬头：“这五条，够了吗？”
“现在够。”刘好仃说，“以后肯定要加。但得先跑起来，才知道缺什么。”
小王问：“要不要报厂部？”
“不用。”刘好仃摇头，“现在是预备阶段，先在咱们这个圈子里试。等数据有了，再往上递。”
他合上电脑，站起身：“今天就到这儿。明天开始，分头整理支撑材料。小王负责设备数据，老陈梳理操作流程，小李对接物流和气候信息。”
众人起身收拾东西。小李最后一个关投影，余光瞥见屏幕右下角，自己偷偷加的那列“原问题来源”还在，五条指标，每一条都连着白板上的一个提问。
他没删，也没截图，只是把笔记本合上，夹在腋下。
刘好仃走到门口，忽然停下，回头看了眼白板。五条指标写得整整齐齐，底下还留着一行空。
他走回去，拿起记号笔，在最后一行写下：“指标会变，问题会新，但查命的事，不能停。”
笔尖划过白板，发出短促的沙声。
小李正要出门，听见这句话，脚步顿了一下。
老陈拍了拍他的肩：“走吧，下午还得去镀膜区做测试。”
三人先后离开会议室。灯灭了，门关上，走廊恢复安静。
刘好仃没走。他回到桌前，打开电脑，把“002-核心指标初定”文档另存了一份，命名为“002a-指标来源追溯”。
然后点开小李的会议记录附件，看到那列“原问题来源”，停了几秒。
他没做任何修改，只是把文件夹拖进“可持续评估预备”的根目录。
窗外，阳光斜照进来，落在桌角的保温杯上。杯身印着几个褪色的字：“劳动模范”。
他拧开盖子，喝了一口，茶已经凉了。
保温杯放回桌面时，杯底压住了一张便签纸。纸上写着一行字：“如果稳定是习惯，那指标就是习惯的刻度。”
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