供应商的电话刚挂，刘好仃就把会议室的门推开了。门轴发出熟悉的“吱呀”声，像是老厂房在打招呼。他没看表，但知道时间正好——九点整，人到齐了。小陈坐在靠窗的位置，手里抱着那个印着“ESG学习资料”的文件夹，封面边角已经磨白了一圈。
“开始吧。”刘好仃把笔拍在桌上，声音不大，但够清楚。
他翻开笔记本，第一页就是上回画的那张框图：现在、未来，中间三个点。绿色包装试点、废料回收优化、员工学堂启动。笔尖在纸上轻轻点了三下，像敲门。
“上周大家看了供应商的数据，也听了专家讲座，今天不是继续摸底，是定方向。”他抬头，“咱们得把‘能碰的事’变成‘要干的事’。”
话音刚落，质检组老李就举手了：“刘师傅，我先说个实话——绿色包装这事儿，真要换可降解护角，运输破损率要是高了，客户一个投诉，咱们三个月白干。”
“我记着呢。”刘好仃点头，“供应商说他们做了二十次模拟运输测试，破损率只多了0.3%。咱们可以先小批量试，发往本地客户，不走长途。”
“那成本呢？”财务的小王接话，“新材料贵三成，这笔账算进报价里，客户能接受？”
“不一定要全转嫁。”刘好仃翻开小册子，抽出一张打印的对比表，“你看德国那家H公司，他们换环保材料后，虽然单价涨了，但大客户签了三年长约，还主动加量。为什么？人家要的是‘合规标签’。”
“咱们客户也认这个？”
“已经开始认了。”他合上资料，“广东展厅上次问ESG，不是闲聊。人家明年招标，这一项占评分15%。咱们不跟，连门槛都进不去。”
会议室安静了几秒。
小陈突然开口：“我觉得废料回收这块也得动。咱们现在68%的回收率，看着还行，可人家头部企业都用光谱分拣了，咱们还在靠人眼挑颜色。再这么下去，五年后咱们的‘绿色’俩字，就成了贴在墙上的奖状。”
“设备要两百万。”老李皱眉，“这笔钱从哪儿出？”
“不是现在全掏。”刘好仃早有准备，“可以分三年摊。而且省下的原材料费用，每年能省四十万左右。设备商还答应先租后买，压力小点。”
“那员工学堂呢？”小李举手，“咱们真要搞培训？晚上上课，老师哪儿找？工人愿不愿意来？”
“我问过几个年轻工人。”小陈翻着调研笔记，“有人想学叉车证，有人想考电工。只要公司报销，八成以上愿意参加。”
“这不是福利，是投资。”刘好仃说，“一个会开叉车的玻璃工，比只会搬玻璃的值钱。将来自动化线一上，人不能只守着老手艺。”
“可这三件事一起上，人手真够？”老李还是担心，“生产任务摆在那儿，咱们又不是集团总部，有专门的项目组。”
“所以得排优先级。”刘好仃拿起笔，在白板上写下三个词：
绿色包装试点
废料回收优化
员工学堂启动
“咱们不搞‘三线作战’。先挑一个打头阵，另外两个跟上。”
“哪个先？”小王问。
“绿色包装。”他圈住第一个，“投入最小，见效最快。客户看得见，审计查得着。而且——”他顿了顿，“下周二供应商还要来，带着新护角样品。咱们得给人家一个准话。”
“那另外两个呢？”
“不是不干。”他竖起两根手指，“废料回收，先做数据摸底，把现有流程理清楚，等包装试点跑顺了，再谈设备升级。员工学堂，先搞个意向调查，看看多少人报名，再定课程和时间。”
“相当于先点火，再添柴？”小陈笑了。
“对。”刘好仃也笑了，“火太小，点不着；火太大，烧了自己。咱们得会控火。”
老李点点头：“那我同意先推包装。但有个条件——得有人专门盯，不能三天打鱼两天晒网。”
“我来牵头。”小陈举手，“反正资料我都整理了，跟供应商也熟。”
“好。”刘好仃记下，“小王配合做成本测算，老李负责生产端的对接，确保试运行不影响交期。”
“那废料回收和员工学堂呢？”小李问。
“别急。”刘好仃翻开笔记本，抽出一张新的表格，“咱们得定个资源分配原则。不能谁嗓门大，谁分得多。”
他把表格投影到幕布上，标题是《重点责任领域资源投入评估表》。
“三个维度：重要性、紧迫性、可行性。每项满分五分，咱们一起打分。”
讨论重新热了起来。
绿色包装：重要性5，紧迫性4，可行性4。
废料回收：重要性5，紧迫性3，可行性3。
员工学堂：重要性4，紧迫性3，可行性4。
“总分下来，绿色包装第一，废料回收第二，员工学堂第三。”刘好仃总结，“那咱们就这么定：今年Q3，主推绿色包装试点；Q4，启动废料回收优化调研；明年Q1，视情况开员工学堂。”
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