叉车缓缓驶过装车口，司机抬头看了眼电子屏，轻轻点了下方向盘上的确认键。刘好仃站在办公室窗前，看着这一幕，笔尖在本子上顿了顿，写下“实时预警——风险可控，建议试”，然后合上本子，转身走向会议室。
门一推开，小张正拿着手机低头看消息，听见动静抬头：“刘师傅，IT说服务器扛住了，大单走完了，零延迟。”
“好。”刘好仃把本子放在桌上，没多说，只问，“人都到齐了吗？”
“就等老周了，他刚送完最后一车货。”
话音刚落，老周推门进来，额头上还挂着汗珠，一边脱工装外套一边笑：“这系统真不赖，我一个人顶过去俩人活儿，就是走得勤快点，饭都快没空吃。”
刘好仃点头，请大家坐下：“今天叫大家来，不是为了庆功。”
会议室安静下来。刚才还笑着的老陈收了表情：“那……是出啥事了？”
“不是出事。”刘好仃翻开本子，翻到一张空白页，上面用黑笔写了四个大字——绿色生产。他把本子转过来，面向大家，“是该往前走了。”
小张探头看了一眼，念出声：“绿色生产？咱们厂不是一直挺环保的吗？废水有处理，废气有净化，连玻璃碎渣都回收再用了。”
“以前是达标。”刘好仃说，“现在，得超标。”
“超标？”老周一愣，“不是，超标不是坏事吗？”
众人哄笑。刘好仃也笑了：“我说的超标，是比国家标准还严。咱们的数字化转型刚站稳脚，客户追着加单，品牌也开始往外走。可人家国外客户最近问得最多的一句话是——你们的碳排放数据是多少？生产过程够不够绿？”
老陈挠头：“碳排放？咱又不是发电厂，烧的是天然气，排的能有多少？”
“不多，但得算。”刘好仃从文件夹里抽出一份外文邮件打印件，“上个月，德国一家合作商发来函件，说如果三年内我们的生产达不到欧盟绿色认证标准，订单就得重新评估。”
“啥？咱们货品质量没问题啊！”
“质量是门槛，环保是门票。”刘好仃把纸轻轻拍在桌上，“人家现在拼的不是谁做得快，是谁做得干净。咱们要是卡在这一步，品牌出不去，数字化再强，也白搭。”
会议室安静了几秒。小张第一个反应过来：“您的意思是，咱们得搞绿色生产改造？”
“对。”刘好仃点头，“不光是减排，还要从原料、能耗、包装、运输整个链条重新梳理。目标就一个——让咱们的玻璃，不仅透明，还得‘清白’。”
老周嘀咕：“听着是挺高大上，可这玩意儿怎么改？咱们这设备都用了十几年了，难道全换了？”
“不是全换。”刘好仃拿起笔，在白板上画了个简单的流程图，“而是升级。比如熔炉温度控制，现在靠人工经验加仪表读数，下一步能不能做到智能调控，按需供热？再比如废气回收，能不能把余热再利用，给厂区供暖？”
小张眼睛一亮：“这不就跟咱们上回搞数字化一个路子吗？先摸底，再优化，分步来？”
“聪明。”刘好仃笑了，“但这次比上次难。数字化是改流程，绿色生产是改设备、改工艺，牵一发动全身。搞不好，生产停了，订单砸了，咱们谁都担不起。”
老陈搓着手：“那……有成功的例子吗？别咱们辛辛苦苦改一圈，最后发现走不通。”
刘好仃早有准备：“去年山东一家玻璃厂，想上光伏玻璃生产线，顺带搞碳中和，结果技术没吃透，熔炉改造失败，整条线瘫了三个月，赔了八千多万。”
“嘶——”老周倒吸一口凉气，“那不是改生产，是改坟地啊。”
大家又笑，但笑声里多了点凝重。小张收起轻松的表情：“所以这次不能拍脑袋，得先搞清楚哪些能改，哪些得缓，哪些干脆别碰。”
“没错。”刘好仃在白板上圈出几个关键词，“咱们先定方向，不急着动手。第一，摸清现有设备的能耗和排放底数；第二，研究哪些技术能用，哪些得定制；第三，算清楚成本和回报周期。三步走，稳扎稳打。”
老周举手：“那……钱从哪来？上回数字化已经投了不少，财务能批吗？”
“钱是问题，但不是死结。”刘好仃说，“我昨晚查了政策，国家对绿色技改有专项补贴，还有低息贷款。只要方案靠谱，批下来不难。关键是——咱们得先拿出个像样的计划。”
小张突然问：“刘师傅，您是不是早就想这事了？”
刘好仃没否认，指了指本子：“上回看到叉车自动调度，我就在想，机器都能自己选路线省油了，咱们的熔炉为啥不能自己调火候省气？数字化让我们跑得快，绿色生产得让我们跑得久。”
老陈点点头：“有道理。我儿子在大学学环境工程，前阵子还说，未来十年，不绿的企业，迟早被淘汰。”
“他看得明白。”刘好仃笑了，“咱们不是为了应付检查，是为了活下去，活得体面。”
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