清晨六点四十分，电脑屏幕亮起的蓝光映在刘好仃的眼镜片上。他没急着点开文件夹，而是先从公文包里取出一张折好的A4纸，轻轻铺在桌角。那是昨天贴在会议室门后的照片——陈师傅蹲在炉前画温控图的背影，旁边写着“第一束光，从看见开始”。他盯着看了三秒，然后双击鼠标，打开了人事系统的登录界面。
小周来得比平时早，手里拎着两杯豆浆。他把其中一杯放在刘好仃手边，探头一看：“这就动真格的了？”
“光不能只挂在墙上。”刘好仃抿了一口豆浆，烫得龇牙，“得照进工资条里。”
财务助理小林也到了，三人围在一台主机前。屏幕上是密密麻麻的员工编号、岗位、工龄和近五年绩效评分。刘好仃翻出王姐的蓝皮本，一页页对照着念：“李红梅，质检组，连续三年无缺勤；张建国，夜班组长，带徒七人，三人已独立上岗；陈国强，炉前工，十年零事故……这些，系统里都没体现。”
小周敲着键盘：“要不加个‘服务沉淀分’？每满五年加一分，带一个徒弟再加半分？”
“行。”刘好仃点头，“但得加个前提——近一年绩效不能是C或D。”
小林皱眉：“那陈师傅呢？他去年绩效是B，可前年因为腰伤休了半个月，系统自动降了一档。”
办公室安静了几秒。刘好仃摘下眼镜，用衣角擦了擦镜片，又戴上：“把‘稳定贡献’单列一项。十年以上老员工，只要不是重大过失，绩效最低按B算。”
小周笑了：“这叫‘老马识途分’？”
“叫‘厂龄不白跑分’。”刘好仃也笑了，“别整虚的，就是让人知道，待得久，真有用。”
他们花了两个小时搭出模型框架：基础绩效占六成，服务沉淀占两成，技能认证预备分占两成。后者暂时按“参与培训次数+带徒记录+技术手稿提交”三项累计。刘好仃在Excel里把陈师傅的名字标成黄色，备注栏写上：“炉前温控图手稿，是否计入技术贡献？”他没点保存，而是把表格打印出来，揣进兜里。
上午十点，他走进深圳车间。茶水间里几个年轻工人正围坐着吃饭。
“听说这次调薪看闪光墙？”一个小伙子咬着包子说。
“那我上个月替三个人顶班，咋没见贴我？”另一个接话。
“你那是加班，又不是‘闪光’。”有人笑，“闪光得有故事，比如谁冬天帮人暖手套。”
角落里传来一声轻哼。老师傅赵建国放下饭盒：“我干了二十年，连个照片都没上过。你们贴个名字就叫‘被看见’？工资涨了吗？”
没人接话。空气有点僵。
刘好仃端着水杯走过去，没说话，听完了整段对话。他把打印好的模型单页放在桌上：“这次调薪，服务每满五年加一分，但近一年绩效得达标。比如赵师傅，您二十年工龄，光这一项就加四分，全厂最高。”
赵建国愣了一下：“真算？”
“算。”刘好仃点头，“不光算，还写进标准里。干得多要认，来得早也要认。”
一个女工小声问：“那要是调去青岛呢？那边也这么算吗？”
刘好仃记在本子上：“这个问题，下周给答复。”
他刚要走，质检员小李追上来：“刘工，我能看看自己得分吗？”
“能。”刘好仃从兜里掏出那张打印件，“下周公示首批试点名单，每人三项得分都列出来，错一个可以提。”
小李笑了：“那我得赶紧把上个月的设备改进报告补交上去。”
中午，刘好仃去了人事科。科长坐在办公桌后，手指敲着桌面：“系统数据不能随便导，流程没走完，谁动谁负责。”
刘好仃没争，从文件夹里抽出一叠复印件，轻轻放在桌上。是王姐三年来手写的137张生日卡，背面还有员工回写的字——“谢谢，我妈贴 fridge 上了”“第一次有人记得我生日，我哭了一场”“卡片我收着，等退休带回家”。
人事科长翻了两页，没说话。
刘好仃轻声说：“我们不是在改流程，是在补记录。有些人干了一辈子，系统里只有一串编号。现在想把他们的名字，连着事儿，一起写进去。”
科长沉默了三分钟，终于点头：“我开临时权限，只能导深圳车间的数据，三天后关闭。”
“够了。”刘好仃说，“三天，能把光先照进去。”
下午三点四十分，系统导出首批27人名单。陈师傅排第三，服务沉淀分满分。刘好仃盯着屏幕看了很久，然后把名单打印出来，带回会议室。
他在门后那张照片旁边，贴上新的A4纸，标题写着：“薪酬调整首批试点依据说明”。下面列着三项标准，每项都附了例子。陈师傅的服务分写着“20年工龄，带徒8人，近三年无缺勤”，技能预备分写着“提交炉前温控手稿1份，参与培训6次”。
他蹲下身，用签字笔在纸底写了一行字：“本次为试点，后续每季度动态评估，人人有机会。”
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