熊光明没有立即反驳，而是走回座位，拿起茶杯喝了口水：“您这点提的很好！能引进什么就引进什么是现实。但我想请大家思考一个问题，我们花的每一笔外汇，对应的是什么？”
会议室里鸦雀无声。
“对应的是农民在田地里弯腰收割，上交的公粮变成出口的农产品。对应的是工人在纺织机前日夜轮班，生产的布匹换来国际贸易中的硬通货。对应的是全国上下节衣缩食，省下来的宝贵资源。”熊光明的语气依然平稳，但每个字都带着分量。
“这些外汇，不是天上掉下来的，是中国人民一滴汗一滴汗积累起来的。”
他停顿了一下继续道：“正因如此，我们更不能随意使用。设备不仅要买得到，更要用得好、用得久。一套能充分消化、带动产业链、服务十年的设备，比三套买来就闲置或很快淘汰的设备更有价值。”
“也许有同志认为我过于谨慎。”熊光明示意大家翻开报告。
“但数据不会说谎。请看第七章，我分析了二十四套利用率不足百分之四十的设备。它们有共同特点，技术文档缺失率百分之六十七。配套培训投入不足预算的百分之三十。与国内产业衔接度评估要么没做，要么敷衍了事。”
他念出几个项目编号和名称：“这些设备的总价值约一亿八千万美元。如果当初引进时执行我刚才说的三条标准，即使其中一半项目被筛掉或推迟，我们也可以将资源集中在更有价值的项目上。保守估计，至少能避免五千万美元的低效投资。”
大家这才认真的看起报告，触目惊心！
会议进入讨论阶段，不同意见依然存在，但讨论的焦点已经从“是否应该建立新标准”转向“如何建立更可行的标准”。
“十年技术寿命的判断依据是什么？由谁来判断？”
“技术文档的完整性如何界定？是否需要制定详细清单？”
“产业关联度分析需要哪些部门配合？数据从哪里来？”
“如果因此导致引进速度放缓，如何向上级解释？”
针对这几点一直讨论到凌晨一点半。
熊光明最后总结道：“我不建议立即全面推行，而是选择三到五个项目作为试点，最好在一个地区。在实践中完善标准，用实际效果证明价值。如果试点成功，再逐步推广，如果存在问题，及时调整。”
局长在会议结束前做了总结发言：“光明同志的建议，是基于大量数据分析和实践思考的。三条标准的方向是正确的，具体实施需要慎重研究。我同意先选择部分项目试点。技术部门牵头，光明同志配合，两周内拿出试点方案和实施细则草案。”
他拿起熊光明的报告：“这份分析，数据详实，思路清晰，有参考价值。建议整理后报送长老院。”
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
十月，当运动开始升温时，熊光明感到了压力。
又有人开始批判他过分强调技术，忽视政治挂帅。
因为那帮人开始针对设计师。
位置不同，应对策略也不能像在轧钢厂那样了，他极其谨慎地将所有技术讨论都嵌入实现四化、贯彻指示的框架内，将国际经验包装成可供批判性参考的资料，在工作报告中大量引用已经明确的指导方针。
十二月的第一场雪后，熊光明站在自己办公室窗前，桌上摊开着一份《1976-1980年国家重点技术引进规划草案》，旁边是他自己草拟的《关于建立引进技术消化吸收长效机制的建议》。
他自己现在的身份，最大的危险不是做得太少，而是做得太多、太急。历史有自己的节奏和韧性。
总结自己这一年所做：1，在设备引进中嵌入长期思维。2，在合同条款中争取知识而非仅仅商品。3，连接那些务实能干的人形成松散网络。4，在制度设计中预留未来接口。5，用数据和实效抵御意识形态争议。
真正的贡献不在于改变，而在于让之后的道路少一些障碍。
他不需要成为火炬，只需做一根能持续燃烧的火柴，在需要时点亮具体的路径。其余的就交给时间，交给这个伟大民族内在的生命力。
76年如期而至，前路依然漫长而曲折，但此刻他内心平静。
他已找到自己的位置：不是扭转乾坤的巨人，而是细心修路的工匠，不是预言未来的先知，而是准备未来的务实主义者。
雪花又开始飘落，覆盖了75年所有的喧嚣与希望，争论与努力。熊光明关上办公室的灯，让黑暗和寂静充满房间。明天太阳升起时，他将以同样的审慎与坚定，继续为这个他深爱的国家，铺设一条略微平坦，稍显笔直的工业进步之路。
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长街泪尽送公归
——丙午年春月祭
己卯年冬月廿八日，九州缟素，四海同悲。谨以心香一瓣，泪酒千觞。谨以此文，遥祭我公之灵。
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