会场外的走廊里，气氛比进场时轻松了些，但窃窃私语仍不断。有人说：“年轻人有冲劲，但火候还浅。”有人说：“答得有板有眼，比想象中稳。”还有人摇头：“秘书出身，未必能服众。”
赵建国站在窗边，等李一凡走近，低声说道：“你这个秘书，不简单啊。但要记住，劲儿足未必是好事，关键要把劲儿用在点子上。”李一凡微微一笑，回道：“他知道自己在走哪条线。我们要做的，就是把线绷紧，不让它断。”
下午两点，四九城政策研究室来电，语气不紧不慢，却不容忽视：“潇湘的免签边界建议改为‘三日免签+七日复核’，月底前交首份复盘报告。请不要让制度成为灰色地带。”陈晓峰答：“照办。”挂断电话后，他在岗位承诺的“风险处置”一页上用红笔加了两行小字：三日免签，七日复核；异常必回滚，责任必留痕。
傍晚，示范区第三条测试线启动。车间里灯火通明，治具摩擦声不断。质量工程师展示新界面：三枚颜色各异的按钮，分别代表技术停机、质量放行、异常距停，每一枚按钮下都有责任人签名格。
李一凡看完问：“冻结后，谁来解？”工程师答：“必须双人同屏确认，一把钥匙在工艺主管，一把在质量主管，单人无效。”李一凡点头：“写进复盘，作为制度件。”陈晓峰在旁记下，心里暗想：这一条或许正是下一轮考核的关键。
夜幕降临，省政府一楼“问题墙”前站着三拨人：企业代表、窗口干部、媒体观察员。昨夜的“共享账号异常”被贴在最中间，旁边是处置流程：回滚、报备、冻结。有人感叹：“第一次见到机关把丑事贴在墙上。”
也有人说：“这样透明，反而让人信服。”窗口干部则苦笑：“脸丢几次，手就不会乱伸。”陈晓峰没有解释，只是让工作人员准备第二天的“红黄绿灯表”，要在问题下方加一栏“处置完成时间”。
午夜时分，数据局日志发出短促的提示音。陈晓峰守在屏幕前，看到一行行绿灯闪过：预算调剂四小时内完成，危化演练备案当日收口，夜航改线仍按绿色通道入库。屏幕下方的“风险日志”显示零条，他这才长长舒了一口气。
但电话很快打破了平静。纪委通知：明早八点，三位观察期候选人必须到十楼小礼堂，随机抽取三份“合签件”当场复盘，旁听席增加十个名额，包括媒体，全程录像。
陈晓峰合上笔记本，看向李一凡。后者只是淡淡点头：“加就加。规矩摆在明面上，越拍越清楚。记住，明天三件东西必须同时在手：能看见，够落地，可追责。”
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