“组织部要配套制定《干部适配准则》，把‘懂科技、懂产业、懂资本’与‘政治素养’并列为核心评估维度。”
“人社要启动干部能力重构计划，用三年时间完成市管干部标签化重建。”
“信创系统，要推动‘社会信用’嵌入治理评估试点——谁能对接民企、谁有风控经验，必须体现在信用档案上。”
王志明喃喃一句：“这不是优化机制，这是重塑系统。”
李一凡平静答道：
“危机不是终点，它是秩序再生的起点。”
……
次日，市委办公厅发出红头文件：
《关于启动星城市“机制适配型干部选拔改革”的通知》
“自即日起，围绕产业、科技、招商、金融、政法、宣传六大核心条线，开展干部能力建档与岗位适配试点。”
“各部门需按季度提交‘岗位适配率’，作为绩效与人事调整的重要依据。”
“连续两个季度不合格者，将列入轮岗预选库。”
文件一经下发，全城震动。
有人说李一凡“把干部当产品配置”，太冷血；
也有人说他“破旧立新”，掀起新一轮组织洗牌；
但无论谁说什么，都挡不住这套“组织改革机器”轰然启动。
……
黄昏时分，李一凡独自坐在办公室，翻着组织部送来的适配测试数据。
报告首页，一行红字特别刺目：
【当前干部适配率：42.7%】
他合上文件，长长呼出一口气。
“这不是改革。”
“这是一次重构。”
“不是为了淘汰谁，而是为了——让星城市，真正跑起来。”
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