叶风在朝堂上借助“格物新法”成功化解漕粮核查风波，不仅稳固了自身地位，更意外地为格物院做了一次强有力的宣传。
一时间，户部乃至其他一些事务繁杂的衙门，私下打听、学习“格物数字”与新型核算方法的官吏悄然增多。
一股务实、求效的新风气，在帝国的肌理中悄然渗透。
然而，技术的推广，从来不是一帆风顺的诏令下达便能解决。尤其是在触及根深蒂固的地方利益和习惯时，阻力往往以更具体、更顽固的形式出现。
二代“瑾车”的推广便遇到了这样的问题。工部的行文和标准图纸下发至各州县后，反应各异。
在京城及周边，因格物院影响力直接，又有太子和部分务实官员推动，推广较为顺利。
但在一些远离权力中心、或是地方势力盘根错节的州府，情况则大不相同。
这日，格物院派往江南某州进行技术指导的工匠小组负责人赵铁锤，风尘仆仆地赶回京城，脸上带着愤懑与无奈，径直向叶明汇报。
“三少爷，江南那边……唉！”赵铁锤是个直性子，灌了一大口凉茶，便开始倒苦水，“咱们带着图纸和标准齿轮过去，州府工房的那些吏员，表面客气，背地里却阳奉阴违！他们说咱们的‘瑾车’结构精巧是精巧，但用料讲究，制作费时，不如他们本地匠户用的老式绞盘‘实惠’。”
叶明静静地听着，示意他继续。
“我们提出可以指导他们制作标准齿轮，他们又以‘本地铁矿不佳，打不出好铁’、‘工匠手艺粗陋，学不会精细玩意儿’为由推脱。”
赵铁锤越说越气，“后来俺私下打听才知，那州府的工房吏员，多与本地几个大木匠坊有勾连，老式绞盘利润厚，他们自然不愿见咱们这省力又可能断了他们财路的‘瑾车’普及！”
“可有尝试绕过州府工房，直接与民间匠户接触？”叶明问道。
“试了！”
赵铁锤一拍大腿，“俺们找到几个手艺不错、也想学新东西的匠户，偷偷教了他们。”
“可没过两天，那些匠户就被工房的人找上门，要么威胁要加收他们的‘匠籍管理费’，要么暗示他们若用了格物院的法子，以后官府的活计就没他们的份了！吓得那些匠户也不敢再跟我们接触了。”
这便是地方官僚与既得利益者勾结，形成的无形壁垒。
他们并不公开反对朝廷政令，却利用手中的微末权力和人情网络，在执行层面进行软抵抗，让利国利民的新技术寸步难行。
叶明沉吟片刻，问道：“除了阻力，可曾见到一丝愿意接受新事物的人或事？”
赵铁锤想了想，道：“倒也不是全无希望。有个叫水生的小伙子，是运河码头扛活的，机灵肯干。他偷偷跑来看了好几次我们演示‘瑾车’，眼里放光。”
“他说码头上搬运重物，累死累活还容易受伤，要是有这宝贝，兄弟们能轻松不少。他还问俺，能不能卖给他一套图纸，他自己想办法凑钱做。”
“哦？”叶明眼中闪过一丝兴趣，“此人现在何处？”
“俺离府时，他还在码头干活。俺看他是个有心人，便偷偷塞给了他一份简化版的图纸和几个关键齿轮的尺寸图。”赵铁锤挠了挠头，“也不知他能不能成。”
“星星之火，可以燎原。”叶明轻轻敲了敲桌面，“有时，自上而下的推行，不如自下而上的需求来得有力。这个水生，或许就是个火种。”
他看向赵铁锤：“铁锤师傅，辛苦了。江南之事，暂且放缓，不必与地方硬顶。将重点转向那些推广顺利、或态度积极的地域，做出更多成功案例。”
“同时，密切关注那个水生的动向，若他真能有所成，暗中给予一些力所能及的帮助，但不要暴露我们。”
“是，三少爷！”赵铁锤领命而去。
叶明深知，打破地方壁垒非一日之功，需要耐心和策略。他不能将全部希望寄托于行政命令，必须培育民间自发的技术需求和应用土壤。
与此同时，在格物院内部，传习所的教学也进入了更深入的阶段。学子们开始接触更复杂的项目，比如参与改进“改犁”的设计，或是尝试制作小型的“水力磨坊”模型。
石柱，那个执着于斜齿传动的年轻工匠，在经过无数次失败和计算后，终于制作出了一套运转平稳、效率明显提升的斜齿轮组，应用于小型水力鼓风模型上，效果显着。
他的成功，在传习所内引起了不小的轰动，也极大地鼓舞了其他学子。
林文博拿着石柱的演算草稿和模型，激动地对叶明道：“三少爷您看！此子不仅手艺精湛，于算学原理的理解和应用也已登堂入室！假以时日，必成大器！这斜齿轮的应用，或可解决许多大型机械传动不稳的难题！”
叶明看着那精巧的模型和纸上密密麻麻却条理清晰的演算，心中欣慰。这就是他创办传习所的意义——培养出不仅能动手，更能动脑，能进行创造性思考的技术人才。
“将石柱的斜齿轮设计记录下来，详细分析其原理和优劣，作为传习所的进阶教材。”
叶明吩咐道，“同时，鼓励所有学子，像石柱一样，勇于思考，敢于尝试，不怕失败。”
技术的推广在外遭遇暗渠阻隔，但在格物院内部，明流却在不断汇聚、壮大。
叶明知道，他需要双管齐下：一方面，继续在高层争取支持，利用成功案例逐步瓦解保守势力的阻挠；
另一方面，更要深耕格物院这片土壤，培养出更多像石柱这样的人才，并等待像江南水生那样的民间火种自行燃起。
他铺开一张舆图，目光落在那些推广受阻的州府上。
或许，是时候让太子殿下，以“巡视河工”或“体察民情”的名义，去那些地方走一走，亲眼看看“瑾车”的效用，也亲身体验一下地方执行的“难度”了。
有些事，来自最高层的关注，往往比一纸文书更有力量。
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