饿了网并购会议结束第三天，正式对外公开了并购方案，同时也宣布了饿了网全新的董事会和总裁办结构。
饿了网强大的股东结构和董事会的成员，让华夏的投资界一片惊讶。
此时的饿了网的股东结构，与美食外卖网相比，一点也不差，只是业务结构和外卖门店的规模还有差距。
饿了网并购公示的第二天，就在大家一片看好饿了网的时候，突然米饭网和企鹅网联合宣布达成合作。
企鹅网会以渠道+现金的方式注资到米饭网，虽然没有说明现金有多少，但是内部的人士透露，最少五亿美刀以上，而是可以随时增资到十亿美刀，甚至更多。
企鹅网拿出这么多真金白银，也让大家再次想起来马月辉之前一直很看重餐饮互联网赛道。
再加上企鹅网的渠道资源，比寻宝网和千度网更加拥户的强引导性，可以给米饭网带来巨大的用户流量。
企鹅网和米饭网的合作，原本大家以为饿了网上市十拿九稳的时候，出现了巨大的变数。
资本圈和创业圈都在讨论，最终两家谁会赢，或者两家最终都上市了，只是两家的市值远不会像以前估计的三四百亿美刀那么高。
饿了网和米饭网的情况，并不会影响到美食外卖网，因为美食外卖网的用户规模和线下门店及外卖员的规模，远超于这两家平台。
此时美食外卖网已经C轮，而且在漂亮国的声势已经炒作起来了，在饿了网和米饭网没有最后决出赢家之前，基本不可能对美食外卖网造成太大的影响。
而且现在美食外卖网C轮融资之后，巨大的资金都砸向外卖网点和外卖员的扩招上。
现在美食外卖网有两三千家网点和上百万外卖员，要把现在的规模翻倍，只需要一个月足够了。
但是不管是饿了网还是米饭网，现在的网点和外卖员数量极少，别说扩充到两百万外卖员，哪怕是一百万外卖员，也需要两三个月时间以上。
在同样发展速度的情况下，只要美食外卖网不走错路，不停止，米饭网和好团网很难追上对方。
除非两三个月以后，米饭网和好团网最终一家赢了，吃掉对方所有市场，才有可能有实力与美食外卖网相比。
在江城的天成商务会所，自从林启荣忙电机的业务之后，苏易在江城都很少见到林启荣，自然也很少来天成商务会所。
今天在商务会所，苏易专程的招待从沪市来的于山峰和黄星。
实际之前于山峰就想带黄星来江城找他，但是六月底七月初光华集团非常忙，他一直在忙半年的总结会。
就其中光华集团半年的财报会议，他就与何华还有财务、运营部门开了两天，更别说上半年各业务各子公司总结会和下半年的规划会议。
在那段时间，苏易基本是每天扎在各种会议里，如果不是何华能分担一些精力，他估计能累到去住院。
“黄星，以后你的思维要改变了。”一顿饭吃完，苏易本就和黄星认识，也自然再次熟悉起来。
“还请苏总多指导。”黄星笑着说道。
好团网的经历对他改变很多，他也学会了一件最重要的事情，面对现实。
以前他做饭圈项目的时候，虽然股东是苏易，但是他从来不觉得苏易有多厉害，因为他认为自己早晚有一天要超过苏易。
好团网的红火，好团网初期的成功，让他内心极其的膨胀，一度他觉得自己有可能成为华夏互联网最成功的人。
苏易、于山峰、马月辉这些人，他都被踩在脚底下。
但是饿了网的崛起，与千度外卖网的并购，把米饭网和好团网逼向绝境，他那时候迷茫了。
并不是他害怕好团网失败，他从来不怕失败，他甚至渴望更多的失败来让他未来的成功更凶猛。
他迷茫的原因，是发现商业的险恶和布局，并不是你有个好想法，有个好模式，有个好公司就能够做大的。
特别是知道饿了网后面是苏易，那一刻对他内心的冲击到达了极致，他第一次有挫败感，第一次觉得苏易这种大佬似乎是他遥不可及的存在。
以前他觉得段云均这种人物，很难再有第二位。
但是看到苏易，他情不自禁的会拿苏易和段云均去对比，两人谁更厉害。
对比之后，他惊讶的发现，以前一直敬仰的段云均与苏易是两类人。前者是个最会做生意的人，后者是最会做企业的人。
段云均最会做生意的人，是对方会用投资的模式，投资很多有潜力的人，从而达到利益最大化，实际和风险投资有相似之处。
段云均的方式比风险投资更好的地方，在于似乎更多了一层人情味。
苏易是最会做企业的人，他发现苏易旗下的企业，甚至他身边朋友的企业，都有一样的影子，很有创造力，很有创新力，可以给这个社会带来极大的引领作用。
对比两者之后，黄星才真正的发现，他似乎更欣赏更敬仰苏易，因为他一直是想做一个成功的企业家，而不是一个简单的利益驱使的生意人。
有了这个想法之后，黄星的内心在懊悔当初拒绝苏易的同时，也非常渴望再次与苏易的相聚。
并不是他内心对段云均的背叛，而是一种理念的冲突，对他来说，这是一种志同道合的路上的改变。
苏易看着面前的黄星，比上次谦逊了许多，他不知道为什么对方变化这么快，按前世对黄星的认知，对方不是一个见风使舵的人。
但是黄星对他的态度，他是很高兴的，他一直觉得黄星应该是未来三五年最优秀的人，可能很难找到之一。
“黄星，团购业务是饿了网的业务之一，顶层思维你要调整。
但是你作为团购业务的负责人，也要权衡从顶层来的决策如何更好的向下执行。
决策需要一丝不苟的执行，还是要结合业务当时的实际情况调整执行，这是很考验决策思维的。
以前好团网的决策，最顶层的思维是你自己，所有的决策都是按照你的思维去推动。
但是在饿了网就不一样了，这也是锻炼你的机会。作为一个顶级的企业家，是必须学会的上下平衡的思考模式。”
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