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三月天 >> 重生2007:财运亨通 >> 第211章 组织变革

“成立互娱业务群,主要负责65视频网和游戏业务,原开心网游戏研发部,和并购的游戏工作室合并到互娱业务群,由张小超担任总经理。”

“成立博客业务群,主要负责博客华夏业务和博客类创新业务。”

苏易一边听着邓维纶的话,一边大脑思索着。

这次集团化的升级,原定周三的会议,改期今天周五召开,主要原因是秦城还没回江城。

其次是苏易和邓维纶做了初步沟通,苏易提出来一些意见调整。

秦城按照邓维纶的意思,先升任总裁助理,享受副总裁的待遇,一下升两级,公司高管可能想法不一。

苏易的考虑,接下来的开心网,也就是现在的盘古时代集团,面临最重要的一件事,就是C轮和IPO上市的推动。

秦城的责任巨大,面对资本和市场的时候,他需要一个副总裁身份代表公司站在前台。

还有现任开心网的财务总监江敏,是否提拔为集团总裁助理,这个邓维纶在犹豫,苏易也在犹豫。

江敏是开心网A轮后,通过猎头招聘进公司的,当时开心网引入资本后,苏易发现互联网创业公司的财务管理,和传统企业差异很大。

很多互联网创业公司,全心在做业务,忽略财务,也会衍生出很多经营问题。

江敏加入开心网后,也算是把财务工作做的井井有条,可是个人的成长速度相对开心网来说,可能有点慢。

开心网从一个几百万华夏币的公司,做到百亿华夏币的公司,企业改变极大。

特别是财务方面的要求变化很大,而且要求提高了很多。

“开心网的其他相关运营、质量、客服等业务部门,继续保留在开心网,职责和负责人暂时不变。”

听到邓维纶继续公布的组织变化和调整,参会的高管表情不一,有人欢喜有人忧。

大部分人对变化都有预期的猜测,特别是张小超和刘仁杰,很多人以为张小超会接任开心网的总经理,没想到是刘仁杰接任。

他们两人一个负责产研,一个负责运营,虽然都是开心网核心业务部门,但现在的开心网运营工作反而是重头。

大家看到两人微笑的表情,转念一想,一个是邓总带来的人,一个是跟随苏总创业的人,谁接都属于正常范围。

“其余开心网职能部门升级为集团部门,各事业群职能部门除财务外,可根据需求自己成立。”

财务和人力行政是两大职能体系,之前人力行政的总监徐雪升任VP,但财务总监没有升任,很多传闻说公司有意外聘财务VP。

现在这次调整,依旧没有江敏的名字,大家不由眼神都看向在座的江敏。

江敏看到大家的眼神,内心同样掀起了了一阵紧张。

开心网虽然她不是创立就在,但也属于加入最早的一波人,对开心网的财务建设应该是起到很重要的作用。

现在的开心网,市值百亿华夏币,账面上流动资源现在都有接近十亿华夏币。

她依旧记得自己升任财务总监,苏易单独找自己谈话,核心就是如何从财务的角度去驱动和管理公司的业务。

自己一直在努力,在学习提升,但每次提升后,开心网的发展太快,自己似乎又赶不上了。

昨天邓总找自己谈话,提前告知公司这次对自己的任命,还是希望自己能够一如既往的努力,公司渴望每一位跟随者都不掉队。

“江敏担任集团总裁助理,负责集团财务事务。

“同时作为筹备人,提前筹备公司IPO上市工作,集团成立临时的IPO工作组,由副总裁秦城牵头,江敏协助,聘请知名的第三方会计顾问和资管顾问作为指导。”

听到邓总继续公布的任命,江敏的心不由的放下来,以前不觉得自己有这么强的利益观。

记得刚进公司担任财务经理,也就两个手下,现在财务部四五十号人,不知不觉的对自己位置的高低有了更多的期盼。

看来自己还需要加快努力,这次IPO筹备,也是公司给自己的学习机会,与第三方的会计事务所多学多看。

“以上是本次组织变化的内容,苏总您有什么建议。”

苏易看着邓维纶停下说话的眼神,内心在思索从哪个方面开始说。

本次集团化,自己和股东和董事都通气过。

现在开心网虽然有董事会了,但是董事会的会议很少,基本都是开心网的决策后,苏易作为董事长签字后同步董事会。

按照常态,这种董事会流程肯定不对,大事肯定是要呈报董事会,大家讨论后在决策。

但是开心网的财务数据和业务数据一直是双向良好上升,大家对苏易的个人魅力都很佩服,所以开心网的董事会等同虚无,也许以后不同的董事多了,可能会不一样。

邓维纶公布的业务重组的工作,实际还有很多是没有确定的,但重组的事情紧迫,只能把确定的先公布。

博客华夏和视频网,目前主要是保持原样不动,接下来一步一步按照这次重组慢慢把业务融合。

虽然并购工作完成了,但并购的业务重组最少需要1-2个月才能完成,进入业务稳定形态。

“非常感谢大家的努力,我们才有蒸蒸日上的业绩。”

“通过大家的齐心协力,我们的开心网越来越强大,现在的集团化也是我们开心网的一个里程碑的进步。”

“随着业务越来越多,为了把每个业务都做到更好,按照业务板块进行分块发展。”

“但业务板块分开,不代表业务分开,我们业务是相关联的一个生态体系,这点各位业务群总经理要牢记,切记不能有部门墙存在。”

“公司在发展业务的时候,一定会出现公司业务利益,与部门的利益冲突的时候。”

“例如创新业务群,投入资源持续研发大数据能力,提升千人千面系统,但提升的确是开心网业务的收益。”

“这种时候,我希望大家把公司业务利益永远放在第一,部门利益第二,部门短期的投入,公司会从长远的目光去看待贡献。”

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