王诗将卸任CPO，安心当大文娱总裁。
华伟有20万员工，其人力线的三号位，到思雨控股当人力一号位CPO，差不多平级。
所有头部互联网大厂里，司雨最推崇华伟的人力体系，全国第一的实力，毋庸置疑。
当初成立思雨文化招聘人力时，他强制要求候选人必须有华伟人力经验，这才找到王诗。
早在1998年，华伟就花费40亿咨询费学习IBM的人才体系，包含 IPD、ISC、组织与人才管理等 8 大变革。
那可是1998年啊，占据当年营收的22%——可见华伟在人力方面有多下功夫。
张锡就是那个项目的深度参与者，并一路成长为华伟企业咨询委员会主任。
他参与构建华为的组织架构与岗位价值体系，全程参与华伟6次组织架构变革，能完成万亿级集团的人力运营与架构适配。
他的到来，相当于给思雨控股请了一家全球最高明的咨询公司，且非常了解国情，能解决集团组织架构和人才管理问题。
他当岗位是CPO——首席人才官，相当于集团5号位，仅次于董事长、CEO、CFO、COO。
11月16日，中午11点半，云雨号飞抵湖城天河机场。
正好是饭点，一行人直接来到思雨控股总部旁边的湖锦酒楼，这里已定好两个包间。
一个中包，副总裁高元明和升到行政总监的原GR姚兴思，负责接待荣耀和华伟的高管吃饭。
另一个能容纳24人的豪华大包房里，早已坐满思雨控股P20以上高管。
司雨把餐厅包间当成会议室，隆重推出集团五号位的空降，同时用高级别商务午宴款待张锡，给足这位华伟原高管的面子。
当张锡跟在司雨身后进入豪华包间后，热闹的包房里立马安静下来，随即响起热烈掌声。
鲁明银和江凡带头迎上来，热情伸手和张锡握手。
张锡来之前，已看过集团内所有P18+人才的资料，对P20+高管的资料，更倒背如流，这是CPO的基本功。
张锡轮流和每一位握手打招呼，精准的喊出每一个人的称呼，一共22人，一个不落。
其中还包括前几天才空降来到的另一位集团高管：集团CSO——首席战略官兼战略投资部总裁，任国伟。
任国伟来自企鹅，是司雨舔着老脸，找Pony马支援来的战投高手。
思雨控股现在的投资业务太多了，下辖三个投资子公司，集团、消费者BG和创新BG，各有一个。
全集团一共投过150+的品牌和公司，投资业务混乱不堪。
这次整理财务准备PRE-IPO，投资线是徐然最头疼的问题。
集团未来还将持续投资，国内最擅长投资的公司就是华伟和企鹅，人力找了华伟，投资就找企鹅。
任国伟是顶级投行 + 美元基金出身，是顶级全赛道并购操盘手，精通并购尽调、交易结构、投后整合和战略把控。
早期曾是企鹅创投一把手，后升到企鹅集团当战略投资线的二把手，仅次于企鹅投资总裁。
他在企鹅，是技术、电商、消费零售领域的头号投资负责人，完美匹配思雨控股的需求。
他主导和深度参与的投资项目，数不胜数。
技术线有：商汤、旷视、寒武纪、蔚来、小鹏、理想.......等等。
电商消费线有：丑团、砍多多、狗东、大手、贝壳、每日优鲜等。
企鹅大部分重大投资项目，都有他的身影。
他和张锡一样，都是原东家的三号位；
原东家的一号、二号资历太深太牛逼，上位无望，曲线救国来到思雨控股当一号位，未曾不是更好的选择。
张锡和各高管轮流打招呼，司雨则抓着任国伟热聊。
一个月前，司雨找到pony马要支援，点名要任国伟。
pony马肉痛不已，舍不得放人，耐不住司雨死缠硬摩，最终亲自出面帮忙说服任国伟。
司雨那时候和任国伟聊过，一别已有一个月不见，甚是亲热。
张锡打完一圈招呼，感慨道：
“咱们这里真是八九点的太阳啊，我都不好意思站在这里了。”
思雨控股全集团的平均年龄，在所有互联网大厂里是最低的。
核心高管层更年轻到可怕。
创始人25岁，CEO江凡35岁，CCO林依27岁，COO孔涛36岁，大文娱王诗30岁......
超过40岁的集团高管，居然只有三位：鲁明银、徐然和高元明。
张锡来后，成为年纪最大的高管，第一位突破50岁的员工。
年龄第二大的，是刚加入的任国伟，年龄46岁。
面对张锡的感慨，司雨拍着他肩膀道：
“咱们年轻敢冲，才更需要您和任总这样的老将坐镇帮我们把稳方向。”
张锡和任国伟对视一眼，点头微笑，连声谦虚“不敢不敢”。
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